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Análise: Técnica que nos auxilia a avaliar a situação econômico-financeira das organizações. Essa técnica consiste na análise do resultado das atividades empresariais através do Balanço Patrimonial (Posição Financeira), DRE (Lucratividade) e DFC (Capacidade de geração de caixa). Objetivo: Relatar, com base nas informações fornecidas pela empresa, a posição econômico-financeira atual, as causas determinantes da evolução apresentada e as tendências futuras para auxiliar a tomada de decisão. Análise Horizontal: Avalia as demonstrações contábeis pela evolução de seus valores com o passar do tempo. Análise Vertical: Avalia as demonstrações contábeis pela participação relativa de cada valor em relação ao total Análise de Liquidez: Conhecer a capacidade de pagamento Análise de endividamento: Avaliar a proporção de recursos próprios e de terceiros mantidos pela organização Índices de Liquidez: Demonstra a situação financeira de uma empresa, relacionada à sua capacidade de pagamento no longo, curto e curtíssimo prazo. Liquidez Corrente: Capacidade de geração de recursos para pagamento das dividas no curto prazo. (Para cada R$1 de dívidas de CP, a empresa possui XX em seu ativo circulante) Liquidez Corrente = Ativo Circulante Passivo Circulante Liquidez Imediata: Capacidade de pagamento de todas as obrigações de curto prazo com os recursos que estão imediatamente disponíveis (caixa, Bancos). (Para cada R$1 de dívidas de CP, a empresa possui XX disponível de forma imediata) Liquidez Imediata = Disponibilidades Passivo Circulante Liquidez Seca: Mede a proporção entre capital próprio de curto prazo e capital de terceiros de curto prazo, sem levar em conta os estoques. (Para cada R$1 de dívidas de CP, a empresa possui XX em seu ativo circulante já descontado o estoque) Liquidez Seca = Ativo Circulante - Estoques Passivo Circulante Liquidez Geral: Revela a liquidez de longo prazo da empresa. (Para cada R$1 de dividas de curto e longo prazo, a empresa possui XX em seu ativo circulante + a receber a longo prazo) Liquidez Geral = Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo Passivo Circulante + Passivo não Circulante Índice maior que 1: A empresa possui alguma folga para cumprir com suas obrigações. Índice Igual a 1: Os valores à disposição da empresa empatam com as contas que ela tem para pagar. Índice menor que 1: Se a empresa precisasse quitar todas as suas obrigações no curto prazo, ela não teria recursos suficientes. Prazo médio de recebimento de vendas: indica, em média, quantos dias a empresa leva para receber as vendas a prazo que fez para seus clientes. (Quanto MENOR o resultado, melhor). PMRV= Duplicatas a receber x 360 Vendas Anuais Prazo médio de pagamento de compras: indica, em média, quantos dias a empresa leva para pagar seus fornecedores.(Quanto MAIOR o resultado, melhor) Compras: CPV = EI+C- EF PMPC= Fornecedores x 360 Compras Prazo médio de renovação dos estoques: indica, em média, quantos dias a empresa leva para vender seu estoque. (Quanto MENOR for o resultado, MELHOR). PMRE= Estoques x 360 Custo das vendas anuais *Custo das vendas anuais = Custo total desembolsado durante o ano para produzir os produtos vendidos Índice de posicionamento de atividade: visa identificar se determinada empresa possui “folga” em seu fluxo de caixa. ( Quanto MAIOR for o valor encontrado, PIOR será a situação de fluxo de caixa da empresa). IPA= PMRE + PMRV PMPC Índice menor que 1, significa que a empresa está com um índice de posicionamento de atividade muito bom. Índices de atividade: obtidos pelo confronto dos elementos da DRE com elementos do Balanço Patrimonial, visando evidenciar o tempo necessário para que os elementos do Ativo se renovem. Ciclo de Caixa: Período de tempo existente desde o desembolso inicial de despesas até o recebimento do produto da venda. Ciclo Operacional: Período de tempo existente desde o momento da chegada da matéria prima até o recebimento do produto da venda. Prazo de estocagem da matéria-prima: 45 dias; Prazo de fabricação do produto: 30 dias; Prazo de estocagem do produto acabado: 15 dias; Prazo de recebimento do produto vendido: 60 dias; Prazo de pagamento de matéria-prima: 30 dias. Diante dos prazos apresentados, a indústria terá um ciclo de caixa de 120 dias e um ciclo operacional de 150 dias. Abatimentos de Venda / Rec. / Devedor Marcas e Patentes / ANC / Devedor Capital Social / PL /Credor Clientes / AC / Devedor Custo dos Produtos Vendidos / Rec. /Devedor Depreciação acumulada / ANC/Credor Despesa Financeira / Rec. /Devedor Despesas administrativas / Rec. / Devedor Despesas de Vendas / Rec. /Devedor Devolução de vendas / Rec. / Devedor Disponibilidades / AC / Devedor Duplicatas a receber / AC / Devedor Empréstimo Bancário C.P / PC / Credor Empréstimo Bancário L.P / PNC /Credor Estoques / AC / Devedor Financiamento Bancário L.P / PNC /Credor Fornecedores / PC / Credor Impostos a pagar / PC / Credor Impostos s/ vendas / Rec. / Devedor Investimentos / ANC / Devedor Reserva de lucros / PL /Credor Máquinas e Equipamentos / ANC / Devedor Outras obrigações / PC / Credor Receita com Vendas / R / Credor Receita Financeira / R /Credor
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