SC GESTÃO DE PROJETOS

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SC GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um
projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a composição
do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser
considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em consideração.
Analise as afirmações abaixo:
( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do
projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas.
( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de
desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho.
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz
informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote de
trabalho.
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e
os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos níveis mais altos da
EAP.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A V , F , F, V
B V, V, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para
Impressão da AULA TEÓRICA 3
C F, V, V, F
D F, V, V, V
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
( ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo
+ EAP + Dicionário da EAP
( ) O plano de gerenciamento do escopo indica como o escopo será gerenciado
( ) O plano de gerenciamento de mudanças indica como as mudanças serão gerenciadas.
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como serão documentadas as
lições aprendidas do projeto;
( ) Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais
pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes,
e quais já foram concluídos
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A a) C , C , C, I, I
B b) C, C, C, C, C
C c) C, C, C, I, C
Você acertou!
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão
documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto
D d) I, C, C, I, I
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se
selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para
apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados
que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda
estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e
responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as
relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de
Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3
B 2 – 3 – 1
C 3 - 1 - 2
Você acertou!
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
D 1 – 3 – 2
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado
pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a
criação da EAP de um projeto.
Nota: 10.0
A a) Requisitos de projeto
B b) Declaração de escopo
C c) Matriz RACI do Projeto
Você acertou!
A matriz RACI é desenvolvida após a criação da EAP e utilizando de informações e partes da
mesma, portanto não poderia ser utilizada como referência para sua criação.
D d) EAP de projetos anteriores similares.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo
essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos
futuros ao projeto.
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de
atividades em projetos.
( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto
novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança.
( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de
informação para a definição da duração de atividades em projetos.
( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados.
( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e
riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três
cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A V , F , F, V
B V, F, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são
importantes para a estimativa da duração das atividades.
C F, V, V, F
D F, V, V, V
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém:
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do
projeto.
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como
as possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas.
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as
ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do
escopo ao longo da execução de um projeto.
Analise as afirmações abaixo:
( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas,
formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é
do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é
uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por
aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para
aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta
Nota: 10.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
Você acertou!
Todas as afirmativas estão corretas
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
( ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo,
Questionários e pesquisas.
( ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de
monitoramento e controle do projeto
( ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as
funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do
projeto.
() O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão
documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de
PLANEJAMENTO do projeto.
D d) I, C, C, I
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management –
EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma
integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência,
de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável
ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 10.0
A 4 - 2 – 1 – 3
Você acertou!
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
B 3 – 1 – 2 – 4
C 3 - 1 – 4 - 2
D 1 – 2 – 3 – 4
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise crítica do
cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo, atendendo às
necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso, normalmente
requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas entre atividades,
recursos necessários, etc.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B (descrição
das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 - 4
B 4 - 2 – 3 – 1
C 3 - 1 – 4 - 2
Você acertou!
Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
D 3 – 1 – 2 - 4
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
As pessoas não compram o produto genérico
(o que o produto pode fazer por elas), elas
compram o produto ampliado (o que elas
esperam que o produto faça por elas). Isso
significa que devemos entender o produto de
uma forma mais abrangente. Com base
nessa informação, assinale a alternativa que
conceitua componente mercadológico.
Nota: 10.0
A Engloba um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os
preços de certo produto/serviço, com finalidade de estimar receitas futuras.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 83.
B É a realização da estimativa da quantidade e do tipo de produto que podemos dispor
no mercado, com a finalidade de obter o maior número de vendas possível.
C É o levantamento da situação atual, o que está acontecendo em um determinado
momento, devendo focar o mercado ideal para introduzir um determinado produto.
D É a adoção de procedimentos de gestão ambiental preconizados durante a
elaboração de projeto e servirá para evitarmos ou minimizarmos impactos
mercadológicos e ambientais.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Planejar é requisito primário mais elementar
da administração.Sobre o conceito de
Planejamento, está correto afirmar que:
Nota: 0.0
A É uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas,
incorporar as mudanças e as inovações na empresa.
B Não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas
e o tempo disponível para tanto.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20
C A previsão no planejamento é necessária, mas não se devem engessar as
atividades para que assim se possa ir de encontro às mudanças.
D É um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de
etapas antecipadamente previstas.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. Temporariedade,
exclusividade e progressividade são
características de:
Nota: 0.0
A planejamento.
B projeto.
Temporariedade, exclusividade e
progressividade são características dos
projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 86).
C estratégias.
D matrizes.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da
organização, aquela abordagem quase
utópica do planejamento está relacionada a
qual dos itens citados a seguir?
Nota: 0.0
A À missão.
B À visão.
A visão é a aspiração que se projeta no
futuro, aquele desejo lançado em um
cenário ideal e que ainda não se realizou,
mas que nutre o desejo de seus
idealizadores, os quais direcionam as
ações para a conquista efetiva (veja pág.
69).
C Aos valores.
D Às políticas.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Os programas podem caminhar em paralelo
ou em sequência, pois há programas que
abrangem, além de projetos, inúmeras
atividades funcionais. Qual a importância de
se subdividir o projeto em subprojetos?
Nota: 0.0
A Cumprir os objetivos propostos.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 27.
B Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
C Criar novas propostas de trabalho.
D Obter benefícios de terceiros.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento do planejamento de
caráter estratégico depende de algumas
premissas básicas. No que se refere a estas
premissas, analise as alternativas e marque
com V aquelas que são premissas
necessárias à organização e com F aquelas
que não se enquadram dentre essas
premissas. Em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequência
correta.
( ) Identificar recursos internos e externos,
assim como grupos de poder, são premissas
necessárias para o desenvolvimento do
planejamento estratégico.
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções
estratégicas viáveis e correlatas com os
objetivos organizacionais são premissas
necessárias para o desenvolvimento do
planejamento estratégico.
( ) Implementar as estratégias, mesmo
diante das dificuldades surgidas com a
mudança de paradigmas, é uma premissa
necessária para o desenvolvimento do
planejamento estratégico.
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma
premissa necessária para o desenvolvimento
do planejamento estratégico.
Nota: 0.0
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C V – V – V – F
As três premissas básicas para o
desenvolvimento de planejamento
estratégico em uma organização são:
identificar recursos internos e externos,
assim como grupos de poder; gerar,
avaliar e selecionar opções estratégicas
viáveis e correlatas com os objetivos
organizacionais; implementar as
estratégias mesmo diante das
dificuldades surgidas com a mudança de
paradigmas (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 73).
D V – V – V – V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Segundo Razzolini Filho (2010, p. 79),
podemos afirmar que a elaboração de um
produto ou a disponibilização de um serviço
tem início com a geração e a triagem de
novas ideias, sendo seguidas do
desenvolvimento e do teste de conceito.
Com base nessa informação, analise os itens
a seguir e assinale a alternativa correta
quanto ao ciclo completo do produto. I –
Geração e triagem de ideias. II – Busca de
recursos financeiros. III – Desenvolvimento
e teste do conceito. IV – Protótipo do
produto. V – Entrega do produto.
Nota: 10.0
A Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV.
B Estão corretas somente as proposições II, III, IV e V.
C Estão corretas somente as proposições I, III, IV e V.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 95 e 96.
D Todas as proposições estão corretas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta:
Independentemente da razão de um projeto,
devemos avaliar aprioridade deste e a forma
como se encaixa no planejamento
estratégico da organização. Sendo assim,
qual a melhor forma de conduzir um projeto e
avaliar sua viabilidade e sua eficácia?
Nota: 0.0
A Buscar checar todas as etapas e, assim, minimizar os custos.
B Estabelecer parâmetros de adequação com o grau de complexidade.
C Formatar um padrão que justifique o projeto.
D Não há uma forma específica, mas o importante é minimizar as incertezas e as
instabilidades do ambiente no qual está inserido o projeto.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 38.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A função de planejar está relacionada a
mecanismos de controle de planejamento,
que consistem basicamente em:
Nota: 10.0
A Verificar se o que foi planejado está sendo executado de fato.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20.
B Conferência de dados para análise das especificações.
C Conformidade com as especificações de qualidade.
D Caracterização dos mecanismos para conferência destes.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
O enxugamento dos quadros de pessoal e o
aumento da necessidade de especialização
técnica têm levado muitas empresas a
recrutar no mercado profissional por um
período determinado, apenas para a
execução de projetos específicos. Neste
contexto, entender o gerenciamento de
projeto tem se tornado vital para
organizações à medida que mais e mais
novos negócios passam a exigir técnicas
gerenciais que nem sempre estão
disponíveis nas empresas. Diante desses
fatos é necessário um bom planejamento.
Assinale a alternativa correta sobre o
conceito de Planejamento
Nota: 0.0
A Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de
determinados propósitos.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 19.
B Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos
imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar
a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos
precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos,
a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco
envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características.
Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as afirmativas a
seguir e na sequência assinale a resposta correta.
I Técnica Delphi.
II Entrevistas com especialistas no assunto.
III Brainstorming.
IV Matriz SWOT.
V Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa V está correta.
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar
suas características. Esse procedimento pode ser feito por meio do brainstorming (processo
de geração de ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo estruturado
de especialistas), de entrevistas com especialistas no assunto e da análise da Matriz SWOT,
que consiste em identificar os pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças
de um negócio (Consalter, 2012, p. 152).
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de
Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do
projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem
considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
A
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão
aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e
critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e
assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de
comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do
projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação
Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I A comunicação Interativa abrange troca de informações em uma reunião de projeto, por
exemplo.
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas
para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as
informações.
III - O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza comunicação ativa.
IV - Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a
Comunicação Passiva
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar
o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das
alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições. Relacione a
condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e,
em seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A COLUNA B
1. Condições
de certeza
( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um
valor monetário às consequências positivas e negativas que
provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
2. Situação
de risco
( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da
decisão.
3. Condição
do valor esperado
( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de
avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Nota: 10.0
A 3 – 1 – 2
Você acertou!
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de
decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição do valor esperado – é um
conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às
consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada
alternativa. • Situação de risco – são as condições nas quaisaquele que toma decisões é
capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p. 149).
B 1 – 2 – 3
C 3 – 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos
participantes do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa
correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos.
Nota: 10.0
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas
sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo,
sobre a conjuntura macroeconômica.
Você acertou!
Riscos Sistêmicos: o risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente,
desconhecida pelos participantes do mercado. Ocorre quando a empresa não possui
controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações
regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. Os riscos sistêmicos são
desencadeados por fatores extra projeto. A globalização da economia e a fluidez do mercado
financeiro trouxeram enorme instabilidade aos mercados, em parte, decorrente do grande
volume de capitais especulativos existentes no mundo e dispostos a circular em busca da
melhor remuneração momentânea. Crises locais transformaram-se em riscos para todo o
mercado mundial (Consalter, 2012, p. 150).
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não
ter a maturidade suficiente.
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a
probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a
implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma organização
específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de
desenvolvimento, como também a criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto,
para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o
desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta características da
organização mecanicista.
Nota: 10.0
A Margens de controle estreitas.
Você acertou!
A organização mecanicista apresenta características como: alta especialização,
departamentalização rígida, cadeia de comando clara, margens de controle estreitas,
centralização e alta formalização (CONSALTER, 2012, p. 110).
B Baixa formalização.
C Descentralização.
D Fluxo livre de informações.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o
projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do
cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no
tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de
forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente
(adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção
de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as
correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer –
Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do
projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e
documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações
hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções
específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos
objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
A As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas
sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está correta, porém a situação em
que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos
objetivos do projeto é contraditória à primeira.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores,
com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos
enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos.
Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e
em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere. “Riscos que estão fora do
controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação
e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”.
Nota: 10.0
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
Você acertou!
Riscos não vinculados ao negócio são os riscos que estão fora do controle da organização
como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos
financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional) (Consalter, 2012, p. 149).
C Risco operacional.
D Risco sistêmico.
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
“É um documento formal que compõe o
quadro de ferramentas de planejamento. É
uma das partes que se relaciona diretamente
com o plano de gerenciamento do projeto,
sendo que aquele não pode ser tratado sem
haver qualquer relação ou conexão com
este.” De acordo com o estudado em gestão
de processos do projeto, assinale a
alternativa que corresponde à descrição
acima.
Nota: 10.0
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág.
242).
B Gestão de Custos.
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de
custos do projeto, analise as sentenças a
seguir e assinale a alternativa correta. O
Guia PMBOK sugere que:
I - sejam controlados os fatores que
interferem na linha de base dos custos,
principalmente daqueles que causam
mudanças significativas;
II - garanta-se um acordo objetivo, se
possível escrito, relacionado às mudanças
solicitadas;
III – sejam monitoradas as mudanças reais
(quando e como ocorrem);
IV - garanta-se que as possíveis
extrapolações dos custos não estejam muito
além do financiamento autorizado (seja o
financiamento percebido periodicamente seja
o referente à totalidade do projeto);
V - seja monitorado o desempenho de custos
a fim de identificar e analisar as possíveis
variações da linha de base dos custos.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e V estão corretas.D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
É correto: O Guia PMBOK sugere que:
sejam controlados os fatores que
interferem na linha de base dos custos,
principalmente daqueles que causam
mudanças significativas; garanta-se um
acordo objetivo, se possível escrito,
relacionado às mudanças solicitadas;
sejam monitoradas as mudanças reais
(quando e como ocorrem); garanta-se
que as possíveis extrapolações dos
custos não estejam muito além do
financiamento autorizado (seja o
financiamento percebido periodicamente
seja o referente à totalidade do projeto);
seja monitorado o desempenho de custos
a fim de identificar e analisar as possíveis
variações da linha de base dos custos.
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág.
252.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados
no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que
escopo é uma descrição daquilo que vai ser
feito e do que não será feito. É fundamental
para qualquer projeto que o escopo seja
muito bem definido, que seja indicada qual
será sua abrangência.” Identifique, a seguir,
qual documento foi citado no enunciado
acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Escopo.
ESCOPO: somatório de produtos e
serviços realizados no âmbito de um
projeto. Pode-se dizer que escopo é uma
descrição daquilo que vai ser feito e do
que não será feito. É fundamental para
qualquer projeto que o escopo seja muito
bem definido, que seja indicada qual será
sua abrangência. CARVALHO JUNIOR,
2012, p. 276
D Portfólio.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. Uma necessidade, que
está obrigando as organizações a
elaborarem projetos destinados a melhorar
os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 0.0
A as novas leis trabalhistas.
B a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C as constantes inovações dos produtos.
O mercado, atualmente, está exigindo
sempre inovações nos produtos
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág.
140).
D o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento de projetos no setor
público é semelhante ao setor privado, porém
existe um elemento especial que distingue os
processos, ou seja, é levado em
consideração. Que elemento é esse?
Nota: 10.0
A O lucro.
B A gestão de pessoas.
C A atenção às necessidades dos políticos.
D A atenção às necessidades da população.
Você acertou!
O principal direcionamento do setor
público é o bem comum, com
intervenções que visam atender a maior
parcela possível da população
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág.
94).
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Todo projeto, durante sua elaboração e antes
de se por em prática, deve passar pelos
testes de viabilidade. Assinale a alternativa
correta sobre a viabilidade mercadológica de
um projeto.
Nota: 0.0
A É uma análise subestimada do mercado que exige que o projeto tenha parâmetros
de longo prazo como forma compensatória.
B É o confronto de curto prazo das estimativas de demanda com as da oferta.
C É uma análise dupla, superestimada e subestimada, que pretende visualizar as
condições vantajosas de produtividade.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 56.
D É a identificação mediante confronto de estimativas, para definição de objetivos.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. “Conjunto de estudos que
analisam as estratégias adotadas pelas
partes envolvidas quando em franca
competição”. A afirmativa acima se refere ao
conceito de:
Nota: 0.0
A visão.
B missão.
C controle.
D teoria dos jogos.
Teoria dos jogos é o conjunto de estudos
que analisam as estratégias adotadas
pelas partes envolvidas quando em
franca competição (CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 79).
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Qual o conceito de Planejamento?
Nota: 10.0
A a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de
determinados propósitos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 19.
B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Os aspectos técnicos dos textos de Projetos,
Trabalhos de Conclusão de curso – TCC,
Monografias e Artigos Científicos estão
relacionados à pesquisa científica, cujas
elaborações são orientadas por literatura
específica.
Em relação a essa literatura, analise as
alternativas a seguir e assinale a correta.
Nota: 0.0
A
A referida literatura tem como objetivo
apenas embasar a fundamentação
teórica da pesquisa científica a ser
realizada.
B A presente literatura objetiva normalizar e unificar, em termos de estrutura, os
procedimentos para a apresentação escrita de produção acadêmico-científica.
Os textos oriundos da pesquisa científica
necessitam ser escritos sob uma mesma
regra e forma, de modo a apresentar
uniformidade na linguagem escrita, nas
representações numéricas e de tabelas e
gráficos, na forma de citação de autores,
no formato e tamanho da grafia entre
outros.
C Para essa literatura específica importa apenas que o contexto social e histórico
sobre o objeto a ser pesquisado seja abordado.
D A literatura específica, citada no texto, deve ser escolhida para fornecer informações
sobre o fenômeno a ser pesquisado.
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: Qual é o
aspecto mais importante do componente
mercadológico que, se incorretas, certamente
provocarão erros nas projeções e poderão
comprometer todo o projeto?
Nota: 0.0
A As premissas básicas.
B As projeções financeiras.
C As fontes de dados.
D As hipóteses.
Resposta correta: LETRA D de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 84.
Questão 11/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
A autora afirma que há algumas
necessidades que impulsionam as demandas
de quase todos os projetos. Nas sentenças a
seguir, analise as demandas apresentadas e
suas respectivas características e marque V
para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a
alternativa correta. ( ) Necessidades da
empresa e demandas de mercado, para que
assim se possa reduzir custos e utilizar os
recursos de forma eficiente. ( ) Solicitações
dos clientes como forma motivacional do
projeto. ( ) Avanço tecnológico com o uso de
novos softwares, que gera maiores lucros. (
) Necessidade social gerando campanhas de
conscientização e prevenção.
Nota: 0.0
A a) V – F – F – F
B b) V – V – V – V
Resposta correta: Letra B de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 36 E 37
C c) F – V – V – F
D d) F – F – F – V
Questão 12/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Analise as opções e marque com V para as
que são parte desse desenvolvimento e com
F para as que não fazem parte desse
processo. Em seguida, assinale a opção que
apresenta a sequência correta.
Benchmarking é a comparação sistemática
de processos organizacionais, visando criar
padrões ou melhorar os processos já
existentes, ou seja, é comparar o modo de se
fazer uma atividade dentro da empresa com
outro modo, considerado melhor e mais
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais
fragilizada àquela de maior desempenho,
criando-se assim, um padrão comum dentro
da organização. No intuito de desenvolver
um benchmarking eficaz, é necessário
atender às seguintes etapas:
( ) determinar o escopo;
( ) coletar os dados necessários;
( ) desenvolver um plano de ação;
( ) escolher e determinar os indicadores e a
forma de levantamento de dados.
Nota: 0.0
A V – V – V – F
B V – V – V – V
Todas as alternativas se referemao
desenvolvimento eficaz de um
benchmarking ((CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 178).
C F – V – V – V
D F – V – V – F
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de
redes de suprimento e da cadeia logística
como um todo, em um esforço para diminuir
os custos totais. A visão estratégica na
distribuição e comercialização dos produtos,
além de melhorar o fluxo logístico, representa
um dos aspectos diferenciadores
fundamentais de uma empresa em relação
às demais. Com base nessa informação,
identifique a seguir qual alternativa tem a
representação esquemática de um canal de
comercialização.
Nota: 0.0
A Matéria-prima – Produtor – Varejista – Consumidor.
B Produtor – Atacadista – Varejista – Consumidor.
Resposta correta: LETRA B de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 88.
C Produtor – Intermediário – Varejista – Lojista.
D Produtor – Atacadista – Distribuidor logístico – Consumidor.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as
que são parte desse desenvolvimento e com
F para as que não fazem parte desse
processo. Em seguida, assinale a opção que
apresenta a sequência correta.
Benchmarking é a comparação sistemática
de processos organizacionais, visando criar
padrões ou melhorar os processos já
existentes, ou seja, é comparar o modo de se
fazer uma atividade dentro da empresa com
outro modo, considerado melhor e mais
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais
fragilizada àquela de maior desempenho,
criando-se assim, um padrão comum dentro
da organização. No intuito de desenvolver
um benchmarking eficaz, é necessário
atender às seguintes etapas:
( ) determinar o escopo;
( ) coletar os dados necessários;
( ) desenvolver um plano de ação;
( ) escolher e determinar os indicadores e a
forma de levantamento de dados.
Nota: 0.0
A V – V – V – F
B V – V – V – V
Todas as alternativas se referem ao
desenvolvimento eficaz de um
benchmarking ((CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 178).
C F – V – V – V
D F – V – V – F
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
Planejar é requisito primário mais elementar
da administração.Sobre o conceito de
Planejamento, está correto afirmar que:
Nota: 0.0
A É uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas,
incorporar as mudanças e as inovações na empresa.
B Não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas
e o tempo disponível para tanto.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20
C A previsão no planejamento é necessária, mas não se devem engessar as
atividades para que assim se possa ir de encontro às mudanças.
D É um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de
etapas antecipadamente previstas.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. Temporariedade,
exclusividade e progressividade são
características de:
Nota: 0.0
A planejamento.
B projeto.
Temporariedade, exclusividade e
progressividade são características dos
projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 86).
C estratégias.
D matrizes.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
A função de planejar está relacionada a
mecanismos de controle de planejamento,
que consistem basicamente em:
Nota: 0.0
A Verificar se o que foi planejado está sendo executado de fato.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20.
B Conferência de dados para análise das especificações.
C Conformidade com as especificações de qualidade.
D Caracterização dos mecanismos para conferência destes.
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta:Cada projeto
possui uma singularidade. Devemos procurar
determinar os fatores influentes na
consecução do empreendimento e suas
interdependências, que, em seu conjunto
agem para a viabilidade ou não de uma
iniciativa. Sobre os parâmetros que indicam a
viabilidade de um projeto, podemos afirmar
que:
Nota: 0.0
A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o
investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão despendidos.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 54.
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de
redes de suprimento e da cadeia logística
como um todo, em um esforço para diminuir
os custos totais. A visão estratégica na
distribuição e comercialização dos produtos,
além de melhorar o fluxo logístico, representa
um dos aspectos diferenciadores
fundamentais de uma empresa em relação
às demais.Com base nessa informação,
identifique a seguir qual alternativa tem a
representação esquemática de um canal de
comercialização funcional.
Nota: 0.0
A a) Matéria-prima – Produtor – Varejista – Consumidor.
B b) Produtor – Atacadista – Varejista – Consumidor.
Resposta correta: LETRA B de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 88.
C c) Produtor – Intermediário – Varejista – Lojista.
D d) Produtor – Atacadista – Distribuidor logístico – Consumidor.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Todo projeto, durante sua elaboração e antes
de se por em prática, deve passar pelos
testes de viabilidade. Assinale a alternativa
correta sobre a viabilidade mercadológica de
um projeto.
Nota: 0.0
A É uma análise subestimada do mercado que exige que o projeto tenha parâmetros
de longo prazo como forma compensatória.
B É o confronto de curto prazo das estimativas de demanda com as da oferta.
C É uma análise dupla, superestimada e subestimada, que pretende visualizar as
condições vantajosas de produtividade.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 56.
D É a identificação mediante confronto de estimativas, para definição de objetivos.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre as
relações entre os fatores do projeto.
Nota: 0.0
A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na
perspectiva de curto prazo.
B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que,
assim, não colidam ou retardem o início do projeto.
C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a
viabilidade ou não da sua implementação.
Resposta correta: Letra C de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 67.
D d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O
projeto terá sucesso da mesma forma.
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Sabemos que a Ciência é uma
sistematização de conhecimentos, um
conjunto de proposições logicamente
correlacionadas sobre o comportamento de
certos fenômenos que se deseja estudar.
Existem diversas funções da Ciência,
assinale a alternativa que apresenta a
razão de ser da Ciência.
Nota: 10.0
A
A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em todas as áreas para tornar a
existência humana mais
significativa.
Você acertou!
“A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento em
todas as áreas para tornar a existência
humana mais significativa”. (OLIVEIRA,
2000, p. 48)
B
A principal função daCiência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em apenas uma área para tornar a
existência humana mais
insignificativa.
C
A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em todas as áreas para tornar a
existência humana mais
insignificativa.
D A principal função da Ciência é o aperfeiçoamento do conhecimento apenas uma
área para tornar a existência humana mais significativa.
Questão 11/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Assinale a alternativa correta: Qual é o
aspecto mais importante do componente
mercadológico que, se incorretas, certamente
provocarão erros nas projeções e poderão
comprometer todo o projeto?
Nota: 0.0
A As premissas básicas.
B As projeções financeiras.
C As fontes de dados.
D As hipóteses.
Resposta correta: LETRA D de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 84.
Questão 12/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Qual a importância de se subdividir o projeto
em subprojetos?
Nota: 10.0
A a) Cumprir os objetivos propostos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 27.
B b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
C c) Criar novas propostas de trabalho.
D d) Obter benefícios de terceiros.
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
“Representação gráfica em coordenadas
cartesianas, por meio de retângulos
justapostos, das distribuições de frequências
de determinada variável estatística contínua.
No eixo das abscissas, são representadas as
classes, isto é, os intervalos arbitrados para a
variável independente, e no eixo das
ordenadas são representadas as frequências
de ocorrência da variável dependente para
cada classe. A altura de cada retângulo é
proporcional à frequência em classe.”
Identifique, a seguir, qual documento foi
citado no enunciado acima e assinale a
alternativa correta.
Nota: 0.0
A Histogramas.
Histogramas: é a representação gráfica
em coordenadas cartesianas, por meio de
retângulos justapostos, das distribuições
de frequências de determinada variável
estatística contínua. No eixo das
abscissas, são representadas as classes,
isto é, os intervalos arbitrados para a
variável independente, e no eixo das
ordenadas são representadas as
frequências de ocorrência da variável
dependente para cada classe. A altura de
cada retângulo é proporcional à
frequência em classe. (CARVALHO
JUNIOR, 2012, P. 260)
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
D Escopo.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: Para facilitar
a elaboração do diagnóstico esta fase foi
dividida em duas partes. Porém devemos
ressaltar que todas elas devem permitir a
compreensão, identificação e relação das
perspectivas com base nos dados e nas
informações obtidas. O que exatamente o
diagnóstico deve identificar e analisar?
Nota: 0.0
A O volume de recursos estimados para implementação do projeto e a macro e
microlocalização do empreendimento.
B A localização de insumos, a disponibilidade de mão de obra, os terrenos disponíveis,
assim como o clima e os fatores topográficos.
C As relações qualitativas e quantitativas, os resultados que estão sendo
obtidos, os instrumentos que estão sendo utilizados no projeto e o meio no
qual está ocorrendo.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 78.
D Assegurar que os meios são os melhores disponíveis para atingir as finalidades
propostas ou que, pelo menos, são eficazes.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
Segundo Maximiliano (2002, p. 64), o escopo
de um projeto pode ser dividido em duas
partes. Quais são elas?
Nota: 10.0
A a) Escopo do Projeto e Escopo do Mercado.
B b) Escopo Financeiro e Escopo do Produto.
C c) Escopo do Projeto e Escopo do Produto.
Você acertou!
Resposta correta: LETRA C de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 89 e 90.
D d) Escopo Financeiro e Escopo do Mercado.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado em “Gestão dos
processos de projetos”, relacione a Coluna A
com suas respectivas características
contidas na Coluna B e, em seguida, assinale
a alternativa correta.
COLUNA A
I - Cronograma de barras.
II - Cronograma de marcos.
III - Cronograma mestre.
IV - Cronograma limitado por recursos.
COLUNA B
( ) Representação gráfica da informação
associada à programação, ou seja,
constitui-se de uma lista na vertical no canto
esquerdo do documento, na qual estão
descritas as atividades ou outros elementos
do projeto e, no topo do documento, seguem,
na horizontal, as datas e durações previstas
para as atividades listadas. Assim, com o
cruzamento gráfico desses dois elementos
(listas vertical e horizontal), vão sendo
formadas barras horizontais, conforme o
início e o término das atividades.
( ) Documento gráfico composto de
sumários, os quais identificam os principais
marcos (pontos) do desenvolvimento do
projeto.
( ) É o documento que traz em seu
conteúdo as principais atividades e marcos
fundamentais ao êxito do projeto na sua
totalidade. Esse cronograma é elaborado na
fase de preparação do projeto para,
posteriormente, ser desdobrado em
cronogramas menores referentes às diversas
fases seguintes.
( ) Também conhecido por corrente crítica, é
a representação gráfica das datas de início e
de fim em que estão compreendidos os
recursos esperados a serem alocados nessa
fase. A orientação para o cronograma final do
projeto é que ele seja limitado por recursos.
Nota: 0.0
A I, II, III, IV.
CRONOGRAMA DE BARRAS:
representação gráfica da informação
associada à programação, ou seja,
constitui-se de uma lista na vertical no
canto esquerdo do documento, na qual
estão descritas as atividades ou outros
elementos do projeto e, no topo do
documento, seguem, na horizontal, as
datas e durações previstas para as
atividades listadas. Assim, com o
cruzamento gráfico desses dois
elementos (listas vertical e horizontal),
vão sendo formadas barras horizontais,
conforme o início e o término das
atividades. CRONOGRAMA DE
MARCOS: documento gráfico composto
de sumários, os quais identificam os
principais marcos (pontos) do
desenvolvimento do projeto.
CRONOGRAMA MESTRE: é o
documento que traz em seu conteúdo as
principais atividades e marcos
fundamentais ao êxito do projeto na sua
totalidade. Esse cronograma é elaborado
na fase de preparação do projeto para,
posteriormente, ser desdobrado em
cronogramas menores referentes às
diversas fases seguintes.
CRONOGRAMA LIMITADO POR
RECURSOS: também conhecido por
corrente crítica, é a representação gráfica
das datas de início e de fim em que estão
compreendidos os recursos esperados a
serem alocados nessa fase. A orientação
para o cronograma final do projeto é que
ele seja limitado por recursos.
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág.
197.
B III, IV, I, II.
C II, III, IV, I.
D IV, I, II, III.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. “Documento no qual se
identifica a viabilidade ou não do projeto e,
normalmente, é elaborado nos momentos de
concepção do referido produto. Auxilia a
determinar o escopo e objetivos do projeto,
pois abrange, inclusive, o produto a ser
oferecido no mercado”. A afirmativa acima se
refere ao conceito de:
Nota: 10.0
A planejamento estratégico.
B plano de desenvolvimento.
C plano de negócios.
Você acertou!
Plano de negócios é o documento no qual
se identifica a viabilidade ou não do
projeto e, normalmente, é elaborado nos
momentos de concepção do referido
produto. Auxilia a determinar o escopo e
objetivos do projeto, pois abrange,
inclusive, o produto a ser oferecido no
mercado (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 115).
D plano de viabilidade.
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Qual o conceito de Planejamento?
Nota: 0.0
A a) Consiste na ordenação sistemática da condutapara a consecução de
determinados propósitos.
Resposta correta: Letra A de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 19.
B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
A Introdução do trabalho é um elemento
essencial. Todo trabalho científico deve
apresentar uma introdução.
Assinale a alternativa que apresenta qual
é o objetivo e quais são as informações
que devem constar da introdução do
projeto de pesquisa.
Nota: 10.0
A
Como elemento textual, ela deve
conter os objetivos (geral e
específico), propósito do trabalho,
onde o pesquisador quer chegar.
Também deve conter a justificativa;
onde se apresentam as razões da
escolha do tema apresentado. Da
introdução consta ainda a
metodologia utilizada na pesquisa,
indicando o caminho percorrido
durante sua realização. Finalmente,
apresenta-se, em tópicos, o roteiro
ou a ordem de exposição das
partes (ou capítulos/títulos) do
trabalho.
Você acertou!
Como elemento textual, ela deve conter
os objetivos (geral e específico),
propósito do trabalho, onde o
pesquisador quer chegar. Também deve
conter a justificativa; onde se apresentam
as razões da escolha do tema
apresentado. Da introdução consta ainda
a metodologia utilizada na pesquisa,
indicando o caminho percorrido durante
sua realização. Finalmente, apresenta-se,
em tópicos, o roteiro ou a ordem de
exposição das partes (ou
capítulos/títulos) do trabalho.
B Deve conter somente a justificativa; onde se apresentam as razões da escolha do
tema apresentado.
C Deve conter somente o propósito do trabalho, onde o pesquisador quer chegar.
Também deve conter a justificativa; onde se apresentam as razões da escolha do
tema apresentado. Da introdução consta ainda a metodologia utilizada na pesquisa,
indicando o caminho percorrido durante sua realização. Finalmente, apresenta-se,
em tópicos, o roteiro ou a ordem de exposição das partes (ou capítulos/títulos) do
trabalho.
D Como elemento textual, ela deve conter somente os objetivos (geral e específico),
propósito do trabalho e onde o pesquisador quer chegar.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
O cronograma de projeto é uma ferramenta
que apresenta e organiza todas as atividades
do projeto distribuídas na linha do tempo.
Analise as afirmativas abaixo referente à
utilização de Milestones (Marcos em Inglês)
em cronograma de projetos.
( ) Indicam o início de atividades que
resultarão em um resultado.
( ) Não possuem duração, mas indicam
pontos importantes do projeto.
( ) Facilitam a comunicação do projeto ,
principalmente para a alta administração
proporcionando uma visão mais global do
andamento do projeto.
( ) Permitem visualizar quais marcos e/ou
resultados já foram concluídos e quais ainda
estão por vir.
Considerando C para as afirmativas corretas
e I para as afirmativas incorretas, assinale a
alternativa que apresenta a sequência
correta.
Nota: 0.0
A
C , C , C, I
B
C, I, C, C
C
C, C, I, C
D
I, C, C, C,
Resposta Correta D. Os Milestones são
utilizados com os objetivos de
caracterizar aquelas atividades que
representam o atingimento de um
resultado planejado. Página 4 – Material
para Impressão AULA TEÓRICA 3
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Na tabela abaixo estão apresentadas as seis
técnicas utilizadas na solução de conflitos,
segundo o PMI – Project Manager Instituite.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em
seguida, assinale a alternativa que apresenta
a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 5 – 4 – 1 – 3 – 2 – 6
B 1 – 6 – 2 – 3 - 5 – 4
C 5 – 4 – 1 – 6 – 2 – 3
Você acertou!
Resposta Correta C. Material para
impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas
20 e 21.
D 3 – 2 – 6 - 5 – 4 – 1
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna
da esquerda com a coluna da direita e, em
seguida, marque a opção que apresenta a
sequência correta de resposta.
1. Feedback.
2. Missão.
3. Visão.
4. Valores.
5. Stakeholders.
6. Políticas.
( ) Premissas que colaboram na tomada de
decisões e ações do grupo quando em
atividade.
( ) Perspectivas de longo prazo da
organização.
( ) Interessados.
( ) Moral interna que rege as decisões e
ações do grupo quando em atividades.
( ) Aprendizado e inovação da organização.
( ) Verdadeira razão de ser da organização.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
B 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da
organização); missão (verdadeira razão
de ser da organização); visão
(perspectivas de longo prazo da
organização); valores (moral interna que
rege as decisões e ações do grupo
quando em atividades); stakeholders
(interessados); políticas (premissas que
colaboram na tomada de decisões e
ações do grupo quando em atividade) –
(CARVALHO JUNIOR, 2012,veja pág.
79-80).
D 6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2
Questão 11/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. “Conjunto de estudos que
analisam as estratégias adotadas pelas
partes envolvidas quando em franca
competição”. A afirmativa acima se refere ao
conceito de:
Nota: 0.0
A visão.
B missão.
C controle.
D teoria dos jogos.
Teoria dos jogos é o conjunto de estudos
que analisam as estratégias adotadas
pelas partes envolvidas quando em
franca competição (CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 79).
Questão 12/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Assinale a alternativa correta sobre a
interdependência entre as etapas que
compõem um projeto.
Nota: 10.0
A a) O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as
etapas com as reais condições financeiras da empresa.
B b) O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter
individualizado ou personalizado.
C c) O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma
aproximação contínua entre todas as etapas.
Você acertou!
Resposta correta: Letra C de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 69.
D d) O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns
para que estas formem uma coesão.
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de
redes de suprimento e da cadeia logística
como um todo, em um esforço para diminuir
os custos totais. A visão estratégica na
distribuição e comercialização dos produtos,
além de melhorar o fluxo logístico, representa
um dos aspectos diferenciadores
fundamentais de uma empresa em relação
às demais. Com base nessa informação,
identifique a seguir qual alternativa tem a
representação esquemática de um canal de
comercialização.
Nota: 0.0
A Matéria-prima – Produtor – Varejista – Consumidor.
B Produtor – Atacadista – Varejista – Consumidor.
Resposta correta: LETRA B de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 88.
C Produtor – Intermediário – Varejista – Lojista.
D Produtor – Atacadista – Distribuidor logístico – Consumidor.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as
que são parte desse desenvolvimento e com
F para as que não fazem parte desse
processo. Em seguida, assinale a opção que
apresenta a sequência correta.
Benchmarking é a comparação sistemática
de processos organizacionais, visando criar
padrões ou melhorar os processos já
existentes, ou seja, é comparar o modo de se
fazer uma atividade dentro da empresa com
outro modo, considerado melhor e mais
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais
fragilizada àquela de maior desempenho,
criando-se assim, um padrão comum dentro
da organização. No intuito de desenvolver
um benchmarking eficaz, é necessário
atender às seguintes etapas:
( ) determinar o escopo;
( ) coletar os dados necessários;
( ) desenvolver um planode ação;
( ) escolher e determinar os indicadores e a
forma de levantamento de dados.
Nota: 0.0
A V – V – V – F
B V – V – V – V
Todas as alternativas se referem ao
desenvolvimento eficaz de um
benchmarking ((CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 178).
C F – V – V – V
D F – V – V – F
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
Planejar é requisito primário mais elementar
da administração.Sobre o conceito de
Planejamento, está correto afirmar que:
Nota: 0.0
A É uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas,
incorporar as mudanças e as inovações na empresa.
B Não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas
e o tempo disponível para tanto.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20
C A previsão no planejamento é necessária, mas não se devem engessar as
atividades para que assim se possa ir de encontro às mudanças.
D É um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de
etapas antecipadamente previstas.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a
alternativa correta. Temporariedade,
exclusividade e progressividade são
características de:
Nota: 0.0
A planejamento.
B projeto.
Temporariedade, exclusividade e
progressividade são características dos
projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 86).
C estratégias.
D matrizes.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
A função de planejar está relacionada a
mecanismos de controle de planejamento,
que consistem basicamente em:
Nota: 0.0
A Verificar se o que foi planejado está sendo executado de fato.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 20.
B Conferência de dados para análise das especificações.
C Conformidade com as especificações de qualidade.
D Caracterização dos mecanismos para conferência destes.
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta:Cada projeto
possui uma singularidade. Devemos procurar
determinar os fatores influentes na
consecução do empreendimento e suas
interdependências, que, em seu conjunto
agem para a viabilidade ou não de uma
iniciativa. Sobre os parâmetros que indicam a
viabilidade de um projeto, podemos afirmar
que:
Nota: 0.0
A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o
investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão despendidos.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 54.
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
No Brasil, houve uma busca por melhoria de
redes de suprimento e da cadeia logística
como um todo, em um esforço para diminuir
os custos totais. A visão estratégica na
distribuição e comercialização dos produtos,
além de melhorar o fluxo logístico, representa
um dos aspectos diferenciadores
fundamentais de uma empresa em relação
às demais.Com base nessa informação,
identifique a seguir qual alternativa tem a
representação esquemática de um canal de
comercialização funcional.
Nota: 0.0
A a) Matéria-prima – Produtor – Varejista – Consumidor.
B b) Produtor – Atacadista – Varejista – Consumidor.
Resposta correta: LETRA B de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 88.
C c) Produtor – Intermediário – Varejista – Lojista.
D d) Produtor – Atacadista – Distribuidor logístico – Consumidor.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Todo projeto, durante sua elaboração e antes
de se por em prática, deve passar pelos
testes de viabilidade. Assinale a alternativa
correta sobre a viabilidade mercadológica de
um projeto.
Nota: 0.0
A É uma análise subestimada do mercado que exige que o projeto tenha parâmetros
de longo prazo como forma compensatória.
B É o confronto de curto prazo das estimativas de demanda com as da oferta.
C É uma análise dupla, superestimada e subestimada, que pretende visualizar as
condições vantajosas de produtividade.
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 56.
D É a identificação mediante confronto de estimativas, para definição de objetivos.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre as
relações entre os fatores do projeto.
Nota: 0.0
A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na
perspectiva de curto prazo.
B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que,
assim, não colidam ou retardem o início do projeto.
C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a
viabilidade ou não da sua implementação.
Resposta correta: Letra C de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 67.
D d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O
projeto terá sucesso da mesma forma.
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Sabemos que a Ciência é uma
sistematização de conhecimentos, um
conjunto de proposições logicamente
correlacionadas sobre o comportamento de
certos fenômenos que se deseja estudar.
Existem diversas funções da Ciência,
assinale a alternativa que apresenta a
razão de ser da Ciência.
Nota: 10.0
A
A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em todas as áreas para tornar a
existência humana mais
significativa.
Você acertou!
“A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento em
todas as áreas para tornar a existência
humana mais significativa”. (OLIVEIRA,
2000, p. 48)
B
A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em apenas uma área para tornar a
existência humana mais
insignificativa.
C
A principal função da Ciência é o
aperfeiçoamento do conhecimento
em todas as áreas para tornar a
existência humana mais
insignificativa.
D A principal função da Ciência é o aperfeiçoamento do conhecimento apenas uma
área para tornar a existência humana mais significativa.
Questão 11/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Assinale a alternativa correta: Qual é o
aspecto mais importante do componente
mercadológico que, se incorretas, certamente
provocarão erros nas projeções e poderão
comprometer todo o projeto?
Nota: 0.0
A As premissas básicas.
B As projeções financeiras.
C As fontes de dados.
D As hipóteses.
Resposta correta: LETRA D de acordo
com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba:
Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 84.
Questão 12/12 - Gestão de Projetos
(questão opcional)
Qual a importância de se subdividir o projeto
em subprojetos?
Nota: 10.0
A a) Cumprir os objetivos propostos.
Você acertou!
Resposta correta: Letra A de acordo com
o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 27.
B b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
C c) Criar novas propostas de trabalho.
D d) Obter benefícios de terceiros.
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
No que se refere à construção de
conhecimento, além do conhecimento
científico, há também outros tipos de
conhecimentos que são classificados em:
conhecimento popular, filosófico, teológico e
científico. Em relação aos tipos de
conhecimentos, associe a coluna da
esquerda com a coluna da direita e, em
seguida, marque a opção que apresenta a
sequência correta.
(I) Reflexivo.
(II) Real.
(III)Inspiracional.
( ) Conhecimento teológico.
( ) Conhecimento empírico.
( ) Conhecimento científico.
Nota: 0.0
A I, II, III.
B II, III, I.
C III, I, II.
Conhecimento empírico (reflexivo);
Conhecimento científico (real) e
Conhecimento teológico (inspiracional) –
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág.
41-45).
D III, II, I.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É a técnica de
representação gráfica da distribuição das
atividades do projeto, considerando o tempo
necessário para a sua execução. São
demonstradas as datas de execução, assim
como os recursos necessários e as suas
disponibilidades.” A afirmação acima se
refere ao conceito de:
Nota: 10.0
A cronograma.
Você acertou!
CRONOGRAMA: é a técnica de
representação gráfica da distribuição das
atividades do projeto, considerando o
tempo necessário para a sua execução.
São demonstradas as datas de execução,
assim como os recursos necessários e as
suas disponibilidades (CARVALHO
JUNIOR, 2012, veja pág. 197).
B cronograma de barras.
C cronograma de marcos.
D cronograma limitado por recursos.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
Todo projeto, durante sua elaboração e antes
de se por em prática, deve passar pelos
testes de viabilidade. Assinale a alternativa
correta sobre a viabilidade mercadológica de
um projeto.
Nota: 10.0
A É uma análise subestimada do mercado que exige que o projeto tenha parâmetros
de longo prazo como forma compensatória.
B É o confronto de curto prazo das estimativas de demanda com as da oferta.
C É uma análise dupla, superestimada e subestimada, que pretende visualizar as
condições vantajosas de produtividade.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 1, p. 56.
D É a identificação mediante confronto de estimativas, para definição de objetivos.
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
“Representação gráfica em coordenadas
cartesianas, por meio de retângulos
justapostos, das distribuições de frequências
de determinada variável estatística contínua.
No eixo das abscissas, são representadas as
classes, isto é, os intervalos arbitrados para a
variável independente, e no eixo das
ordenadas são representadas as frequências
de ocorrência da variável dependente para
cada classe. A altura de cada retângulo é
proporcional à frequência em classe.”
Identifique, a seguir, qual documento foi
citado no enunciado acima e assinale a
alternativa correta.
Nota: 10.0
A Histogramas.
Você acertou!
Histogramas: é a representação gráfica
em coordenadas cartesianas, por meio de
retângulos justapostos, das distribuições
de frequências de determinada variável
estatística contínua. No eixo das
abscissas, são representadas as classes,
isto é, os intervalos arbitrados para a
variável independente, e no eixo das
ordenadas são representadas as
frequências de ocorrência da variável
dependente para cada classe. A altura de
cada retângulo é proporcional à
frequência em classe. (CARVALHO
JUNIOR, 2012, P. 260)
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
D Escopo.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
O controle da qualidade ao longo de um
projeto permite a coletânea de dados, que
foram medidos e avaliados, e poderão ser
informações valiosas para projetos futuros e
subsidiam a obtenção de lições aprendidas.
Dentro do processo de realizar o controle da
qualidade, normalmente empregamos
algumas ferramentas de qualidade, estando
algumas delas apresentadas na tabela
abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em
seguida, assinale a alternativa que apresenta
a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 - 4
B 3 – 4 - 1 - 2
Você acertou!
Resposta Correta B. Material para
impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 9
e 10
C 3 - 1 – 2 - 4
D 3 – 1 – 4 - 2
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de
custos do projeto, analise as sentenças a
seguir e assinale a alternativa correta. O
Guia PMBOK sugere que:
I - sejam controlados os fatores que
interferem na linha de base dos custos,
principalmente daqueles que causam
mudanças significativas;
II - garanta-se um acordo objetivo, se
possível escrito, relacionado às mudanças
solicitadas;
III – sejam monitoradas as mudanças reais
(quando e como ocorrem);
IV - garanta-se que as possíveis
extrapolações dos custos não estejam muito
além do financiamento autorizado (seja o
financiamento percebido periodicamente seja
o referente à totalidade do projeto);
V - seja monitorado o desempenho de custos
a fim de identificar e analisar as possíveis
variações da linha de base dos custos.
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
É correto: O Guia PMBOK sugere que:
sejam controlados os fatores que
interferem na linha de base dos custos,
principalmente daqueles que causam
mudanças significativas; garanta-se um
acordo objetivo, se possível escrito,
relacionado às mudanças solicitadas;
sejam monitoradas as mudanças reais
(quando e como ocorrem); garanta-se
que as possíveis extrapolações dos
custos não estejam muito além do
financiamento autorizado (seja o
financiamento percebido periodicamente
seja o referente à totalidade do projeto);
seja monitorado o desempenho de custos
a fim de identificar e analisar as possíveis
variações da linha de base dos custos.
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág.
252.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: O
levantamento da situação atual, o que está
acontecendo em um determinado momento,
devendo seu produto final conter ações
priorizadas e uma série de opções
tecnológicas, de procedimentos ou ações de
desenvolvimento que podem ser
operacionalizadas. Conforme descrito no
texto acima responda qual é o ponto de
partida que qualquer projeto?
Nota: 10.0
A A elaboração do diagnóstico.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro:
CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex,
2011. Capítulo 2, p. 74.
B O desenvolvimento do produto.
C O montante financeiro.
D Os objetivos pré-definidos.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
A pesquisa é parte integrante da Ciência.
Dizemos que toda pesquisa parte de um
problema que ela busca solucionar, daí
dizemos que a pesquisa existe por razões de
ordem prática e razões de ordem intelectual,
mas para ambas as razões os objetivos são
comuns. Desse modo, podemos identificar
algumas razões para fazermos pesquisa.
Analise as afirmativas a seguir e, em
seguida, assinale a alternativa correta.
I. Gerar novos conhecimentos sobre si
mesmo ou sobre o mundo em que vive.
II. Obter e/ou sistematizar a realidade
empírica.
III. Responder a questionamentos (explicar
e/ou descrever).
IV. Elaborar problemas.
Nota: 10.0
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas as afirmativas II e III estão
corretas.
C
Apenas as afirmativas I, II e III
estão corretas.
Você acertou!
Apenas as alternativas I, II e III estão
corretas.
D Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por
causa do desenho organizacional com o qual
foram desenvolvidos. As estruturas
organizacionais são basicamente
classificadas em cinco grupos. Em relação a
esta classificação, correlacione a primeira
coluna com a segunda e, em seguida,
assinale a alternativa que contém a
sequência correta.
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas.
2. Estruturas híbridas.
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de
alto nível.
( ) Para projetos de pouca complexidade e
desenvolvidos em um ambiente
organizacional com recursos próprios.
( ) Podem ser utilizadas em processos
internos.
( ) Indicadas para tarefas específicas com
equipe própria.
( ) Adotadas em ambientes de recursos
escassos.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C