AV Controladoria 17/06/2015 EAD Estácio

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	Avaliação: GST0545_AV_ CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 17/06/2015 15:27:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201302230061)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302230065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302230147)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302673285)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302319948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	 
	operacional
	
	base zero
	
	de investimentos
	
	de financiamentos
	 
	de caixa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302223351)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
		
	
	O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro.
	
	O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante.
	
	O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido.
	
	O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico.
	 
	O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302162797)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: Análise externa.
	
Gabarito: Externa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302223616)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
		
	
	$280.000
	 
	$195.000
	
	($40.000)
	
	($180.000)
	 
	$120.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302162794)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
		
	
Resposta: Correta.
	
Gabarito: Correta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302223638)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: $1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: $8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de:
		
	 
	$480.000
	
	$1.320.000
	
	$1.000.000
	
	$300.000
	
	($720.000)