SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 6

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1.
	
	
	
	
	Economicidade, Controle e Redução
	
	
	Planejamento, Produtividade e Coordenação
	
	
	Controle,praticidade, irredutibilidade
	
	
	Intensificação, Economicidade e Produtividade
	
	
	Organização, Estocagem e Intensificação
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	
	
2.
	
	
	
	
	
	trabalha com a TEORIAX, e a TEORIA Y
	
	
	desenvolver habilidades;
	
	
	processamento das informações.
 
	
	
	projetos funcional, por cliente, e por processo;
	
	
	atrair, reter, desenvolver e motivar talentos
	
Explicação:
Letra A
	
	
	 
	
	
3.
	
	
	
	
	
	Ênfase nas organizações.
	
	
	Ênfase no ambiente.
	
	
	Ênfase nas pessoas.
	
	
	Ênfase nas tarefas.
	
	
	Ênfase na estrutura.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	
	
4.
	
	
	
	
	
	possuir visão estratégica para definir a missão, os objetivos fundamentais e o futuro do negócio.
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas
	
	
	 ter visão para entender como a organização funciona no dia-a-dia.
	
	
	conhecer os procedimentos necessários para que as ações planejadas se cumpram efetivamente.
	
Explicação:
Nível Estratégico (ou Nível Institucional) ¿ Elabora as estratégias, faz o planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem possuir principalmente habilidades conceituais.
Nível Tático (ou Nível Intermediário) ¿ Este nível é desempenhado pelos Gerentes é um nível departamental, e seus integrantes necessitam em especial de habilidades humanas para motivar e liderar os integrantes do nível operacional.
Nível Operacional - Estes são os supervisores que necessitam de habilidades técnicas por trabalharem de forma mais ligada a produção.
	
	
	 
	
	
5.
	
	
	
	
	
	c) funções que exercidas propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficaz.
	
	
	 a) técnicas que favorecem o processo de produção, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficiente.
	
	
	Qualquer tipo de empresa
	
	
	b) pessoas que se reúnem na busca de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficiente.
	
	
	d) processos administrativos que propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficaz.
	
	 
	
	
6.
	
	
	
	
	
	Grupos de profissionais que atuam na informalidade, não possuindo registros legais, mas que representam elevado contingente de profissionais autônomos no cenário atual.
	
	
	Conjunto de indivíduos que se comunicam entre si de maneira direta e frequente e afetar o comportamento de seus membros.
	
	
	Grupos que ameaçam os diretores da empresa através de articulações não previstas pela estrutura organizacional formal.
	
	
	Grupos que coordenam as reuniões da empresa de forma autônoma, mesmo que considerem os objetivos organizacionais que são amplamente divulgados.
	
	
	Conjunto de indivíduos que trabalham exclusivamente em função da organização sem levar em conta a formalidade imposta por esta.
	
Explicação:
Conjunto de indivíduos que se comunicam entre si de maneira direta e frequente e afetar o comportamento de seus membros.
	
	
	 
	
	
7.
	
	
	
	
	
	Nível técnico e nível estratégico
	
	
	 Nível operacional e nível intermediário
	
	
	 Nível institucional, nível intermediário, nível operacional
	
	
	Nível operacional, operações e divisão de área
	
	
	 Nível operacional e organizacional
	
Explicação:
Letra A
	
	
	 
	
	
8.
	
	
	
	
	
	Prever; Organizar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Prever; Processar; Organizar; Comandar e Controlar.
	
	
	Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Prever; Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Prever; Comandar; Distribuir; Coordenar e Controlar.
Ao representar um marco de grande importância na história da Administração, Henry Ford, - um dos seguidores de Taylor - revolucionou o processo de produção por entender , na época, que era possível fabricar e comercializar carros a preços acessíveis viabilizando o comércio dos veículos. De tal forma, no período de 1905 a 1910, promoveu a produção em massa em linha de montagem idealizando suas premissas. Buscou, através de três princípios a redução do tempo de produção, do estoque de matéria-prima em transformação e aumento da quantidade produzida por trabalhador. Assinale a alternativa que compreende os três princípios básicos de Ford:�
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No processo de gestão de pessoal o novo enfoque nas organizações trabalha com a visão de que as pessoas são ¿diferencias competitivo¿, por isso o gestor  de RH nesse novo modelo trabalha com a estratégia de :�
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As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A partir do início da década de 1960, surge um movimento denominado DO que apresentava um conjunto de ideias sobre o homem, a organização e o ambiente com a finalidade de favorecer o crescimento e o desenvolvimento das organizações. O DO está relacionado aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa da organização à mudança. �Dessa forma, podemos concluir que tal movimento possuía:�
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 Chiavenato lembra que o papel do administrador varia de acordo com o nível organizacional em que está alocado. No nível intermediário, o administrador precisa...�
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Entende-se por organização o conjunto de...�
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Com a experiência de Hawthorne os grupos informais são reconhecidos dentro das organizações. Entende-se por grupos informais:�
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Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações:�
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A Teoria Clássica da Administração de Fayol surgiu em 1916, na França, e seu fundador foi o engenheiro Henri Fayol, que se preocupava com o problema da falta de eficiência. Ao contrário de Taylor, Fayol manteve sua ênfase na estrutura que a organização deveria ter. As funções administrativas para Fayol são representadas por quais elementos?�
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