Análise de Ambiente Organizacional em Empresa

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
 
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
 
 
DISCIPLINA: Gestão Sistêmica 
PROFESSORES: Paula Maines da Silva 
CRÉDITOS: 04 UNIDADE/EAD: 1000 
HORAS/AULA TOTAIS: 68 
ANO/SEM.: 2018/2 
 
ATIVIDADE PRATICA Nº 1 
Texto Introdutório 
 
 Esta atividade prática, que poderá ser executada de forma individual ou em grupo, pretende contribuir com o aprendizado 
proposto nesta disciplina. 
 
 
Revisão de Conteúdo 
 
 Conforme visto no capítulo I um ambiente organizacional pode ser dividido em dois componentes. O primeiro, denominado 
Ambiente Geral, e outro denominado Ambiente-Tarefa Específico. O Ambiente Geral é estudado a partir de 4 segmentos bem distintos 
conhecidos por Demográfico, Econômico, Sociopolítico e Tecnológico. Já o Ambiente-Tarefa Específico contempla os elementos mais 
próximos da empresa como Cliente, Fornecedores, Competidores e Acionistas. 
 No capítulo II vimos como as empresas se posicionam no mercado na busca por clientes, visualizando diferentes formas de atender 
seus clientes, optando por atuarem em diferentes dimensões competitivas como custo, qualidade, flexibilidade e entrega. 
 
Proposta de Ação 
 
 A partir da leitura do texto acima, sugerimos que o aluno desenvolva uma aplicação prática dos aspectos teóricos estudados. Para 
isto o aluno deverá selecionar uma pequena ou media empresa da sua cidade e desenvolver as seguintes atividades: 
 
1) Identifique as 5 forças competitivas de Porter, com base na empresa selecionada; 
 
 Figura 1 – As cinco forças competitivas de Porter. 
 
 
2) Faça a análise SWOT do cenário da empresa selecionada; 
 Modelo Análise SWOT 
+ AMBIENTE 
INTERNO 
AMBIENTE 
EXTERNO 
- 
 Forças Fraquezas 
 
 
 
+ Oportunidades Ameaças - 
 
 
3) Em conversa com o gestor da empresa selecionada identifque como cada aspecto competitivo (custo, qualidade, entrega e 
flexibilidade) é desenvolvido na organização.