Teorias Administrativas 17

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GESTÃO DE PROJETOS 
 EXERCÍCIOS 
 
 
Prof. José Wesley 
1. (CESPE/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO) Os projetos não precisam 
necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o 
tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais. 
 
2. (FCC/TRT-MS/TECNICO JUDICIÁRIO/ADMINISTRATIVA) Segundo Schaffer 
Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um 
conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas 
características a 
(A) integralidade. 
(B) continuidade. 
(C) generalidade. 
(D) exclusividade. 
(E) imperatividade. 
 
3. (CESPE/2009/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO) A boa técnica de 
administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma 
carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a 
possibilidade do compartilhamento de recursos 
 
 
4. (CESPE/2010/MS/ ADMINISTRADOR) A divisão do ciclo de vida de um projeto 
em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em 
várias partes. 
5. (FCC / TRE-CE/ ANALISTA JUDICIÁRIO/ ÁREA ADMINISTRATIVA) O ciclo de vida 
de um projeto é composto pelas seguintes etapas: 
 
a) introdução, concepção, escolha e saturação. 
b) introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
c) planejamento, execução, verificação e correção. 
d) concepção, planejamento, execução e conclusão. 
e) introdução, publicação, seleção e contratação. 
 
6. (FCC/2010/TRF 4ª REGIÃO/ANALISTA JUDICIÁRIO/ÁREA ADMINISTRATIVA) O 
conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado 
 
a) saída de fase. 
b) análise de passagem. 
c) ciclo de vida do projeto. 
d) ponto de encerramento. 
e) passagem de estágio. 
 
7. (FCC/TRF-1/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO - ADMINISTRATIVA) Na fase de 
iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se 
 
(A) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis. 
(B) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser 
entregue. 
(C) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto. 
(D) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto. 
(E) escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto. 
 
8. (FCC/TRT-MS/2011/TECNICO JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA) Considerando as 
fases do ciclo de vida genérico de um projeto, o estudo da viabilidade do projeto, 
até a sua aprovação, refere-se à fase 
 
(A) conceitual. 
(B) de planejamento e organização. 
(C) de implementação. 
(D) de encerramento. 
(E) inicial. 
 
9. (FCC/TRE_PE/2011 TÉCNICO ADMINISTRATIVO ). Quando as fases de um projeto são 
sequenciais, 
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega 
do produto do trabalho produzido como entrega da fase. 
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas. 
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em 
andamento e de modificação ou término do projeto. 
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior. 
É correto o que consta APENAS em 
(A) I, II e IV. 
(B) I e III. 
(C) II e III. 
(D) II, III e IV. 
(E) I e IV 
10. (ESAF / APO - MPOG) Os 5 grupos de processos do PMBOK são: 
 
A)Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Gerenciamento de 
Contratos, Encerramento. 
B)Planejamento, Execução, Realimentação, Monitoramento e Controle, 
Encerramento. 
C) Iniciação, Planejamento, Execução, Segurança, Encerramento. 
D)Planejamento, Contratação, Execução, Monitoramento e Controle, 
Encerramento. 
E)Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
 
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos. 
11. (CESPE – TÉCNICO ADMINSTRATIVO – ANTT 2013) O gerente de projeto que 
realiza suas atividades em uma estrutura matricial tem controle total sobre sua 
equipe e seu nível de autoridade é compatível com suas responsabilidades. 
 
 
12. (CESPE – TÉCNICO ADMINSTRATIVO – ANTT 2013) O planejamento dos 
prazos, custos e riscos é um processo contínuo que perdura por todo o ciclo de 
vida do projeto. 
 
13. (CESPE – TÉCNICO ADMINSTRATIVO – ANTT 2013) No plano de projeto, 
também denominado de escopo, o trabalho a ser executado é estabelecido, bem 
como as atividades são detalhadas e os recursos necessários para a execução da 
proposta são definidos 
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos. 
14. (CESPE - ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANCINE – 2013) Projeto corresponde 
a um esforço planejado para que seja entregue determinado resultado singular, o 
que o torna equivalente aos termos escopo do produto e escopo do projeto. 
 
15. (CESPE - ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANCINE – 2013) Se o resultado da 
variação do custo de um projeto for negativo, o projeto estará abaixo do custo 
planejado. 
 
16. (CESPE - ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANCINE – 2013) Em uma organização, 
o gerenciamento de projetos ocorre no plano operacional, com vistas à garantia 
da execução propriamente dita. 
 
Acerca da gestão de projetos e processos nas organizações, julgue os itens que se 
seguem. 
17. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ÁREA 4 – ANP/2013) Assim que a 
estrutura analítica do projeto é determinada, pode-se elaborar a sua declaração 
e o seu detalhamento. 
 
18. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ÁREA 4 – ANP/2013) Necessidades e 
objetivos mal definidos são exemplos de problemas comuns na gestão de 
projetos. 
 
Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos. 
19. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANS/2013) Os riscos e incertezas são 
maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e 
encerramento. 
 
20. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANS/2013) A análise do valor 
agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos. 
 
21. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANS/2013) A organização que 
pretenda se estruturar para a gestão de projetos a partir de uma metodologia 
prescritiva poderá se basear no PRINCE2. 
 
22. (CESPE – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ANS/2013) Os custos do projeto 
(recursos materiais, financeiros e pessoal) são elevados na fase de iniciação e 
diminuem gradativamente até o encerramento do projeto. 
 
 
23. (CESPE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO – ANS/2013) A técnica da amostragem 
para aceitação é aplicada pela organização do projeto para determinar se o 
produto acabado está de acordo com as especificações planejadas. 
 
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e 
processo de mudança, julgue os itens que se seguem. 
24. (CESPE – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADM – STF/2013) O escritório de projetos 
possui um padrão comum a ser implementado nas organizações, 
independentemente do tipo da organização. 
 
 
25. (CESPE – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADM – STF/2013) De maneira geral, o 
processo de mudança orgânica em uma organização é realizado com nenhuma 
ou muito pouca ação de planejamento do seu corpo diretivo. 
 
26. (CESPE – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADM – STF/2013) O que caracteriza a 
formalização do encerramento do projeto é o aceite das entregas dos produtos 
ou serviços especificados na documentação do projeto. Nessa fase, também é 
possível colher as lições aprendidas ao longo da execução do projeto. 
 
 27. (CESPE - Analista Administrativo – ICMBIO 2014) Com base em temas 
importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas 
organizações, julgue os próximos itens. Em uma estrutura de projetos, o controle 
realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho 
e riscos constituiuma atribuição de primeiro nível para que os resultados do 
projeto sejam monitorados. 
 
28. (CESPE - Analista Administrativo – TCDF 2014) A respeito da gestão de 
projetos, julgue o item. A organização que resolver adotar o Prince2 como 
metodologia de gestão de projeto deverá abandonar as práticas de gestão 
adotadas pelo PMI dada a incompatibilidade entre elas. 
 
29. (CESPE - Analista Administrativo – TCDF 2014) A respeito da gestão de 
projetos, julgue o item. Se, na análise de um projeto, for constatado que a taxa 
interna de retorno é de 16% e a taxa mínima de atratividade é de 22%, será 
correto concluir que o projeto é economicamente atrativo. 
 
30. (CESPE - Analista Administrativo – TCDF 2014) A respeito da gestão de 
projetos, julgue o item. Na fase de iniciação do projeto proposta no PMBOK, que 
é equivalente ao que se denomina starting up a projectna metodologia do 
Prince2, deve ser emitido um documento denominado project mandate, que 
discute a viabilidade do projeto. 
 
 
31. (CESPE - Analista Administrativo – TCDF 2014) A respeito da gestão de 
projetos, julgue o item. O business case , um dos componentes da metodologia 
Prince2 significativos, deve direcionar o ciclo de vida do projeto. 
 
32. (CESPE – ADMIISTRADOR – DPF - 2014) Em relação à gestão de processos e 
de projetos, julgue os itens que se seguem. Na gestão de projetos, a coleta dos 
requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são 
tarefas relacionadas à etapa de avaliação. 
 
 
33. (CESPE – ADMINISTRADOR – FUB – 2014) Na elaboração de cronogramas 
para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar 
os recursos necessários. 
 
34. (CESPE – Técnico de Nível Superior – MPOG 2015) Com relação à gestão de 
projetos, julgue o item subsecutivo. Ao se estabelecer um paralelo entre o nível 
gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece 
no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos 
ocorre no nível operacional. 
 
 
35. (CESPE – Técnico de Nível Superior – MPOG 2015) O IPMA Competence 
Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional 
de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro 
categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais. 
 
36. (FCC - Analista Judiciário - Área Administrativa - TRT - 4ª REGIÃO (RS)) A 
gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um 
importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto 
a)decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na 
organização em ação específica. 
b)corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta 
administração. 
c)constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução 
determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade. 
d)envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, 
cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas. 
e)insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto 
de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização. 
 
 
GABARITO 
1. E 
2. D 
3. C 
4. E 
5. D 
6. C 
7. A 
8. A/E 
9. B 
10. E 
11. E 
12. C 
13. E 
14. E 
15. E 
16. C 
17. E 
18. C 
19. E 
20. E 
21. C 
22. E 
23. C 
24. E 
25. C 
26. C 
27. C 
28. E 
29. E 
30. C 
31. C 
32. E 
33. C 
34. C 
35. E 
36. C