Conceitos de Gestão Empresarial

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201704367471)
	1a sem.: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos empresários? 
		
	
	Processos,organização, direção e avaliação.
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. 
	
	Projeção, objetivos, direção e controle.
	
	Procedimentos, direção, controle e avaliação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707076580)
	1a sem.: Aula 1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta:
I - VARIÁVEIS LEGAIS: Todas as organizações são afetadas pelo sistema legal, de forma direta ou indireta, assim como pelo aspecto dinâmico desse sistema, quando uma nova lei é aprovada ou quando ocorrem mudanças fundamentais, principalmente na legislação fiscal.
II - VARIÁVEIS SOCIAIS: Podem ser representadas pela estrutura socioeconômica da população, as condições de vida de cada segmento populacional, a estrutura de consumo e o estilo de vida de cada segmento (ou tendências) e sistema de valores, entre outros.
		
	
	As duas estão erradas por isso a II justifica a I.
	
	As duas estão corretas.
	
	As duas estão erradas, mas a II não justifica a I.
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a II está correta.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704337080)
	2a sem.: Administração Estratégica
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Eficiência
	
	Competência
	
	Excelência
	
	Efetividade
	
	Eficácia
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704174994)
	2a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No processo de elaboração do planejamento estratégico o gestor público identifica as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. Nesse sentido, é correto afirmar que: 
		
	
	c) as variáveis controláveis originam-se no ambiente interno, e as variáveis não controláveis no ambiente externo. 
	
	b) as variáveis controláveis originam-se no ambiente externo, e as variáveis não controláveis no ambiente interno. 
	
	e) ambas variáveis são controláveis, desde que previstas no planejamento estratégico. 
	
	d) ambas variáveis originam-se no ambiente interno. 
	
	a) ambas variáveis originam-se no ambiente externo. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707082585)
	3a sem.: Os Tipos e os Benefícios do Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com as seguintes definições em relação ao Planejamento:  ̶  (... projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. Apresenta um relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos... ). Qual o NÍVEL de PLANEJAMENTO corresponde essas definições?
		
	
	Especial
	
	Processual
	
	Tático
	
	Operacional
	
	Estratégico
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704681702)
	3a sem.: Planejamento Tático
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704681717)
	4a sem.: Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Funcional
	
	Por processo
	
	Por tipo de venda 
	
	Por produtos ou serviços
	
	Por clientela
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707058506)
	4a sem.: Estrutura organizacional - Diferenciação vertical e horizontal
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desenho departamental está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. Essa diferenciação pode ocorrer de duas formas: vertical e horizontal. Dentre as opções a seguir indique a afirmativa correta:
		
	
	A diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico.
	
	A diferenciação horizontal ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar).
 
	
	A diferenciação vertical ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico.
	
	A diferenciação horizontal ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa e a diferenciação vertical pelo desdobramento em níveis organizacionais diferentes, como departamento (1º nível), divisão (2º nível) e seção (3º nível), etc.
	
	A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa e a diferenciação horizontal pelo desdobramento em níveis organizacionais diferentes, como departamento (1º nível), divisão (2º nível) e seção (3º nível), etc.
 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201706933714)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais.
( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. 
( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. 
( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. 
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	
	V, V, V, F e F
	
	F, F, F, V e V
	
	F, V, F, V e F
	
	F, V, V, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201704879816)
	5a sem.: Direção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidadeshumanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades: 
		
	
	de estima;
	
	de auto-realização; 
	
	fisiológicas.
	
	de segurança; 
	
	sociais;