Analise SWOT

1 A n a l is e SW O T / F O FA C O N CE I T O: A m at r i z SWO T / FO FA é um a das m a is co nhec i das f e r ra m e n tas de p la n ea m e n to es tr a té gi co, u sa da co mo base para g es t ão de uma e m pr e sa, pode n do s er u t i l i zada para qu a lq u er t i po de a n á l i se de ce n ár i o, t a i s co m o a de f i niç ão de a ct i vi dades pr i or i tá r i as des sa e m p r esa . D e vi do a s u a s i m p l ic i dade a a n a l is e SWOT pode ser u s ada , i gu a l me nt e, pa ra a cr i ação de um b l o g e pa ra a g es t ão de um a m ult i nac io n a l . Phi li p kot ler , n a déc i ma ed iç ão d e se u li vr o \u02ba A d mi nis t r açã o de Ma rket i ng\u02ba, de fi ni u an a l is e SWO T co m o se n do a a v a l iaç ão gl oba l das Fo rc as, F ra q u e z as, O port uni dad es e A m eaça s. M atr iz S W O T / F O F A S A T R E N G H T S F F ORÇ AS W WE A K E N E SSE S O O P O R T U N ID A D E S O O P O R T U N I T I E S F F R AQU EZ A S T T H HEA T S A A M E A Ç AS A u t or : K enn e t h A n d re ws e R o l a n d Ch r i stensen \u2013 p rofess o re s d a H a rv a rd Bu si n e s s Scho o l ti d o s c o m o se n d o c ri ad ores d a Matri z S WOT. F acto r e s q u e d e te rmi n a m a o o b te nção d os r e s u lt a d os d a A n a li s e SW O T: Par a qu e se poss a ch e gar ao res ult ado adeq u ado dest a an á l is e por m e i o da f e rr a m e n ta SWO T , é prec i so d ivi d i r o a mb i e nte o n de s e e n co n t ra a e m p re sa e m d u as e s fer as : \uf0b7 F act or I nt er n o \uf0b7 F act or E x te r n o F acto r e s F avo r áve l D es f avor áve l In t e rn o ( or g a niz a ção) Forç as Fra qu e zas E xte rn o ( A m b i e n te ) O port unidade s A m eaça s F acto r e s In t e rn os O s f acto r e s i n te rn os sã o aq u e l e s q u e pode m s er co ntr o l ados pe l a e m p r esa, um a v e z q u e es tes r es ul t a m da s estrat é gia s de ac t u ação de fi n idas pe l o s m e m bros da o r g a ni z a ção . 2 O s f ac tor es int e r n os s ão o s q u e : \uf0b7 e xis t e m de n t ro da e m p re sa o u n as s u as pr inc i p a i s pa rcer i as e l i gações ; \uf0b7 s ão s i gnif i cat ivos ape n as q ua n do or ie n t a m o u im pede m a o r g a ni zação de sa t i s fa z er um a n ece ss i dade do co n s um idor; \uf0b7 de v e m f ocar o s proc ess o s o u as so l uções q u e se j a m im por ta n t e s para at e n der às n ece ss i dade s do co n s umi dor . O s fact o r e s in t e rn os r e pr e s e n tam : \uf0b7 F o r ças : Va nta g e n s i nter nas da e m p re sa e m re l ação às e mpr e sas co n cor re n t e s. \uf0b7 F r a q u e z as : D es v a nt a g e n s int e r n as da e mpr esa e m r e laç ão à s co n corre n te s . Fa ct o r e s E xte rn os O s fact o r es e xt e r n os est ão t ota lm e nte f o r a do co nt ro l o da or g a ni zação. Mas ape sar de n ão poder co n t r o l a r o m er cado, a em p res a pode conhecê - lo s, de f o r m a a apro v e i tar as oportuni dade s e a e vi t ar a s a m ea ças. O s f ac tor es e x ter n o s são os q u e : \uf0b7 e nv o lve m as s un tos q u e ocorr e m n o a m b i e n t e e x te r n o da e m p re sa ; \uf0b7 n ã o de v e m se r i gn o rados , n a m ed i d a e m q ue o m e r cado te m um co n j unt o de car act e r í s t i ca s in d i spe n sá v e is ao des e nv o lvi m e n to d a or g a ni zação ; \uf0b7 pode m r es ult ar das m uda n ças n o a m b ie n te co mpe t i t ivo, soc i oc ult ura l , pol ítico/le g a l , q u e pode m obr iga r a e mpr es a o u a or g a ni zação a ope ra r m u d a n ças i nte r n a s. O s fact o r e s e xt e r n os r e pr e se n ta m : \uf0b7 O p o rt un i d a d e s : As pect os pos i t i vos do a m b ie n t e q u e e nv o lv e a e mpr e sa co m pot e n c i a l de q u e f a zer v a n t a g e m co mpetit i va e m e lhora r o s e u dese m pe nh o. \uf0b7 Am e aças : aspect os n e g at i vos do a mb i e nt e do a m b ie n te q u e e nv o l ve a e m p re sa co m pote n c i a l para co m pro m ete r a v a n t a g e m co mpetit i va q u e e la pos s ui e pr ej u d i c ar o s e u de se m pe nh o. A i mp o rtâ n ci a d a a n ál i s e S W O T \uf0b7 A an á li s e SWO T per m it e f a zer um p l a nea m e nto est r at é gi co das act i vidade s de um a or g a ni zação; 3 \uf0b7 É u sa d a ape n as para det e r m ina r a m is são, as m et a s e o s obj ect ivos da or g a ni zação ; \uf0b7 De v e se r f e it a por in d i víd u os da o r g a ni z a ção q u e co nh ece m todo o proj e ct o e obj ect ivos da m e s m a. R es umi ndo es ta a n á li se é im po rt a nte por pe r mi t i r i gu a l me nte a i d e n t i fi caç ão dos r i scos qu e a e mpr esa co rr e ; os pr ob le m as q u e a e mpr e sa t e m d e re so lver , be m co m o a s v a nta g e n s o u opor t uni dade s q u e pode m ser e x p l oradas . An á li s e SW O T F á br i ca d e ce r ve j a M ac M ah on (2M ) Par a de m o n s t rar a a n á li se SWO T vis i to u - se a e m p res a Ma c Ma h o n (2M ) q u e é uma m arc a do se ct or de b eb i das a lc oó li cas Moça m b ic a n a. A f áb r i c a 2 M f o i l a n çad a e m 1965, co m f ábr ica i nst a l ada n o ba i ro do I nful e n e, n a m es m a zo n a do E st ád i o Sa la z ar. Era um a e m pre sa l oc a l e co n corr e nt e da R e uni da s/ L a u re nt i n a co m fábr i ca n a b a ix a da c i dad e. Fora m as d uas n ac io n a li zadas depo i s da i n depe n dê n c i a, pr iv a t iz ada s depo i s e pert e n c e m a g ora a um a m es ma g ra n de m ultinac i o na l do s ec tor A cer v e ja 2M se m pre f o i a ma i s co ncorr ida , pr inc i pa lm e nte n a z o n a s ul do Pa ís . Em t er m os de a n a l is e SWO T a f á b r i ca 2M apr ese nt a : Forç as Fra qu e zas \uf0b7 Mar ca l íde r n o m erc ado da s cer v e ja s \uf0b7 N ot or i edade da ma rca \uf0b7 G ra n de i nvest i me nto e m p u b li c ida de \uf0b7 Fi de l ida d e dos c l ie n te s \uf0b7 Pre ços ace ss í ve is \uf0b7 Capaci d ade de d i s tr i b ui ção a la r g ad a q u e per mi te a red ução de c u s tos \uf0b7 Fort e te n dê nc i a ao co ns um o de c e r v eja s de m arca n ac io n a l \uf0b7 Produt o po u co sa u dá v e l(e xis tê nc i a de g á s) O port unidade s A m eaça s \uf0b7 G ra n des inve n to s ( f e r i a dos, fi na l do a n o, cas a m e nt os) \uf0b7 Ma i or pode r de co m p ra dos co n s um ido re s \uf0b7 H ar m o ni zação c o m s ec t or g as t ro n ó m ic o \uf0b7 Cres c i m e nto da pr oc ura por ce r v eja s de qu a li dade \uf0b7 Fort e co n t r i b uto pa ra a eco n o mi a \uf0b7 Con corr ê n c i a (H e ine ke n ) \uf0b7 Cres c i m e nto co n s i derá v e l do sec t or das beb i das \uf0b7 Pre ocu p ação dos c li e nte s co m a sa ú de 4 In t rodu ção A an á li s e SWO T é uma das m a is co nh ec i da s f e rr a m e nt as de p l a n ea m e n to es t ra t é gi co, u sa da co m o ba s e para g es t ão de uma e m p re sa . Pode co ntr ib ui r p ar a a e la boraç ão de um a boa es tr at é gia co m pe t i t i va da or g a niz aç ão atr a v és da i de nt i fi caç ão das Força s, Fra qu e zas , O port uni da des, A mea ças n o co n te xt o or g a ni zac i o n a l e m q u e é ap K enn et h A n dre ws e R o l a n d Ch r i stensen \u2013 p rofess o re s d a Ha rva rd Busi n e s s Scho o l l ic ada n a i mp l a ntaç ão de n o v a e m pre sa n o ce n ár io n ac io n a l e int e r n ac i o n a l. O pre se n te tr aba l h o f o i r ea l iz ado n o â mb i to da d i s c ip l ina de G est ão e te m co m o obj ect ivo f a zer per cebe r o q u e é a n a li se SWO T , q u a i s sãos os obj ec t i v os des t a a n a li s e e a im por tâ n c i a da a n a li se SWO T . Par a o e f e it o vi s i to u - se a F abr ica de cer v e ja Mac Ma h o n ( 2M), o n de se fe z o l e v a n t a m e n to d as For ç as, Fra q u e zas, Oport uni dades, A m eaças , o l h a n do ta m bé m pa ra os f a ct ore s i nte r n os e e xter n o s. E sse p roc esso todo é dado o n o m e de m a t r i z S WO T /FOFA. C r i ado pe los pr o fe ss o re s d a Ha rv a rd Bu si n e ss S cho ol - K e nn et h A n dre ws e R o l a n d Ch r i sten s e n.

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