Exercícios Aula 01 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A1_201409227791  Matrícula: 201409227791
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 13/03/2015 14:41:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409481622)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
ESTRUTURA LINEAR
FUNCIONOGRAMA
FLUXOGRAMA
  DESENHO ORGANIZACIONAL
  ESTRUTURA FUNCIONAL
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201409870136)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A Administração é permeada por quatro funções ­ planejamento, direção, organização e controle. A função
organização guarda estreita relação com a função planejamento. Autores da área afirmam que de nada adianta
planejar de forma adequada se a estrutura da empresa não possibilita que esse planejamento tenha as
atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados. Entre as principais atribuições da função
organização está:
  Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as atividades às
pessoas específicas (cargos e tarefas).
Está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas. As pessoas precisam ser dinamizadas em
seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se
esperam.
Buscar a definição dos objetivos e detalhar os planos para atingi­los da melhor maneira possível.
Destina­se a assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto
quanto possível aos objetivos previamente definidos.
O estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas, já
que a organização espera alcançar seus objetivos através das ações das pessoas na realização de
tarefas. As pessoas esperam alcançar seus objetivos pessoais e satisfazer suas necessidades através da
organização.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201409870144)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações
de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar
ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
Cargos, salários e benefícios.
Maquinário, ferramentas e tecnologia.
Planos, metas e objetivos.
  Grupos, pessoas e competências.
  Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201409870146)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa
estão:
Máquinas, componentes e tecnologia.
  Missão, valores e objetivos.
Controle, qualidade e padrões.
Direção, gestor e comunicação.
Pessoas, grupos e equipes.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201409870129)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
  Estratégica
Intermediária
Tática
Contingencial
Operacional
 Gabarito Comentado
  6
a
 Questão (Ref.: 201409870151)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende­se que entre os objetivos de uma
organização NÃO pode estar:
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir
sozinhos.
 
O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio
na comunidade em que a organização está inserida.
Buscar o aumento do bem­estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
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