ATPS EMPREENDEDORISMO

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FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONÓPOLIS – MT.
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1ª SÉRIE A
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
DEVANIA MENDES NUNES RA: 1587910335
DIRCE GARCIA DA SILVA RA: 3227028733
ERIKA COSTA SILVA RA: 1587930832
SAMARA RA: 1111111111
TATIANE ROSA FLORES RA: 1587942463
ATPS ETAPAS: 1 e 2
Aula Tema 1: Identificando Oportunidades I e II
Aula Tema 2: O Plano de Negocio e Criando um Plano de Negocio Eficiente 
PROFESSOR: NARCISO VITES DA SILVA
RONDONÓPOLIS/MT 22 DE ABRIL DE 2015.
	
INTRODUÇÃO
O mundo tem passado por várias transformações em curtos períodos de tempo principalmente no século XX, quando foi criada a maioria das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenções são frutos de inovação, de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar coisas já existentes, mas que ninguém antes ousou olhar de outra maneira. Por trás dessas invenções, existem pessoas ou equipes de pessoas com características especiais que são visionarias, questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem não se contentaram em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidos e admirados, referenciados e imitados, querem deixar um legado. Uma vez que os empreendedores estão revolucionando o mundo, seu comportamento e o próprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos.
Empreendedorismo no Brasil 
O movimento do empreendedorismo no Brasil começou a tomar conta na década de 1990, quando entidades como SEBRAE e Sociedade Brasileira para Exportação de softwares foram criadas. Antes disso não se falava em empreendedorismo e em pequenas criações de pequenas empresas. Os ambientes econômicos e político não era propício os e o empreendedor não encontrava informações para auxiliar no processo empreendedor. O SEBRAE é um dos órgãos mais conhecidos do pequeno empresário brasileiro, que busca junto a essa entidade todo o suporte de que precisa para iniciar sua empresa, bem como consultorias para resolver pequenos problemas pontuais de seu negócio.
O programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, dirigido á capacitação de mais de seis milhões de empreendedores em todo o país, destinando recursos financeiros a esses empreendedores, totalizando um investimento de R$ 8 bilhões. O programa vigorou de 1990 até 2002 e realizou mais de cinco milhões de operações de crédito.
Ações voltadas à capacitação do empreendedor; como os programas Empretec e Jovem Empreendedor do SEBRAE, líderes em procura por parte dos empreendedores e com ótima avaliação.
Houve ainda um evento pontual que depois se dissipou, mas que também contribuiu para a disseminação do empreendedorismo. Trata-se da explosão do movimento de criação de empresas Ponto com no país nos anos de 1999 e 2000, motivando o surgimento de várias empresas de internet, desenvolvidas por jovens empreendedores. Um novo ciclo de criação de startups tem ocorrido mais recentemente, com jovens envolvidos no desenvolvimento de sites de comércio eletrônico, redes sociais, aplicativos para celulares e tablete, e com grande apoio dos investidores que tem crescido em quantidade no Brasil.
Especial destaque dever ser dado ao enorme crescimento do movimento de incubadoras de empresas no Brasil. Dados da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas (Anprotec) mostram que, em 2012, cerca de 400 incubadoras de empresas encontravam-se em atividade no país. 
ETAPA 01 
Passo 01
Identificando as oportunidades
 Vivemos em mundo de constantes mudanças e clara de muitos desafios, a cada passo ou em cada esquina comtemplamos senários diferentes, atitudes diferentes, porque não dizer comportamentos diferentes, estamos na era da globalização onde tudo se torna rápido e prático, ao mesmo tempo em se tratando de oportunidades ocorre também assim, geralmente elas chegam e se não agarrarmos a ela passa e não volta mais. 
 Dornelas as oportunidades geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo e estabelecer uma parceria que o diferencia dos concorrentes são importantes que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes conselheiros, amigos próximos, antes que a paixão pela ideia ergue sua visão analítica do negócio. O importante é saber desenvolve-la, programa-las e construir um negócio de sucesso. 
As oportunidades de negocio são questão sempre pressente entre empreendedores e muito importante para as empresas identificação de aproveitamento de oportunidades e que são condições para sobrevivência e permanência no mercado é no campo do pensamento que surgem muitas ideias, que também podem ser descobertas no mercado.
Ideias e oportunidades de negócio: Uma ideia mesmo sendo criativa nem sempre representa uma oportunidade por não poder ser realizada ou por não poder ser realizada ou por não ser realizada ou por não atender a uma necessidade humana, já a oportunidades é caracterizada por um conjunto de eventos, situações ou circunstancias permitem a geração de mudanças positiva na empresa.
 Para que isso ocorra e fundamental levanta informações atualizadas e conhecer o mercado tendências e necessidades e que realmente faz diferença para o cliente o domínio desse conhecimento e o que realmente faz diferença para o cliente o domínio desse conhecimento terá como resposta aceitação e valorização da nova empresa, de uma atividade, de um produto ou serviço, empreendedor precisa dispor ou ser capaz de se organizar de forma a gerar os recursos necessários técnicos humanos, estruturas ou financeiros desenvolvendo esforços sem componentes.
Identifique os pontos de partida fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças do mercado, todo empreendedor possui uma missão pessoal, baseada nos seus valores, potencial, dificuldades e objetivas de vida.
Passo 02
 O mercado representa o conjunto de consumidores homens, mulheres e crianças e para que nós garantíssemos que nosso cliente escolha a nossa empresa, é preciso conhecer bem e saber exatamente o que ele quer que vamos oferecer ao cliente o produto o que ele deseja, e qual maneira de garantir que as vendas aumentes e sua empresa continue crescendo devido sua praticidade na decoração de mesas para aniversario, casamento em geral. O retorno econômico será de 20%, as vantagens competitivas, serão bolachas personalizadas doces, mousses e salgados, e o diferencial é que o cliente irá dizer que tipo de personalização ele irá querer. A equipe que transformará esta oportunidade em negócio são todos os envolvidos neste plano desde o empreendedor aos funcionários, sendo o um confeiteiro, dois balconistas, dois caixas, uma salgadeira, um serviços gerais, um estoquista um Office boy. O empreendedor está comprometido a partir da persistência de seu comprometimento, age diante de obstáculos significativo, muda de estratégia a fim de enfrentar desafios, assume responsabilidades pessoais a fim de atingir metas e objetivos, e comprometido por fazer sacrifício pessoal, possui esforço e extraordinário na realização de tarefas e se coloca no lugar dos funcionários tem como alvo manter os clientes satisfeitos. 
Passo 04
Nome Fantasia: Mariah Confeitaria
Razão Social: Erika Costa Silva
Fundada 10 de abril de 2015, sob nº do CNPJ 189412110/0016, Inscrição estadual 130012892, situada na Avenida Ary Coelho nº 3325, Bairro Vila Birigui CEP: 78725- 002. Fone: 3422-2101 / 3422-2102,Email: mariahconfeitaria@hotmail.com
Objetivo da empresa 
Nosso objetivo é atingir os consumidores das classes A e B, ofertando produtos saudáveis e de qualidade. 
Missão: oferta com qualidade através da eficiência e eficácia, gerando diferencial competitivo para nossos clientes e colaboradores.
Visão: atingir todo o territórionacional. Ser referência no mercado de Rondonópolis, e em pouco tempo aumentar a participação de mercado no território nacional, ser reconhecida pela marca, eficiência, eficácia e qualidade dos produtos.
Valores: trabalho em equipe, liderança, compromisso com o cliente, respeito ao colaborador, ética, inovação, transparência.
Breve histórico
A empresa surgiu em 2015, inspirada na inovação e praticidade de seus produtos, onde sua fundadora após fazer cursos de participação, confeitaria resolver expor sua criatividade a praça a fim de obter lucros e gerir seu próprio negócio e que até o presente momento está sendo só sucesso.
Analise de SWOT
Na análise de swot são consideradas:
Forças, fraquezas, (fatores internos), oportunidades e ameaças (fatores externos).
Em uma boa estratégia são potencializados os pontos fortes, os pontos fracos são eliminados, toda e qualquer oportunidade é aproveitada e com relação às ameaças destas nos afastamos ou reduzimos o impacto negativo.
Matriz Swot 
	Pontos Fortes
	Pontos Fracos
	1. Produção própria dos produtos
	1. Marketing
	2. Padrão de atendimento
	2. Serviço de entrega
	3. Preço acessíveis
	3. Participação no mercado
	
	
	Oportunidades
	Ameaças
	1. Ampliação no serviço de entrega
	1. Outras redes do mesmo produto
	2. Criar promoções para atrair clientes de outras redes
	2. Produtos substituídos
	3. Ampliar propaganda
	3. Crise econômica fazendo com que os preços se elevem afastando clientes de menor capacidade aquisitiva. 
Etapa 02
Passo 01
 Plano de negócio Mariah Confeitaria-EPP
l sumario executivo estendido 
O objetivo deste plano de negócio visa apresentar informações referentes à futura loja de confeitaria na cidade de Rondonópolis, serão relatados aspectos sobre a criação da organização do negócio, apresentação da equipe.
 O plano de negócio e criando um plano de negócio eficiente 
Definição plano de negócio
É um documento que demostra viabilidade de mercado e financeira de um empreendimento, visando conseguir apoiadores e financiadores para o negócio. Deve ter um perfil de vendas, pois o que se busca e vender uma ideia para alguém.
Deve ser conhecer o mercado e sua s características, dificuldades e barreiras de entrada, grande maturação e perspectivas futuras. Conhecer os concorrentes e suas características conhecer também a necessidade dos clientes e a evolução dessa necessidade.
Conceito
Plano de negócio é a combinação de técnicas especificas interdisciplinar experiência pratica e bom senso empresarial, ou seja, Ciência experiência e arte é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta ou sustentara a empresa.
A cidade de Rondonópolis apresenta um crescimento de 2,97% em um ano, continua sendo a terceira cidade em números de habitantes de Mato Grosso, atrás de Cuiabá, Várzea Grande, possui um número de habitantes de 208,019mil, demonstra boa aceitação para abertura de novas empresas bem como no ramo de confeitaria.
Proposito Geral do Negocio
Atuar de forma inovadora, ofertando produtos e serviços com qualidade, de maneira sólida e eficiente.
Propósitos Específicos do Negócio
Ofertar produtos diversificados bem como sabores variados e manter opinião com cliente após venda de cada produto.
Equipe Gerencial
Produtos
Descrição dos Produtos e Serviços
Será formada pela proprietária Érika costa Silva, atuante no ramo há mais de cinco anos como funcionária possui conhecimentos no processo de fabricação e terá a oportunidade de gerir seu próprio negocio, onde a mesma pretende investir R$ 150.000,000 mil reais e, a mesma atuará como gerente da empresa, sendo responsável por todas as atividades desenvolvidas pela empresa, desde compra, pagamentos, administração da loja e no processo de coordenação da equipe se vendas.
Descrição dos Produtos
A empresa tem como finalidade desenvolver vantagens competitivas por meio de seus produtos fabricados e, tem como base a eficiência e eficácia no atendimento e alta qualidade nos produtos, expondo os mesmos com preços acessíveis se comparado aos praticados na praça.
De inicio serão comercializadas, bolachas personalizadas nos sabores chocolate, doce de leite, mouse e salgados, por terem boa aceitação pelos consumidores da região.
Previsão de Lançamento de Novos Produtos.
Pretende – se após abertura da empresa, e de sua estabilidade, bem retorno financeiro lançar novos produtos a partir do primeiro ano de funcionamento.
Analise do Setor
O consumo de bolachas personalizadas, mouse e salgados pelos brasileiros é alto e, extremamente viável para quem deseja atuar nesse ramo, com a instalação de uma empresa voltada para esse segmento proporcionará maior comodidade ao consumidor final.
Definição de Nicho de Mercado
Ao optar por entregas percebe – se que há uma aceitação por parte dos clientes como: disponibilidade de tempo, horário, local, e a disponibilidade de matérias primas e segundarias torna - se um diferencial para alcançar vantagens competitivas.
Analise da Concorrência
Segue abaixo um quadro com análise da concorrência onde é possível identificar os pontos fortes e fracos do setor.
	Lojas/ critérios 
	Exp.dos Produtos
	Local
	Preço
	Cond. pagamento
	Atendimento
	Fidelização
	Site
	Empresa só pães
	regular
	bom
	bom
	ótimo
	bom
	bom
	Não
tem
	Tutes Confeitaria
	bom
	bom
	regular
	bom
	ruim
	regular
	Não
tem
	Doces e Confetes
	ruim
	bom
	bom
	bom
	bom
	regular
	Não 
Tem
	Tremes padaria e confeitaria
	bom
	bom
	ruim
	bom
	bom
	bom
	Não 
tem
Diferenças Competitivas
A empreendedora acredita o diferencial será investir na limpeza, vitrines, higiene ao manipular os alimentos e ofertar produtos atrativos e, para maior comodidade dos clientes dispor de um estacionamento próprio que irá facilitar o corre e corre de seus clientes.
CONCLUSÃO
Concluímos que para a eficácia da empresa necessária se faz de um bom plano de negócio onde o mesmo se tornara uma bussola a ser constam ente observada para que o empreendedor não saia da rota prevista até atingir o alvo que é o secessão do empreendimento.
 
BIBLIOGRAFIA
www.facadiferentes.sebrae.com.br
Tcc. bu.ufsc.br/Adm.
www.atribunamt.com.br
www.negociocerto.sebrae.com.br
Dornelas, José Carlos Assis,
 Empreendedorismo: transformando ideias em negocio. 5. Ed. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2015.