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Apanhado Provas Contabilidade Gerencial - UNIP

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equipamentos precisavam de muito tempo para serem fabricados, no mínimo seis meses! Portanto, o campeonato mundial provavelmente não seria realizado pela primeira vez em quarenta anos! 
Acionada pelo presidente dessa Confederação Internacional, a empresa Star S.A., declarou que teria condições de fabricar todos os equipamentos, dentro das novas especificações, em apenas um mês. Foi contratada e, felizmente, entregou os equipamentos a tempo. Assim, o campeonato será realizado!
No entanto, o polêmico e temido jornalista Luca Giorno, em um programa televisivo de crônicas esportivas, teceu duras críticas à Star S.A. Elogiou a sua agilidade para cumprir prazos apertados, porém comentou que, segundo suas fontes(*), a Star S.A. não tem crédito no mercado para adquirir empréstimos e/ou financiamentos e, o mais preocupante, tem máquinas industriais obsoletas, que não mais atendem aos avanços tecnológicos. A empresa teria que substituir urgentemente essas máquinas para continuar no mercado. No entanto, apresenta um Ponto Equilíbrio Contábil (PEC) de 1.000 unidades. Como sua produção e vendas giram em torno justamente de 1.000 unidades por mês, Luca Giorno afirmou que a empresa não conseguirá adquirir as máquinas de que precisa e, com isso, milhares de acionistas serão prejudicados.
Você concorda com a análise do jornalista Luca Giorno? De acordo com esses dados, a empresa tem condições de adquirir novas máquinas industriais? 
(*) Fonte no meio jornalístico são pessoas que comentam informações com o jornalista, mas de forma sigilosa 
Questão 3: Determinada empresa do ramo industrial possui um ponto de equilíbrio financeiro mensal no total de 2.020 unidades. Ao final do mês, com a mesma estrutura, constatou-se que somente 1.845 unidades foram produzidas e vendidas. Sendo assim, pode-se afirmar que o “caixa” da empresa está equilibrado, uma vez que produzindo menos teve menores gastos - logo, trata-se de uma situação favorável financeiramente. Você concorda?
Questão 4: Determinada empresa do ramo industrial apresenta os seguintes dados para o seu único produto:
Quantidade produzida e vendida: 1.800
Preço de venda: R$ 600,00
Custos e despesas variáveis (por unidade): 
• Matéria-prima: R$ 90,00
• Materiais auxiliares: R$ 35,00
• Mão de obra direta: R$ 65,00
Comissões sobre vendas (sobre o preço de venda): 10%
Custos e despesas fixas no período: R$ 532.000
	
Qual o grau de alavancagem operacional dessa empresa? Importante: a resposta será aceita somente com o demonstrativo dos cálculos.
Questão 5: A CHROS Industrial LTDA possui um ponto de equilíbrio financeiro mensal no total de 2.020 unidades. Ao final do mês, com a mesma estrutura, constatou-se que somente 1.845 unidades foram produzidas e vendidas. Sendo assim, pode-se afirmar que o “caixa” da empresa está equilibrado, uma vez que produzindo menos teve menores gastos - logo, trata-se de uma situação favorável financeiramente. Você concorda?
Questão 6: Ricardo Corinthiano é contador em uma grande empresa de calçados com ações na bolsa de valores. Recentemente ele teve a oportunidade de conversar com um acionista que lhe pediu alguns relatórios que são de uso exclusivamente interno da empresa. Ele era um dos principais acionistas da empresa, sozinho, respondia por 40% das ações! Com muito tato, uma vez que esse acionista era bastante temperamental, explicou os motivos pelos quais não poderia lhe enviar os relatórios. Enfatizou que há diferenças entre a contabilidade financeira, que publica as demonstrações contábeis ao mercado, e a contabilidade gerencial, de uso privado. Se você estivesse no lugar do Sr. Ricardo Corinthiano, o que diria ao acionista? 
Importante: Na sua resposta, entre as diferenças estudadas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira, aponte e explique duas delas.
Questão 7: Aponte e explique duas diferenças, dentre as diferenças entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira que foram estudadas no livro-texto.
Questão 8: Explique a contribuição que o grau de alavancagem operacional (GAO) traz para uma gestão empresarial.
Questão 9: A Zanel Ltda. Produz brinquedos eletrônicos e é uma iniciativa de alguns empresários brasileiros que, cansados da mesmice nos brinquedos infantis, resolveram inovar e produzir brinquedos mais divertidos, inteligentes e baratos. Nos quatro primeiros anos a ideia foi muito bem recebida pelo mercado, a empresa conseguiu superar confortavelmente o seu ponto de equilíbrio.
No entanto, após algumas multinacionais concorrentes terem lançado produtos semelhantes, a Zanel teve uma forte e preocupante diminuição nas suas vendas. Ultimamente, com a contratação de uma agência de publicidade bem eficiente, houve uma recuperação total das vendas e a empresa está alavancando a sua produção.
Na última reunião da diretoria foi exposto que a empresa possui um Ponto de Equilíbrio mensal no total de 3.000 unidades e que os relatórios finalizados ao final do mês trouxeram a informação de que, com a mesma estrutura, forma produzidas e vendidas 3.200 unidades.
Assim que esse dado foi exposto, o Sr. Murilo, um dos sócios-fundadores e que atua como gerente de produção, mostrou desapontamento e lamentou o resultado dizendo que tinha medo de que a empresa voltasse a ter uma queda nas vendas. Ele comentou que essa era uma situação desfavorável para a empresa, uma vez que precisou produzir mais, aumentando seus custos de produção e prejudicando, portanto, o resultado do período.
Imaginando que você estivesse nessa reunião e fosse o(a) Controller, o que diria para o Sr. Murilo? A análise dele está correta?
Questão 10: Naqueles dias, todos estavam muito preocupados com o desempenho da Seleção Brasileira de Futebol, que não estava indo nada bem! Praticamente todos os jornalistas esportivos e as pessoas nas ruas estavam pedindo a substituição do técnico e a comoção era geral. Um importante jogo estava marcado, o que faria a tensão aumentar ainda mais!
Na Alimentos Interlagos Ltda., além do clima de comoção nacional com o futebol, o clima interno estava tenso com muita expectativa. A empresa de alimentos especiais para esportistas e pessoas em tratamento médico foi vendida recentemente a um grupo internacional, que exigiu a implantação de uma série de controles internos. É nesse ambiente que o consultor Ricardo chega para uma reunião, na qual toda a equipe iria definir o método de custos que a Interlagos Ltda. irá utilizar.
O Sr. Guilherme, contador, e o Sr. Hans Still, representante da empresa que comprou a Interlagos, estavam nessa reunião. O Sr. Guilherme pergunto ao Ricardo: Então a principal diferença entre os métodos de custeio está na alocação dos custos diretos?
O que o Sr. Ricardo irá responder ao Guilherme e ao Hans? Justifique sua resposta.
Questão 11: O Sr. José dos Santos, diretor-presidente da Indústria e Comércio de Artefatos de Couro São Bento S.A., ao analisar os relatórios contábeis do exercício social de 20x9, tem uma excelente ideia: diversificar sua produção. Até o momento, os artefatos de couro são produzidos somente em série; para atingir outro nicho de mercado, pretende produzi-los também sob encomenda. Contudo, quanto ao custo de produção, há diferença em sua apuração? A controller da empresa, a Sra. Lúcia foi convocada para explicar se há essa diferença. Assim, se você estivesse o lugar da Sra. Lúcia, o que responderia ao Sr. José dos Santos?
Questão 12: Dentre as diferenças estudadas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira, pode-se afirmar que a contabilidade gerencial busca seus dados em fontes totalmente diferentes da contabilidade financeira. Você concorda? Justifique sua resposta.
Questão 13: Determinada empresa do ramo industrial apresenta os seguintes dados para o seu único produto:
Quantidade produzida e vendida: 3.000
Preço de venda: R$ 1.200,00
Custos e despesas variáveis (por unidade): 
• Matéria-prima: R$ 100,00
• Materiais auxiliares: R$ 50,00
• Mão de obra direta: R$

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