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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
1a Questão (Ref.: 201302003396) Pontos: 0,0 / 0,1 
O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo 
prevista é: 
 
 
Amortecimento exponencial. 
 
média semestral. 
 análise de regressão de múltiplas variáveis. 
 Média móvel. 
 
índice de sazonalidade. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302004251) Pontos: 0,0 / 0,1 
A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o 
mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do 
tempo, assinale a alternativa incorreta. 
 
 Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas 
que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP. 
 
Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos 
para executar cada atividade do cronograma. 
 
Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de 
todas as atividades. 
 Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento 
de todas as prerrogativas do cronograma. 
 
Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302003400) Pontos: 0,1 / 0,1 
As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são 
denotadas por: 
 
 
Ponta de estoque. 
 
Ponta de entregas. 
 Estoque de segurança. 
 
Pulmão kanban. 
 
Ponto de re-suprimento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302004254) Pontos: 0,0 / 0,1 
Reduzir custos administrativos implica: 
 
 
Melhorar a posição competitiva da empresa. 
 
Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da 
organização. 
 Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo. 
 Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total. 
 
Minimizar os investimentos em estoque. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302004243) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que 
apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da 
qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e 
processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o 
projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos 
padrões. 
 
 
I - c; II - a; III - b. 
 
I - a; II - c; III - b. 
 
I - c; II - b; III - a. 
 
I - b; II - c; III - a. 
 I - b; II - a; III - c. 
 
1a Questão (Ref.: 201302003388) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considere as afirmativas: I A Macroeconomia analisa mercados específicos, enquanto a Microeconomia analisa 
os grandes agregados. II No mercado de bens e serviços, são determinados os preços dos fatores de produção. 
III A questão "como produzir" é decidida no mercado de fatores de produção. IV A hipótese coeteris paribus é 
fundamental para o entendimento da Macroeconomia. Estão corretas: 
 
 Somente II e IV. 
 
Somente II, III e IV. 
 Nenhuma. 
 
Somente III e IV. 
 
Somente I. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302097303) Pontos: 0,0 / 0,1 
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
 
 AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
 EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
 
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
 
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
 
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE 
DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302003396) Pontos: 0,0 / 0,1 
O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo 
prevista é: 
 
 análise de regressão de múltiplas variáveis. 
 
Amortecimento exponencial. 
 
índice de sazonalidade. 
 média semestral. 
 
Média móvel. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302003405) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças 
feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, 
custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser 
equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. 
III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens: 
 
 
IV. 
 
I. 
 I e III. 
 
I e II. 
 I, II, III e IV. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302004253) Pontos: 0,0 / 0,1 
O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais 
destaca-se: 
 
 
Sistema de atendimento. 
 
Localização. 
 Planejamento de capacidade. 
 
Projeto das instalações. 
 Qualidade.