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É possível conhecer todos os riscos de um projeto?
É impossível conhecer todos os riscos inerentes ao projeto.
Sim.
Quase sempre.
Depende do projeto.
Sim, mas apenas se tivermos uma boa TI.
É impossível conhecer todos os riscos inerentes ao projeto.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, é impossível conhecer
todos os riscos que fazem parte de um projeto.
De acordo com o PMBOK, os elementos que podem identificar um risco são: 
I. Cenário.
II. Probabilidade de acontecer.
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III. Consequências que o risco provoca.
IV. Ruídos nas mensagens. 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
Todas estão incorretas.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: O risco inclui elementos como cenário, consequências e
probabilidade de ocorrer. Os ruídos de mensagens emitidas são de
responsabilidade do gerenciamento de comunicação.
De acordo com o PMBOK, são características do risco: 
I. É parte de qualquer atividade e nunca pode ser eliminado.
II. Não é possível conhecer todos os riscos.
III. O risco é essencial para o progresso, e a falha, importante para o aprendizado.
IV. Precisamos aprender a balancear as possíveis consequências negativas e os benefícios
potenciais associados às oportunidades. 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, apenas.
III, apenas.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Nenhuma das anteriores.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: De acordo com o PMBOK, todas as afirmativas
apresentadas estão corretas.
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Entre os objetivos do gerenciamento de riscos em projetos, estão: 
I. Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o
impacto dos eventos adversos ao projeto.
II. Determinar os riscos que podem afetar o projeto.
III. Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um
projeto. 
Estão corretas as afirmativas:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, II, III e IV.
Todas estão incorretas
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Item III – consiste no planejamento do gerenciamento de
riscos, e não em um de seus objetivos.
Onde surgiu o Manifesto Ágil?
Estados Unidos.
Inglaterra.
Brasil.
Canadá.
Estados Unidos.
Japão.
Alternativa correta: alternativa D.
Comentário: O Manifesto Ágil surgiu em Utah, nos Estados Unidos.
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Os seguintes processos fazem parte do gerenciamento de aquisições: 
I. Levar em consideração os fatores ambientais da empresa.
II. Fazer o plano de gerenciamento do projeto.
III. Realizar o levantamento dos ativos de processos organizacionais.
IV. Fazer a declaração do escopo do projeto.
V. Criar documentos de aquisições. 
Estão corretas as afirmativas:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
II e IV.
I e IV.
Todas estão incorretas.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, todas as afirmativas estão
corretas, e podemos acrescentar mais algumas características, como: listar os
fornecedores mais adequados para as necessidades do projeto, analisar as
propostas dos fornecedores, fazer o registro de todos os riscos possíveis,
realizar possíveis acordos contratuais com relação ao mapeamento dos riscos,
declarar quais são os recursos necessários para a realização de cada
atividade, criar uma (linha de base) dos custos, fazer a estrutura
analítica do projeto (EAP).
Podemos considerar o planejamento de riscos como um processo?
Sim, ele pode ser considerado como o processo que define as
atividades da gestão de riscos do projeto.
Somente em projetos de TI.
Somente em projetos aéreos.
Somente em projetos automobilísticos.
Nunca.
Sim, ele pode ser considerado como o processo que define as
atividades da gestão de riscos do projeto.
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Resposta correta: alternativa E.
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, o planejamento de riscos pode
ser considerado como o processo que define as atividades da gestão de
riscos do projeto. Trata-se de um processo, pois possui entradas,
ferramentas e saídas.
Por que gerenciar os riscos? 
I. Minimiza a gerência por crises.
II. Minimiza a ocorrência de surpresas e problemas.
III. Possibilita melhor alavancagem de resultados.
IV. Auxilia o processo decisório.
V. Aumenta a probabilidade de sucesso do projeto. 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
I, apenas.
III e V.
III e IV.
II, III e V.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Segundo o PMBOK, todas as afirmativas apresentadas
estão corretas.
Precisamos fazer uma EAP para o gerenciamento de aquisições?
Sim, é essencial fazer a EAP.
Não, pois é muito cara.
Apenas no momento da implementação.
Depende do projeto.
Sim, é essencial fazer a EAP.
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Depende da complexidade do projeto.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, sempre devemos fazer a EAP –
Estrutura Analítica do Projeto em todos os gerenciamentos, pois essa
ferramenta nos permite obter maior controle sobre as fases do projeto.
São processos do gerenciamento de aquisições do projeto: 
I. Planejar compras e aquisições.
II. Planejar contratações.
III. Selecionar fornecedores.
IV. Administrar e encerrar contratos. 
Estão corretas as afirmativas:
I, II, III e IV.
I e II.
I e IV.
III e IV.
II e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, todas as afirmativas
estão corretas.
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