Conhecimentos em Administração

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1) 
Um processo pode ser descrito como uma sequência contínua de fatos, operações e 
acontecimentos que demonstram certa unidade ou que se reproduzem com alguma 
regularidade; andamento, desenvolvimento ou marcha. Um processo pode ser 
descrito, ainda, como um conjunto de fases que transformam recursos (entradas) 
em produtos ou serviços (saídas). Considerando o contexto apresentado, analise as 
asserções do exemplo a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. No caso do processo empreendedor, o resultado é um empreendimento ou um 
negócio. 
PORQUE 
II. No caso do intraempreendedor, pode ser uma proposta de projeto inovador que 
gere valor para a empresa onde se trabalha. 
Com relação as asserções é correto afirmar: 
 
Alternativas: 
• a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
• b) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
• c) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
• d) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
• e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2) 
O plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que permeiam um novo 
empreendimento e tem como objetivo primaz guiar o empreendedor na execução 
desse plano de modo consciente, realístico e sistemático, mapeando e evitando os 
riscos potenciais que comumente estão envolvidos no processo empreendedor. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas. 
I. O plano de negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento. 
PORQUE 
II. É o desenho detalhado da nova empresa e fornece uma visão segmentada dela, 
separando as necessidades e o funcionamento de cada departamento. 
Com relação as asserções é correto afirmar: 
 
Alternativas: 
• a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
• b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
• c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
• d) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
• e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3) 
É importante salientar que num mundo globalizado e com grande e rápida 
disponibilidade de informações e estímulos, é natural que haja muitas maneiras de 
pensar e perceber o mundo, assim como múltiplos interesses. Diante disso, as 
organizações passam a contar com equipes compostas por indivíduos com visões e 
características pessoais distintas entre si. Assim, torna-se fundamental o 
investimento em rituais de gestão e liderança de pessoas, que estimulem o 
compartilhamento de ideias e um pacto de convivência entre as pessoas, em torno 
de um objetivo comum. 
Fonte: GUIMARÃES, P.C.M. O trabalho em equipe e os seus desafios. 2015 
Disponível: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/9966/o-trabalho-
em-equipe-e-os-seus-desafios.html#. Acesso em: 2 set. 2018. 
O texto apresentado ressalta a importância do trabalho em equipe para a eficiência 
organizacional. A influência dos grupos na organização foi constatada por Elton Mayo, 
a partir da experiência de Hawthorne. Desse modo, Mayo concluiu que um dos 
motivos da eficiência está relacionado com a seguinte constatação: 
 
Alternativas: 
• a) 
O desinteresse do indivíduo pelo trabalho em grupo. 
• b) 
O reconhecimento do grupo não interfere na motivação do trabalhador. 
• c) 
A luta de poder entre os grupos de diferentes organizações. 
• d) 
Os trabalhadores reagem como membros de grupos, e não sozinhos. 
• e) 
Os membros dos grupos atuam de maneiras diferentes em alguns períodos. 
4) 
Henry Fayol (1841-1925) é considerado o fundador da Teoria Clássica. Fayol 
procurou desenvolver um conjunto de teorias para o corpo diretivo das empresas, 
pois, possuía uma visão mais orgânica da organização. A palavra orgânica define bem 
a visão de Fayol, pois ele via os diferentes órgãos da empresa de uma forma muito 
anatômica, por isso foi chamado de o "anatomista das organizações". Trabalhou por 
mais de 30 anos na empresa de mineração Commentry-Fourchamboult-Decazeville, 
onde chegou a ocupar o posto de diretor-gerente. Através de seu comando, embora 
tenha passado por períodos de turbulência, a empresa conseguiu prosperar. 
Fonte: HEADLEY, S.; SILVA, M. M. Fundamentos da Administração. São Paulo: 
Pearson Educacional do Brasil, 2013. 
No conjunto de teorias para o corpo diretivo da empresa, Fayol desenvolveu o 
processo administrativo que envolve os itens: 
1 – Organização. 
2 – Comando. 
3 – Controle. 
4 – Coordenação. 
5 – Contabilidade. 
Com base nos itens apresentados, fazem parte do processo administrativo de Fayol: 
 
Alternativas: 
• a) 
Apenas os itens 1, 3 e 4. 
• b) 
Apenas os itens 2, 3 e 4. 
• c) 
Apenas os itens 1, 2, 3 e 4. 
• d) 
Apenas os itens 1, 2, 3 e 5. 
• e) 
Os itens 1, 2, 3, 4 e 5. 
5) 
A London Business School e a Babson College, duas instituições estrangeiras de 
referência no ensino e na pesquisa do empreendedorismo, descrevem duas 
motivações básicas para que uma pessoa inicie um empreendimento. Neste sentido, 
leia as proposições a seguir e escolha a que destaca uma motivação básica descrita 
por uma das escolas acima: 
 
Alternativas: 
• a) 
Domínio de uma nova tecnologia. 
• b) 
Encontrar uma oportunidade no mercado. 
• c) 
Satisfação com a renda atual. 
• d) 
Mudança para um emprego melhor. 
• e) 
Vontade de ser o próprio patrão.