TRABALHO ANALISE SWOT

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MATRIZ SWOT
APRESENTAÇÃO
MATRIZ SWOT
 Introdução
1.1 Origem do SWOT
1.2 Afinal O que significa SWOT?
1.3 Objetivo Singular da Análise SWOT
Análise SWOT - na Conquista do Objetivo
Análise SWOT - Ambiente Interno
Análise SWOT - Ambiente Externo
Diagnóstico Estratégico
EQUIPE 2
PARTICIPANTES
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
EQUIPE 1
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
PAULO
FABIO JUNIOR
HAMILTON
CRISTIAN
ALBESON
JOÃO de DEUS
EQUIPE 2
CONCLUSÃO
EQUIPE 3
MARCELO
MARCELINO
CRISTIAN OLIVEIRA
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Introdução:
A origem do SWOT
Acredita-se que as origens do SWOT tenham começado com o termo SOFT, e não SWOT.
Satisfeito no presente, 
Oportunidade no futuro, 
Falha no presente, e 
Ameaça no futuro
SOFT significava:
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
A análise SOFT foi apresentada em um 
seminário em Zurique em 1964 e 
Urick e Orr mudaram o F de SOFT para 
um W e o chamaram de 
análise SWOT, apresentando 
como uma ferramenta autônoma.
A origem do SWOT
Mas só em 1982 que Weihrich modifica o SWOT para o formato de uma MATRIZ, chamando-a de MATRIZ SWOT, combinando os fatores INTERNOS de uma organização com seus fatores EXTERNOS, 
gerando a Análise Estratégica. 
EQUIPE 1
Afinal O que significa SWOT?
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
A Análise SWOT é um sistema que visa verificar a posição estratégica de uma empresa.
É uma ferramenta para contextualizar 
em nível local, regional, nacional 
e internacional a posição da organização;
EQUIPE 1
Afinal O que significa SWOT?
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
É um método para conhecer a posição de partida antes de definir uma estratégia de atuação.
O termo SWOT é um acrônimo que significa ao mesmo tempo: 
Forças, Fraquezas, 
Oportunidades e Ameaças.
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
PAULO
FABIO JUNIOR
HAMILTON
CRISTIAN
ALBESON
JOÃO de DEUS
EQUIPE 2
CONCLUSÃO
EQUIPE 3
MARCELO
MARCELINO
CRISTIAN OLIVEIRA
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Objetivo Singular da Análise SWOT
Para entender as características singulares presentes na alma de um empreendimento, destaca-se seus pontos fortes e aponta os fracos, além de fazer um levantamento do entorno dessa empresa, este é o objetivo e o papel dessa ferramenta chamada Análise Swot.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Objetivo Singular da Análise SWOT
A análise SWOT, verifica a situação e analisa a posição estratégica da entidade, caracterizando os Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças de uma empresa X inserida no mercado Y, na forma do cruzamento de informações ou dados em forma de coluna.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Objetivo Singular da Análise SWOT
É a partir da ANÁLISE de informações que você vai entender o que está realmente acontecendo com a sua empresa
Você vai gerenciar riscos e criar um plano estratégico para atingir os objetivos da empresa.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
A partir da metodologia de análise de ambiente SWOT, na forma de cruzar as oportunidades e as ameaças externas a uma organização com seus pontos fortes e fracos, abordaremos nesse estudo uma Empresa Familiar Hoteleira.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Ambiente
Externo
Ambiente 
Interno
 S
Análise SWOT
na Conquista do Objetivo
 O
 Oportunidades
 Ameaças
 T
 Forças
 W
 Fraquezas
Característica da Organização
Característica do Mercado
FATORES POSITIVOS
(Atrapalham o objetivo estratégico)
FATORES NEGATIVOS
(Ajuda o objetivo estratégico)
A seguir será apresentado a estrutura da análise
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
PAULO
FABIO JUNIOR
HAMILTON
CRISTIAN
ALBESON
JOÃO de DEUS
EQUIPE 2
CONCLUSÃO
EQUIPE 3
MARCELO
MARCELINO
CRISTIAN OLIVEIRA
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Análise SWOT 
do Ambiente Interno
 O ambiente interno diz respeitos a todos os fatores que estão sob o controle da organização, como as operações de produção, o marketing, as vendas, os recursos humanos e a área financeira. 
Esses fatores são denominados na análise SWOT como “forças e fraquezas” e é preciso verificar alguns aspectos, como, as metas atuais da empresa e os seus resultados.
 A seguir o conceito dos itens abordados 
nesse ambiente
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Análise SWOT 
do Ambiente Interno
Forças: 
a presença do dono no hotel acaba por fortalecer a posição da empresa em relação ao cliente em possíveis negociações, tornando por tanto menos burocrática o processo de venda. 
Exemplos: ponto forte da empresa Hoteleira pode ser um bom atendimento ao cliente, 
Higienização.
relação de confiança entre o cliente e a empresa, criando um laço duradouro entre cliente e hotel.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Análise SWOT 
do Ambiente Interno
 Fraquezas: As fraquezas são consideradas deficiências que inibem o desempenho da organização e devem ser superadas para evitar
falência. 
Exemplos: 
Falha no setor de marketing, 
vendas de serviços falhos, 
preços altíssimos dos apartamentos, 
localização é inadequada. 
administração inexperiente 
Falta de estacionamento para hospedes
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Análise SWOT do Ambiente Externo
Oportunidades: as oportunidades são acontecimentos que podem ser aproveitados pelas empresas para criar vantagens competitivas e superar seus concorrentes.
Exemplo: 
Aumento do número de hospedes e consequentemente maior venda de serviços, através de festas comemorativas. Ex. carnaval, réveillon, etc.
utilização das redes sociais para marketing e publicidade do Hotel.
Fidelização com clientes, através de translado free ao aeroporto.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Análise SWOT do Ambiente Externo
 Ameaças: o ambiente externo é tudo o que não está no controle de uma empresa, como aspectos sociais, políticas, culturais e a própria concorrência isso são fatores que podem prejudicar as empresas por não estar no seu controle.
Exemplo: 
Localização do hotel distante dos centros comerciais.
Falta de estacionamento.
Concorrência desleal.
crise econômica que afete o empreendimento.
Aumento das passagens aéreas.
Perda de trabalhadores fundamentais;
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O Diagnóstico Estratégico analisa todas as informações reunidas pela análise SWOT e define 4 pontos em que elas se encaixam, o diagnóstico é um método de administração que auxilia a empresa em diversos aspectos, principalmente, na tomada de decisões, e esses pontos são:
Alavanca
Restrição
Problema
Vulnerabilidade
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Vulnerabilidade: Existe uma ameaça que pode prejudicar a empresa, mas devido aos seus pontos fortes, essa ameaça é neutralizada.
Restrição: há oportunidade, mas devido a um ponto 
fraco a empresa não consegue aproveitá-la, perdendo 
assim uma chance de conseguir obter 
vantagem competitiva.
Problema: Uma ameaça se torna ainda mais 
prejudicial devido a um ponto fraco que a empresa
não consegue resolver, ou diminuir o seu impacto.
Alavanca: Quando um ponto forte da empresa pode ser maximizado com uma oportunidade, criando uma vantagem para a empresa, fazendo com que a mesma a aproveite e modifique a sua posição dentro do mercado.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
CONCLUSÃO
Recomendações
 A empresa só pode atuar sobre o que tem controle. Essa é a premissa básica da análise SWOT, ou seja, entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo.
Sempre reflita em relação à concorrência.
Estratégias de atuação.
Um planejamento
estratégico inadequado faz com que as empresas tenham em um pobre desempenho, levando a diminuição nos lucros, perda da produção, de mercado e de oportunidades.
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
EQUIPE 2
EQUIPE 3
ERROS GRAVAÇÃO
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
EQUIPE 2
EQUIPE 3
ERROS DE GRAVAÇÃO
FIM
EQUIPE 1
PARTICIPANTES
EQUIPE 2
EQUIPE 3
ERROS GRAVAÇÃO
FIM
OBRIGADO A TODOS !!!