AV Administração Estratégica

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1a Questão (Ref.: 201308336729) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre
objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Definir procedimentos e processos específicos
Focar em tarefas rotineiras
  Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
  2a Questão (Ref.: 201308452332) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
No orçamento
Na definição de estratégias
  No valor que se cria para o consumidor
Na previsão do futuro
No planejamento participativo
  3a Questão (Ref.: 201308341923) Pontos: 0,0  / 0,5
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia
mostra­se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I ­ Todas as organizações têm,
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II ­ A estratégia exige a construção
de planos detalhados. III ­ Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV ­
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as
afirmativas:
  I e III
I e II.
  I, II e IV.
III e IV.
II e III.
  4a Questão (Ref.: 201308533634) Pontos: 0,0  / 0,5
Em 2012, a China tornou­se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve­se a estratégia
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas
chinesas utilizam a estratégia:
  Genérica de valor.
Genérica de inovação.
Genérica de diferenciação.
Genérica de foco.
  Genérica de custo.
  5a Questão (Ref.: 201308453173) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I ­ A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II ­ O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III ­ O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir
adequadamente.
IV ­ O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas constantemente mutável.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
  6a Questão (Ref.: 201308453030) Pontos: 0,0  / 0,5
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve­se integrar os objetivos, políticas e sequências
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?
Recursos Humanos
Logística
  Marketing
Produção
  Finanças
  7a Questão (Ref.: 201308452374) Pontos: 1,5  / 1,5
Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O
que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
Resposta: Visão sistêmica é o entendimento da importância de todos os setores da organização
desempenharem seu papel para o alcance dos objetivos organizacionais agindo em conjunto. Desta forma cada
um deverá efetuar seu papel sem prejuízo aos demais, para que a organização cumpra sua missão, alcance
seus objetivos e sua visão.
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema
intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela
está inserida.
  8a Questão (Ref.: 201308323470) Pontos: 1,0  / 1,0
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata
de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
  Surgimento de novos mercados.
Competências básicas da organização em áreas­chave.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
Empresa nova no mercado.
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
  9a Questão (Ref.: 201308338888) Pontos: 1,0  / 1,5
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais
características.
Resposta: O controle estratégico compara os indicadores de desempenho estabelecidos no planejamento
estratégico, orientando esforços para que as estratégias funcionais de todos os departamentos atinjam o
cumprimento das metas organizacionais.
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica,
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando
medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de
informação e mecanismos para monitorar o processo.
Fundamentação do(a) Professor(a): A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a
implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos
definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de
desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
  10a Questão (Ref.: 201308839308) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I ­ As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade.
II ­ Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim
todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem
competitiva do negócio.
III ­ As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém,
mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a
sociedade e reforçar os negócios da empresa.
II e III estão corretas
  Somente a III está correta
I e III estão corretas
Somente a I está correta
I e II estão corretas