atividade 2 projeto integrado

Prévia do material em texto

19/05/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – Bloco 2...
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 1/5
 
 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2
Bloco 2 - GRA0345 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201910.29767912.06
Unidade 2
Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 
Usuário ALESSANDRA ZIMMER DA SILVA
Curso Bloco 2 - GRA0345 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) -
201910.29767912.06
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 2
Iniciado 17/05/19 23:09
Enviado 19/05/19 22:02
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 46 horas, 52 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O processo de controlar o escopo é o de justamente se atentar para que não se façam tarefas que não
estejam dentro do previsto e planejado nos documentos aceitos do escopo do projeto. No entanto,
sabemos que há mudanças não controláveis e para evitá-las se faz necessário observar, juntamente com
o processo de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente necessidade
de se implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. Essas mudanças possuem um nome
específico. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project Management Institute, 2018. 
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem ser incorporadas e
administradas. 
 
PORQUE 
 
II. São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos significativos nele. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta. Você compreendeu a importância de reconhecer os tipos de
mudanças. As scope creep, são mudanças não controláveis que surgem no decorrer do
projeto e necessitam ser administradas para não interferirem no seu percurso.
Pergunta 2
“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto,
bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem
concordar”. 
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do
projeto. Para isso, conta com insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os
insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua técnica de realização. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
19/05/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – Bloco 2...
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 2/5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o
termo de abertura. Quais são elas?
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.
Sua resposta está correta. O processo de desenvolver o termo de abertura possui a
declaração do trabalho, o business case e os contratos como algumas de suas entradas. Já
a opinião especializada corresponde à técnica utilizada para a colaboração de desenvolver o
termo de abertura do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na
fase de iniciação, são chamadas de ‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até
mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase de planejamento espera-se
um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das
atividades do cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o
desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos recursos necessários para terminar cada
atividade”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90. 
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos. 
 
 I. Estimativa análoga. 
 II. Estimativa de dois pontos. 
 III. Estimativa paramétrica. 
 IV. Estimativa de bottom up. 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
I, III, IV.
I, III, IV.
Sua resposta está correta. Os tipos citados de estimativas de custos são a análoga, a
paramétrica e a bottom up. Você prestou bastante atenção no e-book, pois a outra estimativa
citada é a Pert, também chamada de três pontos, muito usada também no gerenciamento do
tempo, para desenvolver o cronograma.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“É o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedback,
resolvendo conflitos e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto. O gerente de
projeto deve acompanhar pessoalmente o desempenho de cada membro da equipe, através de um plano
de ação e de feedbacks periódicos”. 
A partir desse processo se desdobram as saídas impactantes dos projetos, como as atualizações dos
fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, solicitações de mudança e
atualizações do plano de gerenciamento do projeto. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 124. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de gerenciamento dos recursos humanos referente às
informações descritas.
Gerenciar a equipe do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Sua resposta está correta. O gerenciamento da equipe do projeto é de suma importância,
pois reflete os cuidados que vão além dos técnicos para o bom andamento das entregas. E
quanto mais próximos os gestores estiverem da sua equipe, mais insights positivos serão
adicionados.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
19/05/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – Bloco 2...
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 3/5
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“As pessoas que formam a equipe de um projeto são, sem dúvida, os seus mais importantes recursos.
Projetos são em essência empreendimentos humanos e o ‘fator RH’ é crítico para o sucesso de qualquer
projeto. Neste momento, nos ateremos aos aspectos de planejamento da administração de pessoas, que
foca, principalmente, a organização das responsabilidades e relações hierárquicas do projeto”. Para isso,
torna-se imprescindível uma avaliação de como os processos em gerenciamento de recursos humanos
são equalizados. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos.
Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 108. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Para desenvolver o plano de recursos humanos, pode-se utilizar como ferramenta de elaboração a
matriz RACI. 
( ) Mobilizar a equipe do projeto faz parte daárea de gerenciamento do tempo. 
( ) Para desenvolver a equipe do projeto, pode-se utilizar as habilidades pessoais. 
( ) Existem universidades no Brasil que ministram aulas sobre felicidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
V, F, V, V.
V, F, V, V.
~ Sua resposta está correta. Os processos condizentes com o gerenciamento dos recursos
humanos trazem ferramentas e técnicas bem distintas. É essencial fazer uso delas, pois
orientam o projeto de forma mais prática e tangível, oportunizando adequar corretamente os
recursos do projeto. 
 
 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
“A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP
subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente
representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. Cada nível descendente da
EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto”. É um dos documentos
mais importantes da gestão do projeto, pois é uma poderosa ferramenta que auxilia na visibilidade do
projeto, mais precisamente em uma área do conhecimento específico. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 66. 
 
Quando falamos em EAP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do
escopo.
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do
escopo.
Sua resposta está correta. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição
hierárquica das atividades, deixando-as mais graficamente entendidas e situadas no
gerenciamento do escopo, em seu processo de criar a EAP.
Pergunta 7
Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do
futuro. Também pode ser visto como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente,
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
19/05/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – Bloco 2...
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 4/5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
a prática nos mostra que cronogramas quase sempre falham. Se for assim, por que é importante então ter
um cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de contrato entre as
pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização mais concreta de que o trabalho de cada
um faz parte de um todo”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 73. 
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam o processo de
desenvolver o cronograma, nos referimos à: 
 
(1) Método do caminho crítico 
(2) Análise de desempenho 
(3) Método da corrente crítica 
(4) A análise “E-se” 
(5) Compressão de cronograma 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
I, III, IV, V.
I, III, IV, V.
Sua resposta está correta. Os processos de desenvolver o cronograma possuem as
ferramentas assinaladas e condizem com as boas práticas para formulação do cronograma.
São as métricas que auxiliam as estimativas mais assertivamente.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto
e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de
qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do
produto pode exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor maneira
possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para que a qualidade do projeto seja
alcançada. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 134. 
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a seguir. 
 
 I. Planejar a qualidade. 
 II. Realizar o controle integrado das mudanças. 
 III. Realizar o controle da qualidade. 
 IV. Realizar a garantia da qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do gerenciamento da
qualidade. 
I, III, e IV.
I, III, e IV.
Sua resposta está correta. O gerenciamento da qualidade prima por três processos distintos:
planejar, realizar o controle e realizar a garantia da qualidade, os quais dão sustentação às
entregas que satisfarão a todos os stakeholders dos projetos. 
 
 
Pergunta 9
A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou
seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado,
requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição
envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a
contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos
sequenciais do gerenciamento do tempo. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
19/05/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – Bloco 2...
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 5/5
Domingo, 19 de Maio de 2019 22h02min20s BRT
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente
aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam. 
 
( ) Definir as atividades. 
( ) Estimar recursos das atividades. 
( ) Estimar os custos. 
( ) Estimar as durações das atividades. 
( ) Controlar o cronograma. 
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
V, V, F, V, V.
V, V, F, V, V.
Sua resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos do
gerenciamento do tempo. Você demonstrou conhecer a aplicação adequada dos processos
envolvidos e, assim, obterá uma harmonia relativa ao cronograma do projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s)
atendendo aos respectivos requisitos. É um objetivo básico da gestão do projeto, e em geral o não
cumprimento completo do escopo implica fracasso do projeto. Associados ao escopo estão os requisitos
que são características, funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto, incluindo
expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do produto”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras
complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 55. 
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao gerenciamento do escopo às respectivas
informações. 
 
(1) Coletar os requisitos 
(2) Definir o escopo 
(3) Criar EAP 
(4) Verificar o escopo 
(5) Controlar o escopo 
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho do trabalho, as atualizações dos
ativos de processos organizacionais e as solicitações de mudanças. 
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que farão parte do escopo do projeto,inclusive as que não farão parte também. 
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do cliente e demais partes
interessadas do projeto. 
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição. 
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
5, 2, 1, 3, 4.
5, 2, 1, 3, 4.
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os processos de gerenciamento do
escopo, bem como as principais técnicas e saídas oriundas destes. Dessa forma, sua
compreensão quanto aos processos do escopo contribuirá para uma maior visibilidade das
atividades.
← OK
0,25 em 0,25 pontos