Simulado gratuito 20 questões PMP Pmbok 6 edição PMtotal

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Simulado gratuito 
20 questões PMP 
PMBoK 6ª edição 
 
 
 
Questões atualizadas no PMBoK 6ª edição 
Indicação da resposta na seção do PMBoK 
Respostas justificadas 
Gratuito :) 
 
 
 
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Questão 1 
Um gerente de projeto está coletando os requisitos do projeto quando descobre 
que algumas pessoas da empresa cliente do projeto estão divergindo sobre os 
requisitos do novo site que será construído para a empresa cliente. Qual a melhor 
atitude do gerente de projetos nesse caso? 
A. Explicar para o cliente que sua equipe deve chegar a um consenso e uma 
pessoa responsável deve entregar os requisitos consolidados para a equipe 
do projeto. 
B. Contratar uma especialista em desenvolvimento de sites para especificar o 
que deve ser construído com base na opinião da equipe do cliente.  
C. Criar uma matriz contendo todas as partes interessadas e definir o grau de 
poder e influência que cada uma tem no projeto.  
D. Realizar um encontro com a equipe do cliente e a equipe do projeto, e definir 
as histórias de usuários que representam as funcionalidades do site. 
 
Questão 2 
Você é um gerente de projeto trabalhando em uma organização de matriz 
balanceada. A meio caminho em seu de projeto, você ouve dizer que um gerente 
funcional não vai liberar os recursos acordados para o seu projeto. O que você 
poderia fazer nesta situação? 
A. Explicar ao gerente funcional o impacto sobre o projeto, se os recursos não 
forem liberados. 
B. Cancelar o projeto 
C. Demitir o gerente funcional 
D. Obter os recursos de qualquer forma. O gerente de funcional não tem mais 
poder do que o gerente projeto. 
 
Questão 3  
Com base no gráfico, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor do ponto da 
história; No entanto, a equipe completou todo o trabalho que prometeu entregar na 
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Conteúdo de propriedade de PMtotal.com.br. 
PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
iteração sem que as estimativas existentes fossem alteradas. Contudo a mudança é 
visível no gráfico e seu diretor questionou qual foi o motivo desta mudança e seus 
impactos. Como você entrou no projeto recentemente e recebeu estas informações 
do antigo gerente, a partir desta informação pode-se inferir que: 
A. O trabalho foi removido do Product Backlog. 
B. O trabalho foi adicionado ao Product Backlog. 
C. A velocidade da equipe aumentou. 
D. A velocidade da equipe diminuiu 
Questão 4 
Um pacote de trabalho foi agendado para custar $ 1.000 ao ser entregue, e deveria 
ser concluído hoje. Então, a partir de hoje, as despesas reais são de $ 1.200 e 
aproximadamente metade do trabalho foi concluído. Qual é a variância do custo? 
A. -700 
B. -200 
C. 200 
D. 500 
Questão 5  
Qual documento é gerado durante o planejamento do projeto e contém 
informações de como lidar com uma parte interessada de forma que o gerente de 
projeto possa gerenciar suas expectativas? 
A. Plano de engajamento das partes interessadas. 
B. Registro das partes interessadas 
C. Termo de abertura do projeto 
D. Registro das questões 
Questão 6  
Você está planejando um projeto e já realizou a análise da rede do cronograma. 
Você irá aplicar o método do caminho crítico para calcular as datas de início e fim 
mais cedo e início e fim mais tarde. Todas as sentenças abaixo são verdadeiras em 
relação ao método do caminho crítico, EXCETO? 
A. Um caminho crítico é normalmente caracterizado por uma folga total igual a 
zero no caminho crítico. 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
B. As datas resultantes de início e fim mais cedo e mais tarde serão o 
cronograma do projeto. 
C. Um caminho de ida e um caminho de volta são realizados através da rede do 
cronograma. 
D. As datas de início e fim mais cedo e datas de início e fim mais tarde são 
calculadas sem levar em conta as limitações de recursos. 
 
Questão 7  
As prioridades do projeto marcadas como uma lista de pendências são definidas 
por um representante de negócios com a ajuda da equipe do projeto que estima e 
fornece informações sobre dependências técnicas. Qual das seguintes opções é 
uma lista de recursos e histórias que o Product Owner identificou? 
A. Gráfico de burndown 
B. Cartão de histórias de usuário 
C. Documento de visão 
D. Backlog 
 
Questão 8  
Qual é o Valor Monetário Esperado para um projeto para construir uma fábrica que 
tem 70% de chance de lucro de $100.000 e 30% de chance de prejuízo de $200.000? 
A. lucro de $10.000 
B. prejuízo de $10.000 
C. lucro de $100.000 
D. prejuízo de $100.000 
 
Questão 9  
Um gerente de projetos deixou a sua organização no meio de um projeto. O 
patrocinador do projeto apontou você como o novo gerente de projetos para o 
projeto em andamento. Você então se dá conta que o projeto não tem o termo de 
abertura. O que você deve fazer a seguir? 
A. Desenvolver um termo de abertura neste momento. 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
B. Encerrar o projeto e abrir um novo a partir deste ponto. 
C. Continuar o projeto sem o termo de abertura mas revisar o plano de 
gerenciamento do projeto. 
D. Incluir um alto risco para o projeto. 
 
Questão 10  
Em cada reunião de equipe do projeto, o gerente de projeto toma conhecimento 
dos vários conflitos entre os membros da equipe. Alguns dos conflitos haviam 
crescido em importância devido a demora entre a ocorrência do conflito e o 
momento em que o gerente projeto toma conhecimento disso. Qual o melhor que 
ele poderia fazer para identificar os conflitos mais cedo, quando eles acontecem? 
A. Aumentar a frequência das reuniões de equipe. 
B. Eleger um membro da equipe para relatar os conflitos em uma base 
semanal. 
C. Conduzir atividades de construção da equipe para reduzir o conflito. 
D. Ficar em contato direto com os membros da equipe para observar seu 
comportamento. 
 
Questão 11  
Você precisa desenvolver o cronograma para o projeto que você está gerenciando. 
Você já tem uma descrição detalhada de tudo o que o projeto deve gerar, por isso 
você deve usar essas informações para definir as atividades a serem realizadas para 
atingir os objetivos do projeto. Que técnica você deve usar para conseguir isso? 
A. Análise de rede do cronograma 
B. Decomposição 
C. Método do diagrama de precedência 
D. Planejamento em ondas sucessivas 
 
Questão 12  
Um projeto para construir uma nova linha de produção para um fabricante de 
automóveis foi concluído com êxito, mas quando os clientes receberam os carros, 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
foi encontrado um grave defeito que envolvia a segurança dos passageiros. Isto 
resultou em uma campanha de recall e perda de negócios para o fabricante de 
automóveis. Qual seria a melhor classificação para estes tipos de custos? 
A. Retrabalho 
B. Custos de recall 
C. Custo da qualidade 
D. Custos de avaliação 
 
Questão 13  
Seu projeto está quase concluído. Você está passando por ambas as situações boas 
e ruins com o fornecedor que está realizando o trabalho do projeto, e agora você 
deseja documentar essa experiência para incluir nos ativos de processos 
organizacionais para serem utilizados em projetos futuros. Qual é a melhor maneira 
para conseguir isso? 
A. Atualizar a documentação das lições aprendidas. 
B. Informar outros gerentes de projeto em sua empresa sobre o fornecedor. 
C. Realizar
uma auditoria de aquisições. 
D. Desenvolver um documento de avaliação de desempenho do fornecedor. 
 
Questão 14  
Ricardo é um gerente de projeto desenvolvendo os membros da equipe de seu 
projeto. Ele quer que os novos membros da equipe adquiram experiência em uma 
nova ferramenta que será utilizada no projeto através de trabalho com os membros 
da equipe mais experientes. Qual técnica de desenvolvimento da equipe você 
sugeriria para Ricardo nesta situação? 
A. Regras básicas 
B. Treinamento 
C. Construção da equipe 
D. Agrupamento 
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Questão 15  
Uma gerente de projeto recebeu uma proposta em resposta a uma solicitação de 
proposta para um projeto que ela está gerenciando. A proposta estipula que o 
custo do projeto é de $50.000, mais 5% para seu lucro. Que tipo de contrato o 
fornecedor está propondo? 
A. Contrato de preço fixo com remuneração de incentivo 
B. Contrato de custo mais remuneração de incentivo 
C. Contrato de preço fixo garantido 
D. Contrato de custo mais remuneração fixa 
Questão 16  
Uma gerente de projeto está decompondo a EAP em pacotes de trabalho. Uma das 
entregas será realizada posteriormente no projeto e não tem detalhes suficientes 
para permitir a decomposição, então ela irá decompor essa entrega somente 
quando existir informação suficiente sobre ela. O que isso é chamado? 
A. Decomposição hierárquica 
B. Planejamento em ondas sucessivas 
C. Planejamento iterativo 
D. Atividade sumarizadora 
Questão 17  
Um membro da equipe foi contratado como especialista no assunto para trabalhar 
em um projeto. Ela está discutindo um problema técnico com o gerente de projeto e 
não concorda com a solução proposta pelo gerente de projeto. Assim, ele sugere 
uma abordagem diferente. O que é o melhor que o gerente de projeto pode fazer 
nessa situação? 
A. Contratar um consultor externo para resolver o problema. 
B. Pedir ao membro da equipe para implementar a solução do gerente de 
projeto. 
C. Confiar na capacidade técnica do membro da equipe. 
D. Informar a questão para a gerência. 
 
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Questão 18  
Você é um gerente de projeto para uma companhia aérea e está estimando o custo 
de um projeto para implementar um novo sistema de CRM usando os custos de um 
projeto semelhante como base para o custo. Que tipo de estimativa que você está 
executando? 
A. Parametrica 
B. Similar 
C. Análoga 
D. Três-pontos 
Questão 19  
Qual, dos seguintes, você não usaria para controlar o cronograma em um projeto? 
A. Lista de atividades 
B. Cronograma do projeto 
C. Plano de gerenciamento do projeto 
D. Dados de desempenho do trabalho 
Questão 20  
Um membro da equipe reclama com o gerente projeto que seu par não está 
fornecendo todas as informações que ele precisa e informa que isso vem 
acontecendo durante algum tempo. O que você faria nesta situação? 
A. Pedir ao par do membro da equipe para fornecer as informações 
necessárias. 
B. Comunicar o incidente ao departamento de RH. 
C. Substituir o par do membro da equipe por outra pessoa. 
D. Reunir-se com ambos os membros da equipe para resolver o problema. 
   
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GABARITO 
Questão 1  
Um gerente de projeto está coletando os requisitos do projeto quando descobre 
que algumas pessoas da empresa cliente do projeto estão divergindo sobre os 
requisitos do novo site que será construído para a empresa cliente. Qual a melhor 
atitude do gerente de projetos nesse caso? 
 
A. Explicar para o cliente que sua equipe deve chegar a um consenso e uma 
pessoa responsável deve entregar os requisitos consolidados para a equipe 
do projeto. 
B. Contratar uma especialista em desenvolvimento de sites para especificar o 
que deve ser construído com base na opinião da equipe do cliente.  
C. Criar uma matriz contendo todas as partes interessadas e definir o grau de 
poder e influência que cada uma tem no projeto.  
D. Realizar um encontro com a equipe do cliente e a equipe do projeto, e definir 
as histórias de usuários que representam as funcionalidades do site. 
 
Resposta correta: D 
Justificativa: 
Oficinas facilitadas juntam partes interessadas para definir requisitos de produto. 
Por causa de sua natureza interativa, sessões bem facilitadas levam ao aumento de 
consenso entre as partes interessadas. Isto garante que problemas podem ser 
descobertos e resolvidos mais rapidamente do que em outros fóruns. [PMBOK® 
6ed, seção 5.2.2.6] 
Questão 2 
Você é um gerente de projeto trabalhando em uma organização de matriz 
balanceada. A meio caminho em seu de projeto, você ouve dizer que um gerente 
funcional não vai liberar os recursos acordados para o seu projeto. O que você 
poderia fazer nesta situação? 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
A. Explicar ao gerente funcional o impacto sobre o projeto, se os recursos não 
forem liberados. 
B. Cancelar o projeto 
C. Demitir o gerente funcional 
D. Obter os recursos de qualquer forma. O gerente de funcional não tem mais 
poder do que o gerente projeto. 
 
Resposta correta: A  
Justificativa: 
A melhor ação, neste momento, é explicar para o gerente funcional a importância 
de ter os recursos para influenciá-lo a liberar os recursos. O cancelamento do 
projeto deve ocorrer somente se nenhuma alternativa for encontrada. O gerente de 
projeto não tem poder para demitir um gerente funcional numa organização de 
matriz balanceada. A última opção não é uma atitude profissional. [PMBOK® 6ed, 
seção 9.5.2.1] 
 
Questão 3  
Com base no gráfico, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor do ponto da 
história; No entanto, a equipe completou todo o trabalho que prometeu entregar na 
iteração sem que as estimativas existentes fossem alteradas. Contudo a mudança é 
visível no gráfico e seu diretor questionou qual foi o motivo desta mudança e seus 
impactos. Como você entrou no projeto recentemente e recebeu estas informações 
do antigo gerente, a partir desta informação pode-se inferir que: 
A. O trabalho foi removido do Product Backlog. 
B. O trabalho foi adicionado ao Product Backlog. 
C. A velocidade da equipe aumentou. 
D. A velocidade da equipe diminuiu 
Resposta correta: B 
Justificativa: 
Os ciclos de vida adaptativos são ágeis, iterativos ou incrementais. O escopo 
detalhado é definido e aprovado antes de uma iteração, neste caso uma história de 
usuário apresentava benefícios para desenvolvimentos de integração futuros e foi 
adicionada na iteração 5. A linha do gráfico recebe um incremento de trabalho, e 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
reflete esse incremento causando um desvio. [Guia PMBOK® 6° Edição seção 
1.2.4.1] 
Questão 4 
Um pacote de trabalho foi agendado para custar $ 1.000 ao ser entregue, e deveria 
ser concluído hoje. Então, a partir de hoje, as despesas reais são de $ 1.200 e 
aproximadamente metade do trabalho foi concluído. Qual é a variância do custo? 
 
A. -700 
B. -200 
C. 200 
D. 500 
 
Resposta correta: A 
Justificativa: 
Análise de variação A variação de custos VC é a quantidade de déficit ou excedente 
orçamentário em determinado momento. Equação VC=VA-CR. VA = 1200-500 = -700. 
[Guia PMBOK® 6° Edição seção 7.4.2.2] 
 
Questão 5
Qual documento é gerado durante o planejamento do projeto e contém 
informações de como lidar com uma parte interessada de forma que o gerente de 
projeto possa gerenciar suas expectativas? 
A. Plano de engajamento das partes interessadas. 
B. Registro das partes interessadas 
C. Termo de abertura do projeto 
D. Registro das questões 
 
Resposta correta: A 
Justificativa: 
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O plano de engajamento das partes interessadas identifica as estratégias de gestão 
necessários para se envolver efetivamente os interessados. [PMBOK® 6ed, seção 
13.2.3.1] 
Questão 6  
Você está planejando um projeto e já realizou a análise da rede do cronograma. 
Você irá aplicar o método do caminho crítico para calcular as datas de início e fim 
mais cedo e início e fim mais tarde. Todas as sentenças abaixo são verdadeiras em 
relação ao método do caminho crítico, EXCETO? 
A. Um caminho crítico é normalmente caracterizado por uma folga total igual a 
zero no caminho crítico. 
B. As datas resultantes de início e fim mais cedo e mais tarde serão o 
cronograma do projeto. 
C. Um caminho de ida e um caminho de volta são realizados através da rede do 
cronograma. 
D. As datas de início e fim mais cedo e datas de início e fim mais tarde são 
calculadas sem levar em conta as limitações de recursos. 
 
Resposta correta: B 
Justificativa: 
O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e término mais cedo 
e início e término mais tarde, para todas as atividades da rede do cronograma, 
executando uma análise dos caminhos de ida e de volta usando as estimativas de 
duração das atividades e dependências entre elas para determinar limites para 
quando cada atividade pode ser desempenhada. As datas resultantes de início e 
término mais cedo e início e término mais tarde não são necessariamente o 
cronograma do projeto, mas sim uma indicação dos períodos de tempo dentro dos 
quais a atividade poderia ser agendada, dadas as durações do projeto, relações 
lógicas, antecipações, esperas e outras restrições conhecidas. [PMBOK® 6ed, seção 
6.5.2.2] 
Questão 7  
As prioridades do projeto marcadas como uma lista de pendências são definidas 
por um representante de negócios com a ajuda da equipe do projeto que estima e 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
fornece informações sobre dependências técnicas. Qual das seguintes opções é 
uma lista de recursos e histórias que o Product Owner identificou? 
A. Gráfico de burndown 
B. Cartão de histórias de usuário 
C. Documento de visão 
D. Backlog 
 
Resposta correta: D 
Justificativa: 
Os itens da lista de produto priorizado (retirado das histórias de usuário) é 
chamado de backlog [Guia PMBOK® 6° Edição seção 6.4.2.8] 
Questão 8  
Qual é o Valor Monetário Esperado para um projeto para construir uma fábrica que 
tem 70% de chance de lucro de $100.000 e 30% de chance de prejuízo de $200.000? 
A. lucro de $10.000 
B. prejuízo de $10.000 
C. lucro de $100.000 
D. prejuízo de $100.000 
 
Resposta correta: A 
Justificativa: 
VME = Probabilidade x Impacto. EMV = (0.7 x 100,000) - (0.3 x 200,000) = 70,000 - 
60,000 = 10,000. Como é um valor positivo, é um lucro. [PMBOK® 6ed, seção 
11.4.2.5] 
Questão 9  
Um gerente de projetos deixou a sua organização no meio de um projeto. O 
patrocinador do projeto apontou você como o novo gerente de projetos para o 
projeto em andamento. Você então se dá conta que o projeto não tem o termo de 
abertura. O que você deve fazer a seguir? 
A. Desenvolver um termo de abertura neste momento. 
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B. Encerrar o projeto e abrir um novo a partir deste ponto. 
C. Continuar o projeto sem o termo de abertura mas revisar o plano de 
gerenciamento do projeto. 
D. Incluir um alto risco para o projeto. 
 
Resposta correta: A 
Justificativa: 
O termo de abertura do projeto autoriza formalmente o projeto. Isto deve ser feito 
assim que possível. [PMBOK® 6ed, seção 4.1] 
Questão 10  
Em cada reunião de equipe do projeto, o gerente de projeto toma conhecimento 
dos vários conflitos entre os membros da equipe. Alguns dos conflitos haviam 
crescido em importância devido a demora entre a ocorrência do conflito e o 
momento em que o gerente projeto toma conhecimento disso. Qual o melhor que 
ele poderia fazer para identificar os conflitos mais cedo, quando eles acontecem? 
A. Aumentar a frequência das reuniões de equipe. 
B. Eleger um membro da equipe para relatar os conflitos em uma base 
semanal. 
C. Conduzir atividades de construção da equipe para reduzir o conflito. 
D. Ficar em contato direto com os membros da equipe para observar seu 
comportamento. 
Resposta correta: D 
Justificativa: 
O gerente de projeto deve usar de observação e conversas para ter uma melhor 
leitura sobre as atitudes dos membros da equipe. Aumentar a freqüência das 
reuniões pode reduzir o tempo necessário para identificar o conflito, mas não é 
uma ação proativa nem é a melhor escolha. Ter um membro da equipe 
comunicando numa base semanal pode não funcionar, pois os conflitos podem 
crescer. Atividades de formação da equipe não farão com que o gerente projeto 
fique sabendo dos conflitos mais cedo. [PMBOK® 6ed, seção 9.4.2.1] 
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Questão 11  
Você precisa desenvolver o cronograma para o projeto que você está gerenciando. 
Você já tem uma descrição detalhada de tudo o que o projeto deve gerar, por isso 
você deve usar essas informações para definir as atividades a serem realizadas para 
atingir os objetivos do projeto. Que técnica você deve usar para conseguir isso? 
A. Análise de rede do cronograma 
B. Decomposição 
C. Método do diagrama de precedência 
D. Planejamento em ondas sucessivas 
Resposta correta: B 
Justificativa: 
A decomposição é a técnica utilizada para subdividir as entregas do projeto em 
atividades que representam pacotes de trabalho. [PMBOK® 6ed, seção 6.2.2.2] 
Questão 12  
Um projeto para construir uma nova linha de produção para um fabricante de 
automóveis foi concluído com êxito, mas quando os clientes receberam os carros, 
foi encontrado um grave defeito que envolvia a segurança dos passageiros. Isto 
resultou em uma campanha de recall e perda de negócios para o fabricante de 
automóveis. Qual seria a melhor classificação para estes tipos de custos? 
A. Retrabalho 
B. Custos de recall 
C. Custo da qualidade 
D. Custos de avaliação 
 
Resposta correta: C 
Justificativa: 
Isso se refere ao custo da qualidade e isso inclui todos os custos incorridos durante 
o ciclo de vida do produto. No exemplo acima, as falhas encontradas pelo cliente 
são consideradas custos de falhas externas como um custo não-conformidade e 
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podem resultar em responsabilidades, trabalho de garantia e perda de negócios. 
[PMBOK® 6ed, seção 8.1.2.3] 
Questão 13  
Seu projeto está quase concluído. Você está passando por ambas as situações boas 
e ruins com o fornecedor que está realizando o trabalho do projeto, e agora você 
deseja documentar essa experiência para incluir nos ativos de processos 
organizacionais para serem utilizados em projetos futuros. Qual é a melhor maneira 
para conseguir isso? 
A. Atualizar a
documentação das lições aprendidas. 
B. Informar outros gerentes de projeto em sua empresa sobre o fornecedor. 
C. Realizar uma auditoria de aquisições. 
D. Desenvolver um documento de avaliação de desempenho do fornecedor. 
 
Resposta correta: D 
Justificativa: 
A avaliação do desempenho do fornecedor é um documento elaborado pelo 
comprador para classificar quão bem o vendedor está realizando o trabalho do 
projeto e também pode ser usada para indicar se o fornecedor pode ser permitido 
realizar o trabalho em projetos futuros. Como nem o projeto nem o contrato ainda 
não terminaram, o processo de Encerrar as aquisições ainda não foi realizado, onde 
as lições aprendidas são documentadas. [PMBOK® 6ed, seção 12.3.3.7] 
Questão 14  
Ricardo é um gerente de projeto desenvolvendo os membros da equipe de seu 
projeto. Ele quer que os novos membros da equipe adquiram experiência em uma 
nova ferramenta que será utilizada no projeto através de trabalho com os membros 
da equipe mais experientes. Qual técnica de desenvolvimento da equipe você 
sugeriria para Ricardo nesta situação? 
A. Regras básicas 
B. Treinamento 
C. Construção da equipe 
D. Agrupamento 
Resposta correta: B 
15 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
Justificativa: 
O treinamento inclui atividades de formação on-the-job que podem ser usadas para 
construir as competências dos novos membros da equipe. [PMBOK® 6ed, seção 
9.4.2.6] 
Questão 15  
Uma gerente de projeto recebeu uma proposta em resposta a uma solicitação de 
proposta para um projeto que ela está gerenciando. A proposta estipula que o 
custo do projeto é de $50.000, mais 5% para seu lucro. Que tipo de contrato o 
fornecedor está propondo? 
A. Contrato de preço fixo com remuneração de incentivo 
B. Contrato de custo mais remuneração de incentivo 
C. Contrato de preço fixo garantido 
D. Contrato de custo mais remuneração fixa 
Resposta correta: D 
Justificativa: 
Este é um contrato de custo mais remuneração fixa, que é um contrato de custos 
reembolsáveis. O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos para a 
realização do trabalho contratado e recebe um pagamento de uma taxa fixa 
calculada como uma percentagem do custo inicial estimado do projeto. [PMBOK® 
6ed, seção 12.1.1.6] 
Questão 16  
Uma gerente de projeto está decompondo a EAP em pacotes de trabalho. Uma das 
entregas será realizada posteriormente no projeto e não tem detalhes suficientes 
para permitir a decomposição, então ela irá decompor essa entrega somente 
quando existir informação suficiente sobre ela. O que isso é chamado? 
A. Decomposição hierárquica 
B. Planejamento em ondas sucessivas 
C. Planejamento iterativo 
D. Atividade sumarizadora 
Resposta correta: B 
16 
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PMI”, “Guia PMBOK”, “PMP”, “CAPM” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. 
 
  
Justificativa: 
Quando uma entrega ou subprojeto não possui detalhes suficiente para permitir a 
decomposição, a equipe de gerenciamento de projeto pode realizar a 
decomposição das entregas de curto prazo e decompor as entregas futuras quando 
mais informação seja disponibilizada. [PMBOK® 6ed, seção 5.4.2.2] 
Questão 17  
Um membro da equipe foi contratado como especialista no assunto para trabalhar 
em um projeto. Ela está discutindo um problema técnico com o gerente de projeto e 
não concorda com a solução proposta pelo gerente de projeto. Assim, ele sugere 
uma abordagem diferente. O que é o melhor que o gerente de projeto pode fazer 
nessa situação? 
A. Contratar um consultor externo para resolver o problema. 
B. Pedir ao membro da equipe para implementar a solução do gerente de 
projeto. 
C. Confiar na capacidade técnica do membro da equipe. 
D. Informar a questão para a gerência. 
 
Resposta correta: C 
Justificativa: 
O especialista no assunto deve ter capacidade suficiente para solucionar um 
problema técnico. Se o problema não pode ser resolvido internamente, então um 
consultor externo pode ser contratado para auxiliar o membro da equipe. Informar 
a gerência não vai resolver o problema. Forçar uma solução não é a melhor solução. 
[PMBOK® 6ed, seção 9.5.2.1] 
Questão 18  
Você é um gerente de projeto para uma companhia aérea e está estimando o custo 
de um projeto para implementar um novo sistema de CRM usando os custos de um 
projeto semelhante como base para o custo. Que tipo de estimativa que você está 
executando? 
A. Parametrica 
B. Similar 
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C. Análoga 
D. Três-pontos 
Resposta correta: C 
Justificativa: 
A estimativa análoga usa medidas de custo de um projeto similar anterior como 
base para estimar o custo de um projeto atual. Pode ser ajustada para as diferenças 
de complexidade do projeto. Conforme informações mais detalhadas para o projeto 
são conhecidas, as estimativas de custos podem ser revistas. [PMBOK® 6ed, seção 
7.2.2.2] 
Questão 19  
Qual, dos seguintes, você não usaria para controlar o cronograma em um projeto? 
A. Lista de atividades 
B. Cronograma do projeto 
C. Plano de gerenciamento do projeto 
D. Dados de desempenho do trabalho 
Resposta correta: A 
Justificativa: 
A lista de atividades não é uma entrada para o processo de Controlar o 
cronograma. [PMBOK® 6ed, seção 6.6.1] 
Questão 20  
Um membro da equipe reclama com o gerente projeto que seu par não está 
fornecendo todas as informações que ele precisa e informa que isso vem 
acontecendo durante algum tempo. O que você faria nesta situação? 
A. Pedir ao par do membro da equipe para fornecer as informações 
necessárias. 
B. Comunicar o incidente ao departamento de RH. 
C. Substituir o par do membro da equipe por outra pessoa. 
D. Reunir-se com ambos os membros da equipe para resolver o problema. 
Resposta correta: D 
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Justificativa: 
O gerente de projeto deve atuar de forma proativa para resolver o problema 
através da análise de alternativas. Isso é conhecido como Confronto e é uma técnica 
de gerenciamento de conflitos no processo de Gerenciar a equipe do projeto. Falar 
com o par pode não resolver o problema, porque esta não é a primeira vez que o 
problema ocorreu. É responsabilidade do gerente de projeto resolver o conflito, e 
não o departamento de RH. Substituir um membro da equipe é muito drástico 
neste momento. [PMBOK® 6ed, seção 9.5.2.1] 
 
 
 
 
   
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Contudo, fazer os simulados do PMTotal me ajudou a ter muito mais 
segurança e a avaliar os meus conhecimentos ao longo do árduo caminho do 
estudo do PMBoK. Sem o PMTotal, com certeza seria muito mais difícil 
chegar lá. Muito obrigado!” 
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ao bonus e todo o trabalho estatístico que tem no site. Isso contribuiu 
bastante para mim e hj consegui finalmente a certificação PMP. Acredito 
também que foi fruto de minha dedicação e perseverança em atingir meu 
objetivo. PS – Foi a primeira vez que comprei o programa e passei logo”. 
Ana Paula Sá, PMP 
 
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atuais, muito parecido com as questões da prova e análise quantitativa do 
desempenho dos mesmos, facilitando assim a identificação de falhas do 
estudo por parte do candidato, seja por grupo de processo ou por área de 
conhecimento. Parabéns pelo trabalho! Obrigada!”. 
Renata Moraes, PMP 
 
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