Gerenciamento de Projetos - 2

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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as 
solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano 
de gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o 
sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes 
interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é 
subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é 
fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus 
benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros 
para o sucesso do projeto são 
 
 
as descrições das características. 
 
 
as justificativas. 
 
 
os objetivos 
 
 
as entregas. 
 
 
as premissas 
 
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Explicação: 
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e 
externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas 
afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do 
projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas 
durante o processo de planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve 
conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento 
necessário para a aprovação ou não do projeto. 
 
 
orçamento. 
 
 
planejamento do escopo. 
 
 
controle do cronograma. 
 
 
termo de abertura. 
 
 
cronograma. 
 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza 
formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas: 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. 
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas. 
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o 
projeto é realizado. 
- Objetivo ou justificativa do projeto. 
- Cronograma de marcos sumarizado. 
- Influência das partes interessadas. 
-Organizações funcionais e sua participação. 
-Premissas organizacionais, ambientais e externas. 
-Restrições organizacionais, ambientais e externas; 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. 
- Orçamento sumarizado. 
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4. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara 
e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a 
aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são 
os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve 
citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 
 
As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
 
FECHAMENTO 
 
 
INICIO 
 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
 
EXECUÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO 
 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável 
pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários 
para cumprir as obrigações dessa função. 
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O 
gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. 
Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui 
os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das 
pessoas. 
 
 
do ciclo de vida. 
 
 
do escopo. 
 
 
dos custos. 
 
 
do tempo. 
 
 
da integração. 
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas 
antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns 
aspectos a serem considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do 
PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas 
necessárias. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração 
do projeto abrange: 
 
 
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da 
execução do projeto. 
 
 
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 
 
o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 
 
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 
 
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 
 
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8. 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
planejamento 
 
 
seleção 
 
 
controle 
 
 
execução 
 
 
encerramento 
 
 
 
Explicação: 
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projetocompreende os seguintes 
trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos, Entregar do produto final 
do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente, Encerrar administrativamente 
o projeto e Desmobilizar a equipe. 
 
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