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Questão 1/10 Marque a alternativa CORRETA: Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter? A Liderança em publicidade. B Padronização de operações. C Liderança em custos, diferenciação e em foco. Você acertou! D Desenvolver vários produtos. Questão 6/10 Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”. A cliente, qualidade, estratégia, ação. B ação, estratégia, cliente, qualidade. C estratégia, militar, exército, direção. Você acertou! Slides de aula D exército, militar, estratégia, ação. Questão 10/10 Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que: A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto. B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto. C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto. Você acertou! Slides da aula 2 D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto. Questão 9/10 Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Entre outras características de um empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo os_____________ calculados.” A um negócio, uma oportunidade, custos. B uma oportunidade, um negócio, riscos. Você acertou! C um problema, uma solução, benefícios. D Benefícios, solução, problemas. Questão 10/10 Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto. Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.” A fracassar, sucesso. B fracassar, riscos. C riscos, fracassar Você acertou! D Investir, sucesso. Questão 2/10 Marque a alternativa CORRETA: O que é a curva em S? A Representa o avanço do ciclo de amadurecimento até a extinção do produto ou serviço. B Análise dos custos para a melhoria continuada. C Aplicação da ISO 9.000. D Um processo da qualidade total. Questão 10/10 Sobre “Liderança e Criatividade”, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Os dirigentes das organizações têm a responsabilidade de obter resultados, mas, ao mesmo tempo, devem ter critérios sobre como conseguir esses resultados. ( ) Resultados só são sustentáveis se preservarem a confiança mútua e o comprometimento das pessoas dentro da organização. ( ) A gestão por objetivos e resultados necessita ter significado e missão. ( ) A capacitação humana é necessária – há muito o que mudar em relação à mentalidade e ao aprendizado para realizar o correto. Estamos na Era do Conhecimento e nela os recursos intelectivos e volitivos e da responsabilidade das pessoas estão em alta. A V – V – V – V B F – F – V – V C V – V – F – F D F – F – F – V
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