A2 - Movimentação e Armazenagem 2015.1

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA 
CURSO: Logística 
TURMA: TLG0201N VISTO COORDENADOR: PROVA TRAB. GRAU 
RUBRICA DO 
PROFESSOR 
DISCIPLINA: Movimentação e Armazenagem AVALIAÇÃO REFERENTE: A1 A2 A3 
PROFESSOR: Leandro Soares MATRÍCULA: Nº NA ATA: 
DATA: 11 de Junho de 2015 NOME DO ALUNO: 
 
QUESTÃO 1 - Dada a seguinte tabela de produtos e sua relação de valor unitário e consumo anual defina: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 1.3 - (0,5 ponto) Qual o objetivo/finalidade de se realizar a classificação ABC? 
______________________________________________________________________________________________________ 
______________________________________________________________________________________________________ 
______________________________________________________________________________________________________ 
______________________________________________________________________________________________________ 
 
QUESTÃO 1.1 - (0,5 ponto) Quais são os produtos A, B e C? 
 
QUESTÃO 1.2 - (0,5 ponto) Quais os percentuais de representatividade/importância das classes A, B e C? 
 
 
 
 
 
 
Produto Valor Unitário (R$) 
 Consumo em 
unidades 
P-1 5,00 50 
P-2 6,00 45 
P-3 7,00 40 
P-4 8,00 45 
P-5 9,00 80 
P-6 10,00 60 
P-7 11,00 90 
P-8 12,00 80 
P-9 13,00 50 
P-10 14,00 60 
 
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QUESTÃO 2 – (2,0 pontos) A empresa ABC atualmente está locada em um armazém situado no Centro do RJ, 
onde o valor mensal de aluguel é de R$ 40 mil. Este armazém possui 80 posições de paletes que lhe rendem uma 
receita mensal de R$ 1.000,00 cada posição. Para gerenciar este armazém a empresa possui 5 funcionários 
trabalhando 9h por dia cujo HH é de R$ 20,00. E possui 2 coordenadores que trabalham também as 9h por dia 
porém com um HH de R$ 40,00. A empresa ainda possui 2 empilhadeiras que geram um custo mensal de 
combustível de R$ 500,00 cada. E cada uma possui um custo semestral de manutenção de R$ 1.000,00. A empresa 
avalia a mudança para um armazém maior localizado no bairro de Irajá onde o tempo de contrato é de 4 anos e o 
valor mensal de aluguel seria de R$ 60 mil. Este armazém possui 100 posições de paletes e por ser um armazém 
refrigerado lhe conferiria uma receita mensal de R$ 1.200,00 de cada posição. Para gerenciar esse armazém a 
empresa deveria possuir 9 funcionários especializados, cujo HH seria de R$ 25,00 e trabalhariam 9h por dia. 
Seriam necessários 3 coordenadores que também trabalhariam 9h por dia e com um HH de R$ 45,00. No que se 
refere a equipamentos a empresa além das 2 empilhadeiras que possui e os custos relacionados, deveria comprar 
mais uma empilhadeira que possui o valor de compra de R$ 25 mil e teria os mesmo custos de combustível e 
manutenção. Desta forma, qual deverá ser a escolha da empresa? Obs.: Mês = 30 dias, Ano = 360 dias. 
 
 
 
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QUESTÃO 3 - (2,0 pontos) A organização Beta está estudando a possibilidade de instalação de um novo armazém 
para facilitar a sua distribuição logística. Após diversas reuniões a empresa encontrou os seguintes resultados. 
 
Critérios Opção A Opção B Opção C 
Tamanho do Armazém 300 m² 700 m² 1.000 m² 
Distância ao Aeroporto 10 km 20 km 50 km 
Quantidade de Clientes 40 80 100 
Custo do aluguel R$ 40 mil R$ 120 mil R$ 80 mil 
 
Quanto à importância dos critérios, os analistas da empresa chegaram a seguinte conclusão: 
 Custo do aluguel é 3 vezes mais importante que a distância ao aeroporto; 
 Tamanho do armazém é 5 vezes mais importante que a quantidade de clientes; 
 Distância ao aeroporto e a quantidade de clientes possuem a mesma importância. 
Qual deve ser a opção escolhida, utilizando a metodologia de pontuação ponderada? 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 4 - (1,0 pontos) Uma empresa, que atende a três pontos de mercado, decidiu manter todos os estoques 
de produtos em um único armazém, de onde partirão as entregas para suprir os pontos de mercado. Os pontos de 
coordenadas, de volumes e de tarifas de transporte são apresentados na tabela abaixo. Utilizando o método de 
centro de gravidade, qual deveria ser a localização do novo armazém? 
 
 
 
 
 
0
1
2
3
1 2 3
a
b
c
Ponto de 
Mercado 
Volume total 
Movimentado (t) 
Tarifa de transporte 
(R$/tonelada/km) 
A 600 0,50 
B 300 0,40 
C 500 0,65 
 
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QUESTÃO 5 – A empresa XYZ contratou uma consultoria para fazer uma análise dos seus processos 
produtivos. Verificando alguns indicadores, foi verificado que: 
 
QUESTÃO 5.1 – (1,0 ponto) O índice de separação de pedidos (número total de pedidos separados / 
horas totais de trabalho) tem o valor de 8 e o valor apresentado pela empresa concorrente é 5. Desta forma 
que análise você faria da situação atual? O que você propõe para a empresa XYZ? 
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QUESTÃO 5.2 – (1,0 ponto) O índice de acuracidade de estoque (relação da quantidade física do 
estoque com o valor apresentado no sistema) tem o valor de 85% onde o aceitável pela indústria é de 
95%. Desta forma que análise você faria da situação atual? Cite 2 conseqüências que tal situação gera 
para a empresa XYZ? 
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