Metodologia Básica de Custos UFRGS - ABC

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Metodologia Básica de Custos
Paula Dahmer
ABC – Custeio Baseado em Atividade
�Método de custeio com foco no rateio dos custos 
indiretos.
� Busca a redução das distorções provocadas pelo rateio 
arbitrário.
� Não se limita somente ao custeio dos produtos, 
podendo ser utilizada para fins gerenciais e 
estratégicos, na gestão dos custos.
ABC – Custeio Baseado em Atividade
�O avanço tecnológico e a crescente complexidade 
dos sistemas de produção, causou aumento dos CIP, 
tanto em valores absolutos, quanto em relação aos 
custos diretos.
� Ampliação das linhas de produção e diversificação dos 
produtos ou serviços, passaram a exigir melhor 
alocação dos CIP.
� Caso Prático
� Além dos dados já apresentados da empresa Corte & Costura, 
sabe-se também:
Produtos Volume de Produção Mensal
Calças 8.000,00
Camisetas 11.000,00
Produtos Preço de Venda Unitário
Calças $12,00
Camisetas $9,00
� As despesas mensais são:
Despesas
Administrativas $22.500
Com Vendas $13.000
Total $38.500
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção Simples
� Quadro resumo(valores unitários)
Calças Camisetas
Custos Diretos
Custos Indiretos
Custo Total
Preço de Venda
Lucro Bruto Unitário
Margem Lucro%
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção Simples
� DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida)
Calças Camisetas Total
Vendas
CPV
Custos Diretos
CIP
Lucro Bruto
Desp. Admin.
Desp. Vendas
Lucro Antes IR
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção com Departamentalização
� Quadro resumo (valores unitários)
Calças Camisetas
Custos Diretos
Custos Indiretos
Custo Total
Preço de Venda
Lucro Bruto Unitário
Margem Lucro%
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção com Departamentalização
� DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida)
Calças Camisetas Total
Vendas
CPV
Custos Diretos
CIP
Lucro Bruto
Desp. Admin.
Desp. Vendas
Lucro Antes IR
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
1. Identificação das atividades relevantes
2. Atribuição de custos às atividades
3. Identificação e seleção dos direcionadores de custos
4. Atribuição dos custos dos recursos às atividades
5. Atribuição dos custos das atividades aos produtos
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
1. Identificação das atividades relevantes
� Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos e materiais 
para se produzirem bens e serviços.
� Um processo é uma cadeia de atividades correlatas, inter-
relacionadas.
� Dentro de um departamento pode haver uma ou diversas atividades.
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
� Caso Prático: A empresa identificou as seguintes atividades em seus 
departamentos:
Levantamento das atividades relevantes dos departamentos
Departamentos Atividades
Adm. Produção Programar Produção
Controlar Produção
Almoxarifado Receber Materiais
Movimentar Materiais
Corte Modelar
Cortar
Costura Costurar
Etiquetar
Estamparia Estampar
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
2. Atribuição de custos às atividades
� Custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos 
necessários para desempenhá-la
� Muitas vezes é possível agrupar custos que estejam contabilizados em 
diversas contas contábeis, por refletirem a natureza do gasto pelo seu total:
Custo de remuneração: salários + encargos + benefícios
Custo de uso das instalações: aluguel + água + luz + imposto predial
Custo de comunicações: telefone + fax + correio
Custo das viagens: passagens + locomoção + hotel + refeições
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
� Outras vezes é recomendável desmembrar um conta contábil em 
várias subcontas para melhor evidenciar os recursos utilizados por 
diversas atividades. Ex: MDO Indireta.
� A atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma mais 
criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem de prioridade:
1. Alocação direta
2. Rastreamento - através de direcionadores de custos, busca 
analisar a verdadeira relação entre o custo e a atividade.
3. Rateio – mais arbitrários, podendo gerar maiores distorções.
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
3. Identificação e seleção dos direcionadores de custos
� Direcionador de custos é o fator que determina ou influencia a 
maneira como os produtos “consomem” (utilizam) as atividades.
� O direcionador de custos será a base utilizada para atribuir os custos 
das atividades aos produtos.
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
� Direcionador de custos e recursos é o direcionador de primeiro estágio. 
Identificam a relação entre os recursos gastos e as atividades.
� Direcionador de custos de atividades é o direcionador de segundo 
estágio. Identificam a relação entre as atividades e o produtos.
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
� Caso Prático: Afim de atribuir os custos às atividades, a empresa 
escolhe os seguintes direcionadores de recursos:
� Aluguel: Área utilizada pelo pessoal e pelos equipamentos necessários para 
executar as tarefas que compõe esta atividades. (rastreamento)
� Depreciação: É possível a alocação direta para os departamentos de 
produção. Nos departamentos de apoio, a empresa utiliza a divisão 
igualitária entre as atividades (rateio).
� Energia Elétrica: Como cada departamento possui seu medidor, o valor 
alocado a cada departamento é pelo consumo efetivo. O valor atribuído 
a cada atividade dentro dos departamentos será com base nas horas-
máquina para os departamentos de produção (rastreamento), e dividido 
igualmente entre as atividades em cada departamento de apoio (rateio).
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
� MDO Indireta: É possível realizar a alocação direta através da folha de 
pagamento, ou através de folhas de registro de tempo ou processo de 
entrevistas (rastreamento).
� Materiais Indiretos: Permite a alocação direta às atividades através das 
requisições de material.
Comparativo dos métodos de custeio
4. Atribuição dos custos dos recursos às atividades
� Caso Prático: a empresa atribuiu custos às suas atividades da seguinte 
maneira:
Departamentos Atividades Custos
Adm. Produção Programar Produção
Controlar Produção
6.000
4.350
10.350
Almoxarifado Receber Materiais
Movimentar Materiais
1.400
1.650
3.050
Corte Modelar
Cortar
3.500
7.450
10.950
Costura Costurar
Etiquetar
15.000
2.150
17.150
Estamparia Estampar 8.500
8.500
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
5. Atribuição dos custos das atividades aos produtos
� Caso Prático: Afim de atribuir os custos aos produtos, a empresa 
escolhe os seguintes direcionadores de atividades:
Departamentos Atividades Direcionadores
Adm. Produção Programar Produção
Controlar Produção
Nº de produtos
Nº de lotes
Almoxarifado Receber Materiais
Movimentar Materiais
Nº de recebimentos
Nº de requisições
Corte Modelar
Cortar
Nº de moldes
Tempo de corte
Costura Costurar
Etiquetar
Tempo de costura
Nº de peças produzidas
Estamparia Estampar Nº de peças estampadas
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
Desta forma temos:
Direcionadores Calças Camisetas Total
Nº de produtos
Nº de lotes
1
10
1
20
2
30
Nº de recebimentos
Nº de requisições
20
40
30
60
50
100
Nº de moldes
Tempo de corte
30
1.560h
16
1.040h
46
2.600h
Tempo de costura 2.600h 1.400h 4.000h
Comparativo dos métodos de custeio
� Passo-a-passo ABC
Cálculo dos custos totais ($):
Atividades Calças Camisetas Total
ProgramarProdução
Controlar Produção
6.000
4.350
Receber Materiais
Movimentar Materiais
1.400
1.650
Modelar
Cortar
3.500
7.450
Costurar
Etiquetar
15.000
2.150
Estampar 8.500
Total 50.000
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção Departamentalização com ABC
� Quadro resumo (valores unitários)
Calças Camisetas
Custos Diretos
Custos Indiretos
Custo Total
Preço de Venda
Lucro Bruto Unitário
Margem Lucro%
Comparativo dos métodos de custeio
� Absorção Departamentalização com ABC
� DRE (considerando que toda produção do mês foi vendida)
Calças Camisetas Total
Vendas
CPV
Custos Diretos
CIP
Lucro Bruto
Desp. Admin.
Desp. Vendas
Lucro Antes IR
Comparativo dos métodos de custeio
� Comparação dos Resultados
� Margem Bruta dos Produtos
Calças Camisetas
Absorção sem 
departamentalização
Absorção com 
departamentalização
Departamentalização 
com ABC