PORTFOLIO CONTROLADORIA 2° CICLO

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THIAGO ROBERTO DE CASTRO 
RA: 8039518 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO 7ª SEMANA 
 
 
Avaliação feita pelo Centro Universitário 
Claretiano, para verificação parcial do desempenho 
na disciplina Controladoria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BATATAIS – SP. 
2018 
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Atividade no Portfólio 
 
1- Qual a correlação existente entre Controladoria e os Modelos de Gestão? Justifique 
sua resposta. 
R: Está no planejamento, na execução e no controle, pois a Controladoria tem a finalidade de 
garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca 
da eficácia gerencial, e para alcança-la é preciso que sejam definidos modelos de gestão que 
conduzam ao cumprimento de sua missão. 
 Portanto a Controladoria e os modelos de gestão vão caminhando lado a lado, cada um 
em sua função analisando cada etapa do processo de gestão para a melhor execução e sucesso 
do mesmo. 
 
2- Qual a função do Controller? 
R: O papel do Controller é, através do gerenciamento de informações, zelar pela continuidade 
da empresa, viabilizando as sinergias existentes fazendo com que as atividades sendo 
desenvolvidas em conjunto alcance resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem 
independentes. 
 Tem como tarefa principal manter o administrador principal da empresa informado 
sobre os rumos que esta deve tomar, onde ela pode ir e quais os caminhos que devem ser 
seguidos. 
 
3- Explique o processo de gestão empresarial. 
R: O processo de gestão empresarial serve de suporte ao processo de tomada de decisão e se 
realiza através dos seguintes passos: Planejamento, execução e controle. 
 O planejamento é uma definição, do que a empresa vai fazer e como vão ser utilizados 
estrategicamente seus recursos, envolve- se com a determinação dos objetivos e metas da 
corporação, assim como com o desenvolvimento de padrões, políticas e estratégias, através 
das quais eles serão alcançados, fundamenta se em informações a respeito do meio ambiente. 
Esse tipo de planejamento é também, chamado Planejamento estratégico. 
 Também existe o chamado Planejamento operacional que consiste na previsão dos 
meios/atividades e recursos que deverão ser acionados para possibilitar a realização de um 
objetivo. Trata-se de um processo decisório que identifica, integra, avalia e escolhe o plano a 
ser implementado dentro dos planos operacionais alternativos dos vários segmentos da 
empresa em consonância com as metas, objetivos, estratégias e políticas da empresa. 
 A execução, nada mais é do que a implementação da estratégia. Para ser cumprida 
deve realizar as seguintes tarefas: 
* Integrar as áreas que precisam trabalhar juntas; 
* Comprometer os indivíduos e grupos; 
* Desenvolver competência técnica e gerencial, para resolver problemas e coordenar as 
soluções. 
 O controle, podemos definir como sendo simplesmente a ação necessária para verificar 
se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos. 
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4- Como a Controladoria apoia o processo de gestão? Justifique a resposta. 
R: Apoia, reunindo as informações da contabilidade financeira juntamente com as analises da 
contabilidade gerencial, dando assim aso gestores uma visão multidisciplinar do processo para 
que possam tomar as decisões corretas e adequadas para a empresa. 
 
5- O que pode acontecer se a empresa desprezar a Controladoria? Justifique a resposta. 
R: Seguramente vai se implicar em situações difíceis, levando ate a falência da mesma, pois 
sem a visão ampla que dá a Controladoria em todas as fases do processo de gestão, podem ser 
tomadas decisões equivocadas e prejudiciais a empresa, podendo acarretar maus 
planejamentos, execuções equivocadas e ficar sem nenhum tipo de controle adequado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referência bibliográfica 
 
Livro: Controladoria, Claretiano 2013, unidades 1 e2. Acesso em 26/03/18 
http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-controladoria--e-o-modelo-de-
gestao-economica/996/. Acesso em 26/03/18 
http://www.crcpr.org.br/new/content/publicacao/revista/revista133/controladoria.htm. Acesso 
em 27/03/18