Planilha de Análise Estratégica SWOT - Exemplo

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	ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - INÍCIO
Conceitos
	ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - CONCEITOS
	É uma ferramenta utilizada com o intuito de fazer uma análise do ambiente em que a empresa atua. Afim de auxiliar no posicionamento estratégico da empresa, facilitando a tomada de decisões.
Pois com a análise SWOT é possível identificar elementos chaves para a gestão da empresa.
	Análise interna	Pontos principais que diferenciam a empresa de seus concorrentes. São fatores que partem da própria empresa, tendo assim domínio sobre eles.	Análise externa	Pontos que afetam a empresa, porém são provenientes de fora (ambiente / mercado).
	(Forças e Fraquezas)	(Ameças e Oportunidades)
	Após o levantamento de todos os pontos, é feita uma corelação entre eles, como explicitado no quadro abaixo.
	ANÁLISE EXTERNA
	OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
	ANÁLISE INTERNA	FORÇAS	Aproveitar o máximo possível as oportunidades para intensificar os pontos fortes da empresa.	Utilizar bem as forças para minimizar as ameaças identificadas.
	FRAQUEZAS	Aproveitas as oportunidades, tentando minimizar os efeitos das fraquezas existentes.	Adotar estratégia que minimize as fraquezas para que as ameaças tenha menor efeito na empresa.
Fatores Internos
	ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES INTERNOS
	Atendimento	Importância	Pontuação	Análise	Células Juntas	Parâmetros
	Relação entre os funcionários	Atende razoavelmente	Muito importante	5	FORÇA	Atende razoavelmente-Muito importante	Insignificante	Não atende
	Rotatividade de funcionário	Não atende	Muito importante	-10	FRAQUEZA	Não atende-Muito importante	Importante	Atende razoavelmente	Critérios	Pontuação	Resultado
	Custo do produto	Atende totalmente	Importante	8	FORÇA	Atende totalmente-Importante	Muito importante	Atende totalmente	Não atende-Insignificante	0	NEUTRO
	Qualidade do produto	Atende totalmente	Muito importante	10	FORÇA	Atende totalmente-Muito importante	Não atende-Importante	-8	FRAQUEZA
	Localização da empresa	Atende totalmente	Insignificante	-10	FRAQUEZA	Atende totalmente-Insignificante	Não atende-Muito importante	-10	FRAQUEZA
	Conhecimento das operações internas	Atende razoavelmente	Insignificante	-5	FRAQUEZA	Atende razoavelmente-Insignificante	Atende razoavelmente-Insignificante	-5	FRAQUEZA
	Diferenciação do produto	Atende totalmente	Insignificante	-10	FRAQUEZA	Atende totalmente-Insignificante	Atende razoavelmente-Importante	2	FORÇA
	Capacidade da empresa	Atende razoavelmente	Insignificante	-5	FRAQUEZA	Atende razoavelmente-Insignificante	Atende razoavelmente-Muito importante	5	FORÇA
	Relação com o fornecedor	Atende totalmente	Insignificante	-10	FRAQUEZA	Atende totalmente-Insignificante	Atende totalmente-Insignificante	-10	FRAQUEZA
	Relação de longo prazo	Atende razoavelmente	Importante	2	FORÇA	Atende razoavelmente-Importante	Atende totalmente-Importante	8	FORÇA
	Capacitação dos funcionários	Não atende	Muito importante	-10	FRAQUEZA	Não atende-Muito importante	Atende totalmente-Muito importante	10	FORÇA
	Perfil Inovador	Atende razoavelmente	Muito importante	5	FORÇA	Atende razoavelmente-Muito importante
	Capacidade de atendimento aos clientes	Atende totalmente	Importante	8	FORÇA	Atende totalmente-Importante
	Conhecimento sobre a concorrência	Não atende	Muito importante	-10	FRAQUEZA	Não atende-Muito importante
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Fatores Externos
	ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES EXTERNOS
	Momento	Importância	Pontuação	Análise	Parâmetros
	Desenvolvimento tecnológico na área	Desfavorável	Muito importante	-10	AMEAÇA	Muito importante-Desfavorável	Insignificante	Desfavorável
	Mercado em expansão	Favorável	Muito importante	10	OPORTUNIDADE	Muito importante-Favorável	Importante	Neutro	Critérios	Pontuação	Resultado
	Quantidade de alianças estratégicas	Desfavorável	Muito importante	-10	AMEAÇA	Muito importante-Desfavorável	Muito Importante	Favorável	Insignificante-Desfavorável	0	NEUTRO
	Demanda do produto / serviço	Desfavorável	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Desfavorável	Insignificante-Neutro	0	NEUTRO
	Relevância das alianças estratégicas	Desfavorável	Importante	-8	AMEAÇA	Importante-Desfavorável	Insignificante-Favorável	0	NEUTRO
	Quantidade de concorrentes	Favorável	Muito importante	10	OPORTUNIDADE	Muito importante-Favorável	Importante-Desfavorável	-8	AMEAÇA
	Força dos concorrentes	Desfavorável	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Desfavorável	Importante-Neutro	-2	AMEAÇA
	Guerra de preços	Favorável	Muito importante	10	OPORTUNIDADE	Muito importante-Favorável	Importante-Favorável	8	OPORTUNIDADE
	Situação do mercado (crise / expansão)	Neutro	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Neutro	Muito Importante-Desfavorável	-10	AMEAÇA
	Estabilidade Política	Favorável	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Favorável	Muito Importante-Neutro	-4	AMEAÇA
	Incentivos do governo	Neutro	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Neutro	Muito Importante-Favorável	10	OPORTUNIDADE
	Recursos disponíveis	Favorável	Muito importante	10	OPORTUNIDADE	Muito importante-Favorável
	Barreiras para o desenvolvimento	Favorável	Insignificante	0	NEUTRO	Insignificante-Favorável
	Facilidade ao acesso a informações	Desfavorável	Muito importante	-10	AMEAÇA	Muito importante-Desfavorável
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Gráfico
	ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - GRÁFICO
	Item	Total
	FORÇA	38
	OPORTUNIDADE	40
	FRAQUEZA	70
	AMEAÇA	38