ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0433_AV_201202296572 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 4,7 Nota de Partic.: 2 Data: 19/06/2015 20:26:49
	
	1a Questão (Ref.: 201202510196)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:0,5 / 0,5
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	
	2a Questão (Ref.: 201202915262)
	2a sem.: CLONE: Análise Ambiental
	Pontos:0,5 / 0,5
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Produção
	
	Logística
	
	Recursos humanos
	
	Organização
	
	
	3a Questão (Ref.: 201202375111)
	5a sem.: Administração estratégica e escolas do pensamento estratégico
	Pontos:0,5 / 0,5
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	
	4a Questão (Ref.: 201202369872)
	sem. N/A: Planejamento Estratégico
	Pontos:0,5 / 0,5
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201202394574)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,5 / 0,5
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	
	6a Questão (Ref.: 201202403722)
	6a sem.: Empresa
	Pontos:0,5 / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201202558999)
	sem. N/A: RESTRIÇÕES E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	os produtos têm vida ilimitada.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201202370012)
	5a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos:0,0 / 1,5
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: Fazer investimento pesado em marketing. Ter capital. Conquistar clientes fidelizados e leais as empresas concorrentes.
	
Gabarito: 
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
	
	
	9a Questão (Ref.: 201202394431)
	9a sem.: Responsabilidade Social
	Pontos:0,7 / 1,5
	Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
		
	
Resposta: Para a empresas agir de forma sustentável ,é necessário ter medidas e ações para atuar de modo que elimine ou diminua os impactos que a empresa tem causados ao meio ambiente.Dessa forma também é ter visão do futuro pois assim vai evitar um impacto na atuação da empresa.
	
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa comosustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201202510840)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos:0,0 / 1,0
	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente?
		
	
	Plano de ação
	
	Plano de negócios
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Plano de investimentos e resultados