Avaliando Apre. Analise Organizaciona 1 (1)

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22/06/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A1_201505887283  Matrícula: 201505887283
Aluno(a): NATALI PERSILHA DOMINGUES GREGO Data: 27/03/2015 17:12:49 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201506151237)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A diferenciação refere­se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em
camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I ­ Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II ­ Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III ­ Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
  as afirmações II e III estão corretas
as afirmações I e III estão corretas
a afirmação I está correta
as afirmações I, II e III estão corretas
as afirmações I e II estão corretas
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  2a Questão (Ref.: 201506207063)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
ESTRUTURA LINEAR
  ESTRUTURA FUNCIONAL
FUNCIONOGRAMA
  DESENHO ORGANIZACIONAL
FLUXOGRAMA
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  3a Questão (Ref.: 201506216633)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
O controle.
A demanda do mercado de massa.
A função direção.
  A estrutura organizacional.
A produção em grande escala.
22/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201506244030)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
De acordo com Chiavenato toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês
de sua existência e do que ela deseja realizar. Da onde se pode depreender que entre os objetivos naturais de
uma organização podem estar, com EXCEÇÃO de:
Busca proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um objetivo particular de
acordo com um plano.
  Uma organização é um grupo aleatório de pessoas que estão juntos ao acaso. Ela se estabelece de
forma inconsciente e informalmente para atingir certos objetivos que seus membros não estariam
capacitados a atingirem sozinhos.
Propõe­se a aumentar o bem­estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
Visa proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades
humanas.
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  5a Questão (Ref.: 201506251068)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
  O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o
desenho organizacional.
O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada
a amplitude de controle.
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a
empresa não ter um bom desempenho.
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta
estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
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  6a Questão (Ref.: 201506595668)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente
sobre  os  mesmos  membros  de  uma  organização,  a  estrutura  resultante  chama­se  matricial.  Entre  as
características desse tipo de estrutura estão:
I ­ A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de  incerteza e de grande diferenciação e
tecnologia complexa.
II ­ Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III ­ Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV ­ Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas
tecnologias.
22/06/2015 BDQ Prova
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Somente afirmativas II e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
  As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
  Somente afirmativas I e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
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