Gabarito_A2_Mov_Arm_11_06_2015

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Prova 1
	questão 1
	Produto	Valor Unitário (R$)	 Consumo em unidades
	P-1	5	50	250	p-6	1000	16.53%	A	32.89%	classe A
	P-2	6	45	270	p-7	990	16.36%	A
	P-3	7	40	280	p-8	960	15.87%	B	44.79%	Classe B
	P-4	8	35	280	p-9	910	15.04%	B
	P-5	9	30	270	p-10	840	13.88%	B
	P-6	10	100	1000	p-3	280	4.63%	C	22.31%	Classe C
	P-7	11	90	990	p-4	280	4.63%	C
	P-8	12	80	960	p-2	270	4.46%	C
	P-9	13	70	910	p-5	270	4.46%	C
	P-10	14	60	840	p-10	250	4.13%	C
	nNuma organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc.
	Questão 2
	Variável	Atual	proposta
	Pos. Palete	80	100
	Receita un	R$ 1,000.00	R$ 1,200.00
	Receita Mensal	R$ 80,000.00	R$ 120,000.00
	Receita Anual	R$ 960,000.00	R$ 1,440,000.00
	Receita em 4 anos	R$ 3,840,000.00	R$ 5,760,000.00
	Aluguel - Mês	R$ 40,000.00	R$ 60,000.00
	Aluguel - Ano	R$ 480,000.00	R$ 720,000.00
	Aluguel - 4 Anos	R$ 1,920,000.00	R$ 2,880,000.00
	N func	5	9
	Horas trabalhadas	9	9
	HH	R$ 20.00	R$ 23.00
	Custo diário	R$ 900.00	R$ 1,863.00
	Custo anual	R$ 324,000.00	R$ 670,680.00
	Custo 4 anos	R$ 1,296,000.00	R$ 2,682,720.00
	N coordenadores	2	3
	Horas trabalhadas	9	9
	HH	R$ 40.00	R$ 43.00
	Custo diário	R$ 720.00	R$ 1,161.00
	Custo anual	R$ 259,200.00	R$ 417,960.00
	Custo 4 anos	R$ 1,036,800.00	R$ 1,671,840.00
	N Empilhadeira	2	3
	Custo Comb. Mensal Un	R$ 500.00	R$ 500.00
	Custo Comb. Mensal Total	R$ 1,000.00	R$ 1,500.00
	Custo Comb. Anual Total	R$ 12,000.00	R$ 18,000.00
	Custo Comb. 4 anos Total	R$ 48,000.00	R$ 72,000.00
	Custo compra Empilh.	0	R$ 20,000.00
	Custo Semes Manut Empilh - Un	R$ 1,000.00	R$ 1,000.00
	Custo Semes Manut Empilh - Total	R$ 2,000.00	R$ 3,000.00
	Custo Anual Manut Empilh - Total	R$ 4,000.00	R$ 6,000.00
	Custo 4 anos Manut Empilh - Total	R$ 16,000.00	R$ 24,000.00
	Receita Total	R$ 3,840,000.00	R$ 5,760,000.00
	Despesa total	R$ 4,316,800.00	R$ 7,350,560.00
	Saldo	-R$ 476,800.00	-R$ 1,590,560.00
	A melhor opção é atual que apresenta o melhor resultado
	Questão 3
	Critérios	peso	Opção A	Opção B	Opção C
	Tamanho do Armazém	3	10	7	3
	Distância ao Aeroporto 	1	10	5	2
	Quantidade de Clientes	1	4	8	10
	Custo do aluguel	5	10	5	3.33
	Critérios	peso	Opção A	Opção B	Opção C
	Tamanho do Armazém	3	30	21	9
	Distância ao Aeroporto 	1	10	5	2
	Quantidade de Clientes	1	4	8	10
	Custo do aluguel	5	50	25	16.65
	94	59	37.65
	Questão 4
	Xg	2.20
	Yg	1.87
	Questão 5.1
	A empresa está em uma situação confortável. Apresenta um índice de separação de pedidos melhor que a concorrência, o que indica que ela separa mais em menos tempo. A proposta é que a empresa XYZ minimamente mantenha essa condição.
	Questão 5.2
	A empresa está em uma situação ruim. Onde o seu índice de acuracidade do estoque está inferior ao aceitável pela indústria. Como consequência para a empresa teriamos um maior tempo de separação dos pedidos, uma vez que o sistema não bate com o físico. Temos também a ocorrência de compras desnecessárias, obsolescencia de produtos, etc.
Prova 2
	questão 1
	Produto	Valor Unitário (R$)	 Consumo em unidades
	P-1	5	50	250	P-7	990	16.72%	A	32.94%	classe A
	P-2	6	45	270	P-8	960	16.22%	A
	P-3	7	40	280	P-10	840	14.19%	B	37.33%	Classe B
	P-4	8	45	360	P-5	720	12.16%	B
	P-5	9	80	720	P-9	650	10.98%	B
	P-6	10	60	600	P-6	600	10.14%	C	29.73%	Classe C
	P-7	11	90	990	P-4	360	6.08%	C
	P-8	12	80	960	P-3	280	4.73%	C
	P-9	13	50	650	P-2	270	4.56%	C
	P-10	14	60	840	P-1	250	4.22%	C
	nNuma organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc.
	Questão 2
	Variável	Atual	proposta
	Pos. Palete	80	100
	Receita un	R$ 1,000.00	R$ 1,200.00
	Receita Mensal	R$ 80,000.00	R$ 120,000.00
	Receita Anual	R$ 960,000.00	R$ 1,440,000.00
	Receita em 4 anos	R$ 3,840,000.00	R$ 5,760,000.00
	Aluguel - Mês	R$ 40,000.00	R$ 60,000.00
	Aluguel - Ano	R$ 480,000.00	R$ 720,000.00
	Aluguel - 4 Anos	R$ 1,920,000.00	R$ 2,880,000.00
	N func	5	9
	Horas trabalhadas	9	9
	HH	R$ 20.00	R$ 25.00
	Custo diário	R$ 900.00	R$ 2,025.00
	Custo anual	R$ 324,000.00	R$ 729,000.00
	Custo 4 anos	R$ 1,296,000.00	R$ 2,916,000.00
	N coordenadores	2	3
	Horas trabalhadas	9	9
	HH	R$ 40.00	R$ 45.00
	Custo diário	R$ 720.00	R$ 1,215.00
	Custo anual	R$ 259,200.00	R$ 437,400.00
	Custo 4 anos	R$ 1,036,800.00	R$ 1,749,600.00
	N Empilhadeira	2	3
	Custo Comb. Mensal Un	R$ 500.00	R$ 500.00
	Custo Comb. Mensal Total	R$ 1,000.00	R$ 1,500.00
	Custo Comb. Anual Total	R$ 12,000.00	R$ 18,000.00
	Custo Comb. 4 anos Total	R$ 48,000.00	R$ 72,000.00
	Custo compra Empilh.	0	R$ 25,000.00
	Custo Semes Manut Empilh - Un	R$ 1,000.00	R$ 1,000.00
	Custo Semes Manut Empilh - Total	R$ 2,000.00	R$ 3,000.00
	Custo Anual Manut Empilh - Total	R$ 4,000.00	R$ 6,000.00
	Custo 4 anos Manut Empilh - Total	R$ 16,000.00	R$ 24,000.00
	Receita Total	R$ 3,840,000.00	R$ 5,760,000.00
	Despesa total	R$ 4,316,800.00	R$ 7,666,600.00
	Saldo	-R$ 476,800.00	-R$ 1,906,600.00
	A melhor opção é atual que apresenta o melhor resultado
	Questão 3
	Critérios	peso	Opção A	Opção B	Opção C
	Tamanho do Armazém	5	3	7	10
	Distância ao Aeroporto 	1	10	5	2
	Quantidade de Clientes	1	4	8	10
	Custo do aluguel	3	10	3.33	5
	Critérios	peso	Opção A	Opção B	Opção C
	Tamanho do Armazém	5	15	35	50
	Distância ao Aeroporto 	1	10	5	2
	Quantidade de Clientes	1	4	8	10
	Custo do aluguel	3	30	9.99	15
	59	57.99	77
	Questão 4
	Xg	2.03
	Yg	1.72
	Questão 5.1
	A empresa está em uma situação confortável. Apresenta um índice de separação de pedidos melhor que a concorrência, o que indica que ela separa mais em menos tempo. A proposta é que a empresa XYZ minimamente mantenha essa condição.
	Questão 5.2
	A empresa está em uma situação ruim. Onde o seu índice de acuracidade do estoque está inferior ao aceitável pela indústria. Como consequência para a empresa teriamos um maior tempo de separação dos pedidos, uma vez que o sistema não bate com o físico. Temos também a ocorrência de compras desnecessárias, obsolescencia de produtos, etc.
Plan2
Plan3