NC_OIP_E05_Prof Arno_REV_APROV

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CURSO TÉCNICO - NÚCLEO COMUM 
ORGANIZAÇÃO E 
IMPLEMENTAÇÃO DE 
PROJETOS 
 
ENCONTRO 05 
 
ARNO SCHMITZ 
Professor Conferencista 
 
 
2 
ENCONTRO 05 
TEMA DO ENCONTRO 
 
Fechamento ou encerramento do 
projeto 
3 
Que, ao final da aula, o estudante 
saiba: 
1)a importância do fechamento do 
projeto; 
2)componentes do fechamento do 
projeto. 
OBJETIVOS DESTA AULA 
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REVENDO O ENCONTRO ANTERIOR 
No encontro anterior, detalhamos o 
processo de execução e controle de 
um projeto. 
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FECHAMENTO DE UM PROJETO 
O fechamento de um projeto 
significa encerrar as suas 
atividades. 
 
Não quer dizer que o projeto 
significou sucesso ou fracasso. 
 
A análise do sucesso do projeto faz 
parte do fechamento. 
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FECHAMENTO DE PROJETOS 
• O fechamento compõe uma série 
de atividades que visam finalizar 
rotinas e ações. 
 
• Verificação das entregas e do 
atingimento dos objetivos do 
projeto. 
 
7 
ETAPAS EM PROJETOS 
. 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Keeling e Branco (2012) 
8 
FECHAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Pixabay (2016a) 
9 
AÇÕES DE FECHAMENTO 
Encerrar contratos engloba: 
verificar se todos os produtos e 
serviços foram entregues e aceitos, 
conforme o contrato; 
 avaliar se as obrigações 
financeiras foram liquidadas; 
 identificar se as informações do 
contrato e seu desempenho foram 
atualizadas e arquivadas. 
10 
AÇÕES DE FECHAMENTO 
Fechar o projeto 
• Avaliação: 
desempenho do projeto, por parte do 
contratante; 
 
atingimento dos objetivos; 
 
equipe; 
 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
• Observar a documentação de 
planejamento e controle, e avaliar 
a estrutura de medição do 
desempenho do projeto. 
 
• Avaliar a equipe do projeto 
(interna e externa à organização) e 
sua desmobilização; 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
• Analisar os indicadores de 
desempenho. 
 
• Documentar o desenvolvimento do 
projeto e suas conclusões 
(dificuldades e virtudes). 
 
• Atualizar os componentes 
contábeis, financeiros e 
administrativos do projeto. 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
Avaliação técnica do projeto pelo 
contratante: 
• atendimento ao escopo; 
• qualidade dos produtos e serviços; 
• atendimento aos prazos; 
• qualidade do gerenciamento do 
projeto; 
• qualidade do relacionamento; 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
Métricas 
• Escopo: % do escopo concluído 
e/ou % de variação do escopo; 
• Qualidade: % de produtos 
defeituosos; quantidade de ações 
corretivas; 
• Prazo: desvio em relação ao 
cronograma (%); 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
Métricas 
• Custo: desvio em relação ao 
orçamento (%); 
• Riscos: não manifestados e 
manifestados; impacto no prazo 
(%); impacto no custo ($) e 
impacto total estimado. 
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AÇÕES DE FECHAMENTO 
Métricas 
• RH: turnover (quantidade de 
substituições de mão de obra; 
• Satisfação do contratante: 
indicador de satisfação do cliente 
com respeito ao projeto como um 
todo. 
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O GESTOR DO PROJETO 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Pixabay (2016b) 
 
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O GESTOR E O PODER 
Fontes de poder: 
• especialização; 
• posição; 
• liderança; 
• informação; 
• ligação (conexões com outros); 
• premiação; 
• coerção. 
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O GESTOR NO PROJETO 
O gestor é peça fundamental no 
projeto, pois cabe a ele a liderança 
da equipe que vai fazer com que o 
projeto obtenha sucesso. 
O bom gestor é capaz de aglutinar 
a equipe em torno da motivação, 
para o bom andamento das ações. 
O gestor moderno sabe 
reconhecer e valorizar sua equipe. 
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DESTACANDO! 
• Assista ao vídeo (link abaixo) que 
destaca o conteúdo inerente à 
gestão de pessoas, aplicável a 
projetos. Disponível em: 
 
https://www.youtube.com/watch?v=sPrpYF4UoZM 
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RESUMO DO ENCONTRO 
Vimos, neste encontro, como é feita a 
implementação e o controle de projetos, 
obedecendo ao seu ciclo de vida. 
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REFERÊNCIAS 
CASAROTO FILHO, N.; FAVERO, J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerência de 
projetos/engenharia simultânea: Organização, Planejamento, Pert/CPM, 
Pert/custo, controle, direção. São Paulo: Atlas, 1999. 
KEELING, R.; BRANCO, R. H. F. Gestão de projetos: uma abordagem global. 
2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 
VIANA VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
XAVIER, C. M. da S. et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – 
Methodoware. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. 
PIXABAY. Disponível em: https://pixabay.com/pt/rescis%C3%A3o-
silhuetas-humanos-110302/, 2016a. 
PIXABAY. Disponível em: https://pixabay.com/pt/neg%C3%B3cios-
secret%C3%A1rio-manager-819293/, 2016b.