GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AV - 2015-01

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	Avaliação: GST0312_AV_201301421464 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201301421464 - KEILA MILENA ALVES SOUZA 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 15:00:01 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301596583)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301499462)
	sem. N/A: Projeto exemplo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? 
		
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	
	Realização de uma viagem
	
	Construção de um prédio
	
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301596629)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
		
	
	Descrição do projeto 
	
	Justificativa do projeto 
	
	Apresentação do projeto 
	
	Relevância do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301699371)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
		
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301698556)
	2a sem.: analise de viabilidade qualitativa
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	alinhamento estratégico
	
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	comite de projetos
	
	matriz de ponderações
	
	analise de problemas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301614546)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é PMBOK?
		
	
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302072492)
	7a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas consistem?
		
	
Resposta: Técnicas utilizadas: Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as atividades Sequenciar as atividades estimar os recursos das atividades estimar a duração das atividades desenvolver o cronograma controlar o cronograma Essas técnicas consistem em procedimentos alinhados que garantem a conclusão do projeto e suas etapas no tempo previsto.
	
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de execução.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302039134)
	sem. N/A: Planejamento do escopo do projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301645760)
	11a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/PLANO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
		
	
Resposta: Papéis e responsabilidades, organogramas e gerenciamento de pessoal. 
	
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301499473)
	5a sem.: FASE DE MONITORAMENTO E CONTROLE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
		
	
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	criar projetos.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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