AV PARCIAL ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1

Prévia do material em texto

Disc.: ANÁLISE ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Início: 18/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201902651306)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	
	Cargos, salários e benefícios.
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201902290701)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
		
	
	Informatização do processo decisório;
	
	Melhor estrutura de investimentos;
	
	Consolidação das redes informais da empresa;
	
	Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
	 
	Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os setores e os processos;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201902771938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela:
		
	
	Integração.
	 
	Centralização.
	
	Coordenação.
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201902771869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de coordenação.
	 
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201902059590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201902772110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados.
		
	
	Modelo Funcional.
	
	Modelo Matricial.
	
	Modelo Adhocrático.
	 
	Modelo Linear.
	
	Modelo Redes.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201902059196)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201902043493)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	Altamente comandados
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201902644661)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	 
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201902644662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
		
	 
	departamentalização geográfica.
	
	departamentalização funcional.
	
	departamentalização por produtos ou serviços.
	
	departamentalização divisional.
	
	departamentalização por equipes.
	
	
	Gabarito
Coment.