Seminarios Integrados em Administracao_AV1

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Disciplina: SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 
	AV
	Aluno: ADRIANO SOUZA SANTOS
	201605005967
	Professor: KELLY MESQUITA BARROSO
 
	Turma: 9001
	GST0835_AV_201605005967 (AG) 
	 15/05/2020 16:28:01 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 712905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É o Indicador de qualidade construído com base em uma média ponderada das notas dos cursos de Graduação e Pós-Graduação (Mestrado e Doutorado) das Instituições. Sintetiza em um único instrumento a qualidade de cada uma.
		
	
	ENEM - Exame Nacional do Ensino médio.
	
	FIES - Programa de Financiamento Estudantil.
	
	IES - Instituição de Ensino Superior.
	
	ENADE - Exame Nacional de desempenho de estudantes.
	 
	IGC - Índice geral de cursos.
	
	
	 2.
	Ref.: 3078288
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades vem fazendo com que empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza. Visa-se aproximar O funcionário de sua família, ao oferecer-lhe a oportunidade de retorna, contratado, ao estado onde nasceu. Ganha o empregado, muitas vezes promovido, por já ter a experiência necessária para assumir maior responsabilidade em urna nova unidade. e ganha a companhia, que conta com profissional pronto e alinhado à cultura da empresa.
Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é vantajoso principalmente porque:
		
	 
	Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a manutenção da cultura organizacional da empresa. Além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
	
	Promove a renovação da cultura da empresa ao possibilitar a entrada de novos valores adjacentes, e reforça a ideia de que a empresa prioriza a qualidade de vida dos funcionários.
	
	Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal, e assim, contribui para o aumento das vendas na nova localidade.
	
	Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local onde residem pessoas da sua família.
	
	Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente capaz.
	
	
	 3.
	Ref.: 3038660
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(ENADE 2016) A articulação indígena-quilombola vem-se consolidando em Oriximiná, no Pará, desde 2012, com o objetivo de incentivar a parceria entre índios e quilombolas frente a novos desafios comuns.
A aliança possibilitou, em 2015, a reaproximação entre índios da Terra Indígena Kaxuyana-Tunayana e os quilombolas da Terra Quilombola Cachoeira Porteira, cujas relações, no processo de regularização de suas terras, haviam assumido ares de conflito.
Reunidos no Quilombo Abuí, escolhido como local neutro e livre de influências externas, em maio de 2015, lideranças indígenas e quilombolas de ambas as terras, com a mediação de lideranças quilombolas de outras comunidades, acordaram os limites territoriais para fins de regularização fundiária.
O acordo foi oficializado junto ao Ministério Público Federal e ao Ministério Público Estadual. (Disponível em: http://www.quilombo.org.br. Acesso em: 29 ago. 2016 (adaptado).)
 
A análise dessa situação evidencia a importância da
		
	
	participação do Ministério Público nas negociações de limites territoriais entre quilombolas e indígenas.
	
	definição, por atores externos, dos desafios comuns a serem enfrentados pelos povos tradicionais.
	 
	autodeterminação dos povos tradicionais na definição de seus limites territoriais.
	
	urgência de regularização das terras quilombolas e indígenas, priorizando-se áreas isentas de conflitos.
	
	intervenção prévia do Estado em situações de potencial conflito entre povos tradicionais.
	
	
	 4.
	Ref.: 710473
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Terceiro setor é uma terminologia sociológica que dá significado a todas as iniciativas privadas de utilidade pública com origem na sociedade civil. A palavra é uma tradução de Third Sector, um vocábulo muito utilizado nos Estados Unidos para definir as diversas organizações sem vínculos diretos com o Primeiro setor (Público, o Estado) e o Segundo setor (Privado, o Mercado). Aponte a alternativa INCORRETA. Fazem parte do Terceiro Setor:
		
	
	Organizações sem fins lucrativos
	
	Organizações Não Governamentais
	
	OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público)
	 
	Sociedades de Economia Mista
	
	Entidades filantrópicas
	
	
	 5.
	Ref.: 730971
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De forma a atender o perfil do profissional de Administração desejado, busca-se, através do Projeto Pedagógico do Curso, o desenvolvimento de três linhas gerais de habilidades, que são de grande importância para o aluno, que são:
		
	
	Sistêmicas, conceituais e formais
	
	Humanas, exatas e conceituais
	
	Técnicas, humanas e exploratórias
	 
	Técnicas, humanas e conceituais
	
	Estratégicas, táticas e operacionais
	
	
	 6.
	Ref.: 804412
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No início da década de 1960, o Desenvolvimento Organizacional surge como um movimento que vem a apresentar um conjunto de idéias sobre o homem, a organização e o ambiente. Sua finalidade é favorecer o crescimento e o desenvolvimento das organizações. Para tal, o DO relaciona-se aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa da organização à mudança. De tal forma, é correto afirmar:
		
	
	As mudanças no ambiente organizacional são programáveis e rotineiras, podendo ser controladas.
	
	As mudanças no ambiente organizacional são evitáveis e sempre são inesperadas, inviabilizando a adaptação da organização à mudança.
	
	A mudança só pode ser estimulada a partir de uma força endógena à organização, não sendo possível percebê-la por parte dos colaboradores.
	 
	As mudanças no ambiente organizacional são inevitáveis e podem ser planejadas ou não planejadas.
	
	Toda e qualquer mudança dentro da organização é planejada e direcionada pelo nível estratégico, pois faz parte do plano de ação.
	
	
	 7.
	Ref.: 804420
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sistema de produção enxuta foi desenvolvido pela Toyota especificamente para a indústria automobilística, mas pode ser usado em todos os ramos de negócios. Tem como princípio, a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. Podemos considerar como desperdício de um processo produtivo:
		
	
	Estoque e equipamentos relevantes à produção
	
	Menor tempo de produção
	 
	Tempo de espera elevado entre etapas produtivas
	
	Operações relevantes no processo de manufatura
	
	Produção inferior ao volume necessário
	
	
	 8.
	Ref.: 2946253
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa X possui apurou as seguintes informações de seu Patrimônio:
Bens: 15.000 R$
Direitos 25.000 R$
Obrigações: 20.000 R$
Podemos afirmar que seus passivos são:
		
	
	45.000 R$
	
	15.000 R$
	 
	20.000 R$
	
	10.000 R$
	
	40.000 R$
	
	
	 9.
	Ref.: 3045816
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um diretor de uma empresa que atua por projetos tem encontrado algumas dificuldades no relacionamento com suas equipes. Para resolver o problema e conseguir que os projetos sob sua responsabilidade fossem realizados dentro do tempo acordado e com a qualidade necessária, que é um dos diferenciais de sua empresa, contratou um consultor. O diagnóstico do consultor é que lhe falta liderança, fato identificado nas entrevistas realizadas com os seus funcionários. O diretor indagou, então, do consultor, quais seriam os tipos de liderança e as principais características de cada um deles, para que ele pudesse adequar-se ao estilo que considerasse mais apropriado ao seu perfil e ao seu trabalho.
No estilo de liderança:e) carismática, o líder informa sobre as decisões tomadas relativas às diretrizes estabelecidas e escuta atentamente as opiniões do grupo.
	 
	a) democrática, as diretrizes, as formas de execução e as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder.
	
	d) participativa, o indivíduo está ligado ao líder como um meio de satisfazer suas necessidades ou de proteger seus interesses.
	
	c) liberal, o líder fixa as diretrizes, as formas de execução das tarefas e as atribuições de cada um no grupo.
	
	b) autocrática, as formas de execução e as tarefas de cada um são decididas exclusivamente pelo grupo, sem a participação do líder.
	
	
	 10.
	Ref.: 3042951
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O elo entre empreendedorismo e liderança sustentável representará um diferencial competitivo inegável para os jovens brasileiros que desejam ser donos do próprio negócio. Nesse sentido identifique a alternativa incorreta.
		
	
	D (  ) O elo entre empreendedorismo e liderança sustentável representará um diferencial competitivo para os jovens brasileiros que desejam ser donos do próprio negócio.
	
	A ( ) Sustentabilidade significa desenvolvimento que, para ser pleno, deverá satisfazer as necessidades das presentes gerações sem comprometer a capacidade das futuras de satisfazer as suas.
	
	B (   ) Considerando o Tripé da Sustentabilidade, uma empresa sustentável deve ser financeiramente viável, socialmente justa e ambientalmente responsável.
	
	E (   ) Sem liderança, dificilmente alguém vai conseguir mobilizar pessoas, investidores e recursos para tornar sua ideia realidade. E uma ideia, por melhor que pareça se não contemplar soluções que visem ao desenvolvimento equilibrado da economia, da sociedade e do planeta, terá cada vez menos chances de sair do papel.
	 
	C (   ) Para empreender um negócio, o empreendedor precisará ter a ética como premissa e condição de todas as suas atividades; estabelecer relações baseadas em transparência com todos seus públicos de interesse; e apresentar o mínimo possível de impactos ao meio ambiente, porém seguindo normas do governo federal a respeito da não obrigatoriedade em compensar aqueles impactos inevitáveis.