Aula_2_-_Planejamento_de_Mina_koszs1O

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PROFESSOR: MAURO FROES MEYER
DISCIPLINA: PLANO DE LAVRA
MINERAÇÃO
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É uma ordenação das ações a serem desen volvidas por determinada organização no de correr do tempo e dos recursos necessários para realizar estas ações ( Rocha e Chrsten sen, 1987 ).
Planejar não é improvisar.
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O QUE QUE QUEREMOS ?
COMO 
FAZER
?
O QUE SOMOS ?
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Ciclo do Planejamento: Envolve.
Controle
Realizações das ações
CICLO DO PLANEJAMENTO
Escolha antecipada de sequência
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ESTRATÉGIA DE PLANEJAMENTO
PLANEJAR É DECIDIR ANTECIPADAMENTE
FAZER
O que
De que maneira
Quando
Quem deve
O PLANEJAMENTO DEVE IDENTIFICAR ANTECIPADAMENTE
DO QUE VAI SER FEITO
Os custos
Os benefícios
PARA FAZER O QUE SE DESEJA
Os recursos necessários
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Objetivos x Metas:
	
Ø	Objetivos: são a descrição ampla de estados futuros desejados. Podem ser aquisitivos (obter algo que ainda não possua) ou retentivos (conservar o que tem ou como está).
Ø	Metas: são os planos expressos em termos de resultados a alcançar, são os objetivos a serem conseguidos em prazo certo, dentro do período coberto pelo plano. São a quantificação dos objetivos. 
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Quem planeja sabe:
Quem não planeja acaba:
Avaliar as perspectivas a curto, médio e a longo prazo;
Entender o que ocorre no mercado;
Desenvolver diferenciais, sobre os concorrentes;
Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado;
Criar participação e espaço no mercado;
Desenvolver produtos e serviços adequados ao mercado.
Sendo surpreendido por alterações no mercado;
Precisando sempre se reprogramar;
Dependendo do dia-a-dia;
Desinformado sobre seu setor;
Atrelado a iniciativas da concorrência;
À mercê da conjuntura.
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c2008, Valentim
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Quanto à natureza:
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
Quanto aos objetivos e metas organizacionais:
Planejamento Permanente (Políticas)
Planejamento de Uso Único (Programas/Projetos)
Quanto ao tempo:
Planejamento de longo prazo
Planejamento de médio prazo
Planejamento de curto prazo
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c2008, Valentim
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Tipos
Planejamento Permanente
Fixa a natureza e o conteúdo durante longo prazo de: políticas, procedimentos, regras e regulamentos.
Planejamento Único
Servem a um propósito específico, durante um período limitado e depois são trocados, modificados ou descartados. Ex.: Programas, projetos, orçamentos.
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PLANEJAMENTO
CARACTERISTICA DO PLANEJAMENTO
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Planejamento
Estratégico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produção
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Táticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicações
Produção
Manutenção
Abastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento
c2008, Valentim
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
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PLANEJAMENTO DE MINA
 COMO EXTRAIR.
 QUANDO e
 ONDE;
 MINÉRIO
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2- A fase posterior é caracterizada pela execução e revisão dos planos, 	adequando-os às necessidades da empresa e à capacidade da 	jazida. 
FASES DO PLANEJAMENTO
1- Uma primeira que é considerada fase a nível de projeto, onde é 	estudada a viabilidade operacional e econômica da ocorrência 	mineral.
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A figura abaixo ( segundo Hustrolid ) representa a habilidade de influência de cada fase do empreendi mento de mineração.
PLANEJAMENTO
IMPLEMENTAÇÃO
PRODUÇÃO
FASES
Estágios
Estudo
Conceitual
Estudo
Preliminar
Estudo
De
Viabilidade
Projeto e 
Construção
Comissionamento
“Start Up”
Operação
DECISÃO
DE
INVESTIMENTO
Não se consegue mais modificar os custos
Descomissionamento
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	Costuma-se dividir o planejamento em três fases chamadas de estudo conceitual, estudos preliminares e estudos de viabilidade.
	- Estudo Conceitual: o primeiro estágio onde se apresentam as proposições de investimento, a partir das idéias iniciais. 
	- Estudo Preliminar: os estudos preliminares apresentam um nível intermediário de detalhamento, cujos resultados não são, ainda, adequados para uma decisão de investimento. 
	- Estudo de Viabilidade: a prospecção e a avaliação de um depósito mineral culminam com a preparação de um estudo detalhado de viabilidade de lavra.
CONSIDERAÇÕES DAS FASES DO PLANEJAMENTO
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FLUXOGRAMA DAS ETAPAS DE UM PLANEJAMENTO DE MINA
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A medida que as decisões, corretas e incorretas são tomadas durante o planejamento, as oportunidades de influenciar os custos do empreendimento dimi nuem.
PROCEDIMENTO BÁSICOS NO PLANEJAMENTO
 Desmatamento: O desmatamento deve acontecer conforme as necessidades de desenvolvimento da lavra, porém de forma racional.
 Sistema de acessos: Está vinculado às necessida des de desenvolvimento de frentes de lavra, de remoção dos estéreis, conciliando a otimização com a racionalidade. 
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 Sistema de Drenagem: Através dos planos de lon go prazo são definidos o plano de drenagem das mi nas, como objetivo de racionalizar a sequência de lavra sem prejudicar a sua operação.
 Planejamento de dique de contenção de finos: De posse do planejamento da lavra a longo prazo, deve-se levantar através da localização e do traçado da ca va, do sistema de drenagem os pontos que deverão ser dotados de sistema de contenção de finos. 
 Planejamento de pilha de estéril: É da responsabi lidade do planejamento de longo prazo dentro das di retrizes estratégicas dos planos de lavra, elaborar os projetos detalhados das pilhas de estéril, bem como o sequenciamento.
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 PLANEJAMENTO DE MINA: TIPOS
 Planejamento de Longo Prazo ( estratégico)
 Planejamento de Médio Prazo ( tático )
 Planejamento de Curto Prazo ( operacional )
 
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	DEFINIÇÃO: é um plano elaborado pelo setor de planejamento de mina, que se executa em um tempo aproximado de 10 anos.
	Caracteriza-se como sendo um plano a nível de projeto, não a nível operacional.
	É USADO PARA AVALIAR REFLEXOS OPERACIONAIS E ECONÔMICOS AO LONGO DO TEMPO.
PLANO A LONGO PRAZO
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	DEFINIÇÃO: é um plano elaborado pelo setor de Planejamento da Mina, considerado operacional, ou seja, se destina à orientação da operação, executado com um tempo de 01 a 03 anos.
	A utilização mais comum deste plano é:
	- Na definição do plano anual de operação para um dado programa 	 de vendas e,
	- Na definição de parâmetros para cálculo de despesa anual.
PLANO A MÉDIO PRAZO
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	DEFINIÇÃO: É um plano operacional elaborado pelo setor de Planejamento de Mina, onde se encontram maiores detalhes. É executado trimestralmente.
PLANO A CURTO PRAZO
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Por que as empresas planejam :
O planejamento estabelece um esforço coordenado;
 Fornece uma direção para gerentes e não gerentes;
Obriga as pessoas a olharem para frente, a se anteciparem;
Reduz às incertezas e esclarece as conseqüências;
 Reduz às atividades sobrepostas ou redundantes, evita o desperdício;
Estabelecer objetivos e/ou padrões que ajudam no controle.
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 RELAÇÃO ESTÉRIL/MINÉRIO (aspecto econômico)
 O parâmetro e/m é amplamente usado no ramo da mineração e representa o montante de material desprovido de valor econômico que deverá ser removido, para liberar uma unidade de minério.
R = vol. de estéril removido a uma profundidade (p) vol. de minério recoberto a uma profundidade (p).
A relação não tem unidade é mais comumente 
calculada como a relação ton/ton.
Tendo sido determinado a cava final ótima e a rela ção e/m total, o planejamento de mina pode ser executado. Em seguidatemos três formas 
econômicas básicas aplicando a relação e/m.
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Cava Matemática:
Cava que otimiza o aproveitamento das reservas respeitando a relação de equilíbrio econômico definida para a jazida e os parâmetros geotécnicos e geomatemáticos. Esta cava é gerada com a utilização de uma ferramenta de otimização (programa) e não possui acessos e rampas para operação da lavra.
Cava Operacional :
Cava que otimiza o aproveitamento das reservas respeitando a relação de equilíbrio econômico e os parâmetros geotécnicos e litológicos. Não leva em consideração teores de corte para o minério. Utiliza tambem softwares de computação modernos (datamine, Gencom, Vulcan etc).
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“Uma equipe de planejadores otimiza a lavra minimizando gastos, favorecendo o aumento da taxa de lucro da Empresa”.
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O planejamento de mina é uma atividade de inteligência levada a cabo desde a época do projeto de mineração até o encerramento das atividades.