[FEJEPAR] Plano de Expansão Futuro do MEJ Paranaense

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FUTURO DO MEJ PARANAENSE
Plano de Expansão
Diretoria Executiva 2018
Leticia Sampaio
Tassiane de Grandis
John Stoski
Matheus Oliveira Martins
Guilherme Camargo
Núcleos
Londrina
Maringá
Curitiba
Ponta Grossa
Responsável Técnico
Matheus Oliveira Martins da Silva
Geógrafo CREA/PR - 171488-D
Comitê
Ana Flávia Zanon
Roberto de Moraes
Morgana Rocha
NOSSA MISSÃO
“Representar e desenvolver o
movimento empresa júnior
paranaense para impactar
nosso ecossistema por meio da
formação empreendedora”
ACERTO E ERRO
TENTATIVA E APRENDIZAGEM
JORNADA DAS AÇÕES
Início do trabalho
por articuladores
Imersão de Núcleos
Definição de ações
Mudança de 
estrutura dos núcleos
Amadurecimento e 
acompanhamento
do sistema de nucleação;
Início do estudo
Inserção formal na rede
Selo Núcleo
Finalização do cronograma
de nucleação e federação
Dez/2017
Mar/2018
Abr/2018 Mai/2018
Dez/2018
Apresentação Final
Conselho FEJEPAR
Nov/2018
2019
LENTES
Desenvolvimento da Rede
Formação Empreendedora
Impacto no Ecossistema
Governança Corporativa
ESTRUTURA
SINTOMA: apresentar o problema que é visível e que
queremos trabalhar para corrigir.
CONTEXTO: descrever o contexto atual desse
problema, ou seja, como ele evoluiu e pode evoluir.
CAUSAS: diagnosticar padrões de comportamento,
estruturas sistêmicas e modelos mentais capazes de
criar o problema.
DIRETRIZES: definir pontos de alavancagem para
algumas das causas que mapeamos, cuja influência
sobre o sintoma seja considerada forte.
ESTRUTURA
IDEIAS DE AÇÕES: listar ações que podem ser
realizadas, por todas as instâncias, para atuar sobre
as diretrizes definidas.
PREVISÕES: analisar como prevemos que o MEJ
estará, caso as ideias sejam feitas e as causas dos
problemas sejam tratadas.
PONTOS DE ALERTA: elencar fatores limitantes que
precisam ser monitorados.
SINTOMA
LONDRINA
CURITIBA
PATO
PONTA
MARINGÁ
+26 CIDADES
O QUE PODE VIR NO FUTURO?
+70 CIDADES
CONTEXTO E 
CAUSAS
1. Imaturidade do movimento
2. Falta de visão do valor gerado pelas instâncias
3. Papéis não definidos
4. Sobreposição de produtos
5. Inexperiência com Expansão
6. Crescimento vegetativo
7. Desconhecimento da realidade local
8. Ecossistema pouco desenvolvido
9. Formação de lideranças ruim
10. Isolamento geográfico
PROBLEMAS EM NOSSA 
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Transparência Equidade Responsabilidade corporativa
Prestação de 
contas
PROBLEMAS EM EXPANSÃO
Regiões 
descobertas
Distribuição 
irregular Alcance limitado
Concentração 
em polos
PROBLEMAS EM 
FORMAÇÃO EMPREENDEDORA
Complexidade 
de calendário
Esforço de 
deslocamento e 
organização
Gastos elevados 
ao empresário 
júnior
PROBLEMAS EM 
DESENVOLVIMENTO
Dispersão da 
rede
Diferentes 
percepções de 
valor
Conhecimento 
assertivo da 
Rede
DIRETRIZES
DIAGRAMA DE PAUL BARAN
CONEXÃO
HOMOFILIA – permite estudar as relações sociais, identificando quais os atores que 
comportam semelhanças entre eles e os que comportam diferenças. 
MULTIPLEXIDADE – tem a ver com os vários tipos de relações entre os atores, onde 
poderá existir mais do que um tipo de relação. O que pode ser associado à força do 
relacionamento existente.
RECIPROCIDADE – métrica que permite medir a reciprocidade da relação/interação 
entre dois nós.
ENCERRAMENTO DA REDE – onde um nó com várias interações/relações com outros 
nós, em que esses mesmos nós interagem entre si, sendo o primeiro nó o que fecha 
a rede.
PROPINQUIDADE – métrica onde se mede a tendência de um nó para ter mais relações
com os nós que lhe são geograficamente mais próximos.
DISTRIBUIÇÃO
PONTE – segundo a teoria dos grafos uma ponte traduz-se por ser uma ligação única 
entre dois nós ou dois grupos de nós.
CENTRALIDADE - engloba diversas métricas que permitem identificar e quantificar a 
importância de um nó ou um grupo de nós numa rede. Existem vários tipos de métodos 
na medição da centralidade numa rede.
Centralidade de intermediação- permite identificar e caracterizar os nós com 
maior vantagem ou poder numa rede, os quais comportam a distância mais pequena 
entre os vários nós da rede.
Centralidade de proximidade – permite definir qual a distância métrica de determinado nó através da medição do 
comprimento dos seus caminhos mais curtos.
Centralidade de Vetor Próprio – permite medir a influência de um nó na sua rede.
Centralidade Alfa – é uma adaptação da "centralidade de vetor próprio" e que permite
medir a centralidade dos nós numa rede com a inclusão da importância de fatores 
externos na mesma.
Centralidade de Grau – (out e in) permitem medir o grau de cada nó dependendo das 
suas relações.
Centralidade Katz – é uma adaptação da centralidade "Degree" (grau) e permite medir 
o número de todos os nós que podem ser ligados por um caminho numa rede, 
enquanto a contribuição dos nós distantes é sancionada por um fator de atenuação.
DENSIDADE - permite definir o número de ligações diretas existentes mediante o número 
total de ligações possíveis.
DISTÂNCIA - permite medir o número total de passos entre um extremo e outro da rede, 
ou entre dois nós numa mesma rede.
VAZIO ESTRUTURAL - é uma métrica que permite identificar a inexistência de ligações
entre dois nós numa rede.
FORÇA DOS LAÇOS - define-se pela combinação de vários fatores como tempo, 
intimidade, intensidade emocional e reciprocidade (mutualidade). 
SEGMENTAÇÃO
GRUPOS - os grupos numa rede são identificados como "cliques", se cada um dos seus 
nós está diretamente ligado a todos os outros nós.
COEFICIENTE DE AGRUPAMENTO ("Clustering") – permite medir o grau pelo qual os 
nós se tendem a agrupar (a formar "Clusters" ou "aglomerados").
COESÃO - permite medir o grau em que os nós se encontram diretamente ligados entre 
si através de ligações coesas. A coesão estrutural define-se pelo número de nós de um 
grupo que é necessário desligar de forma a provocar a desconexão desse grupo.
_crescimento vegetativo
_crescimento controlado
HOJE TRABALHAMOS COMO
REDE CENTRALIZADA.
PRECISAMOS NOS TORNAR
REDE DISTRIBUÍDA.
_referências
FEJESP
CREA
Governo do Estado
Bancos
[...]
HORA DE ENCARAR AS BATALHAS
NOSSO 
ECOSSISTEMA
EMPRESAS JUNIORES
FEDERADAS
EMPRESAS JUNIORES
NÃO FEDERADAS
PANORAMA GERAL
INSTITUIÇÕES DE 
ENSINO SUPERIOR
NOSSO POTENCIAL
DIRETRIZES PARA ESCALABILIDADE
• Reorganização do modelo;
• Transição para modelo regional de núcleos;
• Divisão seguindo uma lógica bem definida;
• Alteração na governança da FEJEPAR;
• Todas as Empresas Júniores com Núcleos.
METODOLOGIA
• Número de Empresas Juniores
• Número de Instituições de Ensino Superior
• Potencial de crescimento
• Distância
• Mesorregião
Apucarana
Bandeirantes
Cambé
Londrina
Cornélio Procópio
32 empresas juniores
Cascavel
Foz do Iguaçu
Medianeira
Toledo
Palotina
19 empresas juniores
Curitiba
Pontal do Paraná
Paranaguá
50 empresas juniores
Maringá
Jandaia do Sul
26 empresas juniores
Campo Mourão
Umuarama
Goioerê
Cianorte
Ivaiporã
16 empresas juniores
Dois Vizinhos
Francisco Beltrão
Pato Branco
Guarapuava
Laranjeiras do Sul
Pitanga
15 empresas juniores
Ponta Grossa
14 empresas juniores
“A teia da vida consiste em redes dentro de redes. Em cada escala,
sob estreito e minucioso exame, os nodos da rede se revelam
como redes menores. Tendemos a arranjar esses sistemas, todos
eles aninhados dentro de sistemas maiores, num sistema
hierárquico colocando os maiores acima dos menores, à maneira
de uma pirâmide. Mas isso é uma projeção humana. Na natureza,
não há “acima” ou “abaixo”, e não há hierarquias. Há somente
redes aninhadas dentro de outras redes”
(Fritjof Crapra– Livro: Teia da Vida)
INSERÇÃO FORMAL NA REDE
Para que o Núcleo esteja diretamente
vinculado à federação, o Selo Núcleo será
aplicado de forma orgânica a partir de
2019 com os seguintes requisitos:
• Pessoa Jurídica autônoma;
• Mínimo de 3 empresas juniores
federadas.
ALINHAMENTO COM A 
ESTRATÉGIA DA REDE
Princípios básicos da entrada na Rede:
• Regulamentação
• Rede
• Resultados
ESCOPO DE TRABALHO EM EXPANSÃO
Brasil Júnior
• Trabalho com articuladores
• Suporte às federações
FEJEPAR
• Trabalho com articuladores
• Suporte ao fomento e nucleação
• Expande (processo de federação para Empresas Juniores
sem núcleos)
• Monitoramento dos indicadores da estratégia da rede em
expansão
Núcleos
• Fomento e aceleração nos polos nucleados
• Processo de nucleação autêntico e com diretrizes comuns
ESTRATÉGIA DE SUPORTE E 
CRESCIMENTO
Com a descentralização do processo de
entrada na Rede, a FEJEPAR será
responsável por garantir a perenidade de
todos os processos e sua aplicabilidade
junto aos Núcleos. Os indicadores de IES
Juniores, Número de IES e Número de
Empresas Juniores na Rede serão
constantemente trabalhados para garantir
um crescimento sustentável.
O QUE JÁ FOI FEITO
 Expansão do alcance dos núcleos
 Reuniões de articuladores
 Selo EJ
 Desnucleação de Empresas Juniores que
não atendem princípios básicos da Rede
 Separação de Expansão x
Desenvolvimento nos Núcleos
PRÓXIMOS PASSOS
 Deliberação final;
 Definição de metas e diretrizes;
 Padronização de processos básicos
(acompanhamento, requisitos, ritos e
pontos de contato) - Editais de Rede;
 Alinhamento das Empresas Juniores
sobre entrada no Núcleo = Entrada na
Rede;
 Alinhamento de Jornada 2019;
 Alteração nos estatutos;
 Expansão dos núcleos já existentes;
 Criação dos novos núcleos.
NOÇÃO DE SUCESSO
2019
Em 2019 teremos todos os núcleos
fundados e/ou expandidos.
2020
Em 2020 todos os núcleos serão
federados.
2021
Em 2021 teremos 7 núcleos federados
compondo o Conselho Administrativo da
FEJEPAR.
ORGANIZAÇÃO DOS TRABALHOS
Articuladores
Governança
Guardiões
Deliberações posteriores: 
• estatuto, fundação etc
LINKS DE ACOMPANHAMENTO
http://bit.ly/PlanoDeExpansãoFEJEPAR
http://bit.ly/DashboardMEJPR
http://bit.ly/EstrategiaPR19
REFERÊNCIAS
BARAN, Paul. On Distributed Communications: MEMORANDUM: RM-3420-PR," 
AUGUST 1964, the Rand Corporation. Disponível online em: 
http://www.rand.org/publications/RM/RM3420/ 
BRAFMAN, Orin; BECKSTROM, Rod. A. “The Starfish and the Spider: 
The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations”.
USA: Portfolio, 2006. 
BRASIL. Ministério da Educação. Instituições de Educação Superior e Cursos 
Cadastrados. Disponível em: <http://emec.mec.gov.br>. Consultado em 26 abr 2018
OTTE, Evelien; ROUSSEAU, Ronald (2002). «Social network analysis: a powerful strategy, 
also for the information sciences». Journal of Information
Science. 28: 441–453. doi:10.1177/016555150202800601. Consultado em 7 mai 2018