Prova Objetiva TGA

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Questão 1/10 - Teoria Geral da Administração 
Um processo é uma sequência de atividades/tarefas ar ranjadas em um 
procedimento ou conjunto de arr anjos de trabalho, talvez envolvendo vários 
departamentos, máquinas e pessoas. Alguns desses pr ocessos 
organizacionais são: reengenharia, d ownsizing, empowerment e gestão 
participativa. A qual processo o rganizacional corresponde o texto a seguir? 
Assinale a alternativa correta. 
 “Corresponde ao repensamento funda mental e redesenho radical dos 
processos de negócios, para alcançar drásticas melhorias em medidas 
críticas de desempenho c omo custo, qualidade, serviço e velocidade.” 
 
A 
Reengenharia. 
 
B 
Downsizing. 
 
C 
Empowerment. 
 
D 
Gestão participativa. 
Questão 2/10 - Teoria Geral da Administração 
Podemos entender a administração como um conjunto de atividades dirigidas à 
utilização eficiente e eficaz dos recursos, buscando alcançar os objetivos e metas da 
organização. De forma geral, a administração pode ser dividida em quatro funções 
básicas: planejamento, organização, direção e controle. A respeito da função 
organização, analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. 
 
A 
A organização corresponde à influência para que ou tras pessoas 
realizem suas tarefas de modo a alca nçar os objetivos estabelecidos. 
 
B 
A organização envolve a deter minação de objetivos e metas para o 
desempenho organizacional futuro e a decisão das tarefas e recursos 
 utilizados para alcance desses o bjetivos. 
 
C 
A organização corresponde à função q ue se encarrega de comparar o 
 desempenho a tual com o desempenho planejado. 
 
D 
A organização envolve o processo de d esignação e de agrupamento de 
tarefas em departamento s, e de alocação de recursos para os departamento s. 
Questão 3/10 - Teoria Geral da Administração 
habilidades, custos, capacidades, m ercados e clientes entre si. Sua 
composição é sempre mutante. Nest e sentido, corresponde à organização 
descrição acima? 
 
A 
Organizações Mecanísticas. 
 
B 
Organizações Virtuais. 
 
C 
Organizações Modulares. 
 
D 
Organizações sem fronteiras. 
Questão 4/10 - Teoria Geral da Administração 
Mesmo todos os administradores desempenhando as mesmas funções em uma 
organização, eles podem estar alocados em diferentes níveis da estrutura organizacional. 
De forma geral, é possível encontrar três níveis organizacionais. Quais são estes três 
níveis? 
 
A 
Alta administração, baixa administração e adm inistração operacional. 
 
B 
Grande administração, média adm inistração e administração gerencial. 
 
C 
Alta administração, média administração e administração operacional. 
 
D 
Administração executiva, administração internaciona l e administração 
estratégica. 
Questão 5/10 - Teoria Geral da Administração 
A terceira teoria que integra a perspectiva clássica da administrativa é a chamada Teoria 
da Burocracia. Surgiu na Europa, no início do século XX, buscando encontrar a 
racionalidade técnica necessária para projetar e construir um sistema administrativo. O 
sociólogo alemão Max Weber (1864-1920) foi o grande idealizador da teoria 
burocrática. Como se chamou seu trabalho mais famoso e importante, publicado em 
1930? 
 
A 
Ética Católica e o Espírito Socialista. 
 
B 
Ética Católica e o Espír ito Capitalista. 
 
C 
Ética Protestante e o Espírito Capitalista. 
 
D 
Ética Protestante e o Espírito Socialist a. 
Questão 6/10 - Teoria Geral da Administração 
A visão de sistemas das organizações pressupõe que elas possuem muitos aspectos em 
comum, onde as diferenças se resumem apenas a fatores como tamanho e tipo de 
atividades. Neste conceito, o ambiente geral também é conhecido como macroambiente, 
e envolve cinco elementos: tecnológicos, econômicos, internacionais, socioculturais, 
políticos e legais. A respeito destes elementos, assinale a alternativa correta. 
 
A 
Os elementos econômicos influenciam o uso do conhecimento e das 
técnicas de produção. 
 
B 
Os elementos políticos e legais cor respondem à mudanças na taxa de 
inflação, desemprego, juros, crescim ento do PIB, recessões e períodos de 
 crescimento econômicos. 
 
C 
Os elementos socioculturais englo bam as crenças e valores de cada região 
que devem ser considerados pela organização. 
 
D 
Os elementos econômicos envolvem fatores como leis e a utoridades, 
 regulatórias, legislações feder ais, estaduais e municipais, que podem 
afetar aspectos ambientais e de con sumo dos produtos da organização. 
Questão 7/10 - Teoria Geral da Administração 
Na sequência das teorias de transição surgiu a chamada Escola das Relações Humanas. 
Qual aspecto organizacional foi enfatizado por esta escola? Assinale a alternativa 
correta. 
 
A 
Ênfase nas tarefas. 
 
B 
Ênfase nas p essoas que fazem parte das organizações. 
 
C 
Ênfase na estrutura. 
 
D 
Ênfase nos métodos quantitativos 
Questão 8/10 - Teoria Geral da Administração 
rapidamente e com menores custos, estas organizações terceirizam todas as atividades 
A que tipo de organização corresponde a descrição acima? 
 
A 
Organizações Mecanísticas. 
 
B 
Organizações Virtuais. 
 
C 
Organizações Modulares. 
 
D 
Organizações sem fronteiras. 
 
Questão 9/10 - Teoria Geral da Administração 
parece com uma pirâmide, porque existem duas bases de departamentalização operando 
simultaneamente. Existem duas estruturas de comando. A alta administração é a cabeça 
corresponde? Assinale a alternativa correta. 
 
A 
Organizações funcionais. 
 
B 
Organizações divisionais. 
 
C 
Organizações matriciais. 
 
D 
Organizações orgânicas. 
Questão 10/10 - Teoria Geral da Administração 
Além dos diversos objetivos básicos do Desenvolvimento Organizacional, existem 
várias suposições subjacentes, que referem-se à pessoas e coisas. A respeito destas 
suposições, assinale a alternativa correta. 
 
A 
A colaboração é mais eficaz qu e a ação indivi dual - um grupo de pessoas 
 trabalhando juntas sobre um problema, a o mesmo tempo, é melhor do 
 que diversas pessoas trabalhando sozinhas em um mesmo problema. 
 
B 
A competição ou conflito é mais eficaz q ue a cooperação - a busca pelos 
 próprios inter esses e os conflitos podem aumentar a eficácia da empresa. 
 
C 
A mudança ao acaso é mais eficaz q ue a planejada - o planejamento 
prejudica a antecipação de p roblemas e imprevistos. 
 
D 
As organizações mecanísticas são mais eficazes que orga nizações 
orgânicas - po r serem mais flexíveis, as organizações mecanísticas 
 respondem melhor ao ambiente que e stá em constante mudança.