Gerência de Projetos - Avaliação II

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1Muitas empresas defendem que o gerenciador de projetos deve ter mais tempo de empresa do que os demais ou um maior domínio técnico, acreditando que o papel de gerenciador de projeto está na hierarquia acima dos demais executores do projeto, o que resulta na alocação de pessoas com perfis inadequados. A dificuldade de encontrar um gerente de projeto, na maioria das vezes, está em não conhecer o perfil adequado, compatível com esse papel. Baseado no perfil e nas características que um gerenciador de projetos necessita ter, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Influência.
II- Sejam responsáveis.
III- Aceitem desafios.
IV- Gerenciem atividades.
(  1  ) Os stakeholders são fundamentais para o alcance de objetivos, cabe ao gerente exercer influência sobre eles para que todos trabalhem para um objetivo comum.
(  2  ) O que é planejado deve ser executado, conforme o esperado, sendo de responsabilidade do gerente, junto a sua equipe, de entregar o esperado e nas condições previstas, necessitando de organização e comprometimento.
(  4  ) Todas as atividades do projeto devem ser planejadas e gerenciadas pelo gerente, assim como sua execução, prazo e custo.
(  3  ) É necessário o comprometimento em se chegar ao objetivo esperado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-o-gerenciamento-de-projetos/25870. Acesso em: 3 nov. 2021.
A)  I – III – IV – II.
B)  IV – I – II – III.
C)  IV – II – III – I.
D)  I – II – IV – III.
2A gestão de projetos envolve vários processos, cada um possui a sua responsabilidade. É um processo crítico, pois ele será responsável por especificar detalhadamente cada atividade.
Assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o processo descrito:
A)  Escopo.
B)  Integração.
C)  Tempo.
D)  Custo.
3A dificuldade no gerenciamento de projeto é a realidade mais evidente no contexto de pequenas e médias empresas de TI, refletindo em todo o negócio, seja no planejamento estratégico como na execução de tarefas de fabricação do produto. Sobre as barreiras que dificultam o gerenciamento de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) A falta do envolvimento de todos os setores da organização no projeto acaba facilitando o gerenciamento, pois a equipe de desenvolvimento fica focada sem interrupções.
( V ) Se a rotina a ser automatizada não possuir um padrão, não há como automatizar, se o cliente trabalha de maneira errada, o software não funcionará, uma vez que estará sendo alimentado erroneamente.
( V ) Quando se fala em definição de projeto é necessário evidenciar a diferença de produto e projeto, onde produto é o que é desenvolvido pela organização, por exemplo, um software.
( V ) A falta de preocupação na engenharia de requisitos resulta em clientes insatisfeitos, colaboradores frustrados e manutenções intermináveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-o-gerenciamento-de-projetos/25870. Acesso em: 3 nov. 2021.
A)  F – F – V – F.
B)  V – F – V – F.
C)  V – V – F – V.
D)  F – V – V – V.
4O plano de projeto contempla as estratégias e especificações para por em prática o plano de gerenciamento do projeto e as execuções previstas durante todo o ciclo de vida. Deve conter respostas para a questão: como serão definidos, planejados, controlados e executados o escopo, o tempo, o custo, a qualidade, os recursos humanos, as comunicações, os riscos e as aquisições do projeto? Este detalhamento serve de referência para os demais planos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas do plano de gerenciamento de projeto do PMI:
A)  Ativos de processos organizacionais, saídas dos processos de planejamento, termo de abertura do projeto e fatores ambientais da organização.
B)  Ativos de processos organizacionais, mudanças validadas, fatores ambientais da organização e termo de abertura do projeto.
C)  Saídas dos processos de planejamento, fatores ambientais da empresa, opinião especializada e fatores ambientais da organização.
D)  Acordos, fatores ambientais da organização, ativos de processos organizacionais e termo de abertura do projeto.
5O gerenciamento da execução é a atividade central do projeto. Nesta atividade, deve ser considerada a necessidade da utilização de uma série de informações de planejamento e definições do projeto. Um dos documentos que guiará boa parte das ações desta atividade é o plano do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA que lista algumas das atividades que devem ser realizadas durante a execução do projeto de acordo com o PMI (2013):
A)  Implementar os métodos e padrões planejados; gerar os dados do projeto; controlar os riscos dos fornecedores; e implementar atividades de melhoria de processo aprovadas.
B)  Criar as entregas do projeto; gerar os dados do projeto; tratar requisições de mudanças e replanejar o projeto; e gerenciar fornecedores.
C)  Gerenciar usuários ativos; criar as entregas do projeto; apoiar, treinar e gerenciar a equipe dedicada ao projeto; e coletar e documentar lições aprendidas.
D)  Apoiar, treinar e gerenciar a equipe dedicada ao projeto; gerenciar usuários ativos; coletar e documentar lições aprendidas.
6O gerenciamento de integração de projetos é responsável por coordenar, supervisionar e integrar os demais processos do projeto. Processos importantes de autorização, planejamento, execução são importantes processos da Integração de Projetos, que convergem para agregar valor ao negócio, descrever claramente os processos que serão executados, bem como os benefícios esperados, oferecer flexibilidade nas implementações, além de possibilitar maior agilidade na execução das tarefas, através da execução harmoniosa.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três níveis nos quais os processos de Integração dos Projetos são aplicados:
A)  Nível estratégico, nível técnico e nível estático.
B)  Nível operacional, nível estratégico e nível tático do projeto.
C)  Nível tático do projeto, nível funcional e nível hierárquico.
D)  Nível operacional, nível computacional e nível tático.
7O processo de encerramento da fase ou projeto formaliza a entrega de atividades de todos os grupos de processos. Nessa etapa, são revisados os documentos do projeto, principalmente os documentos de encerramento das fases anteriores, como forma de garantir que os objetivos foram alcançados. Esse processo é executado em cada fase, e, depois, no final do projeto (ALÉSSIO, 2015).
Assinale a alternativa INCORRETA sobre a atividade da fase de encerramento:
FONTE: ALÉSSIO, S. C. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A)  Coletar e documentar lições aprendidas.
B)  Motivos de encerramento do projeto antes do tempo previsto.
C)  Ações e atividades que ainda se fazem necessárias para encerrar a etapa ou o projeto como um todo.
D)  Avaliar o escopo, comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
8O Plano de Gerenciamento de Projetos deve possuir um nível de detalhamento para cada projeto, podendo ser mais resumido ou mais detalhado, dependendo da complexidade do cenário envolvido. Este deve ser aprovado formalmente pelos principais stakeholders, especificamente pelo patrocinador ou cliente. É com base neste documento que o gerente de projetos irá coordenar as atividades e a equipe. Baseado nas informações contidas no Plano de Gerenciamento de Projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Marcos do projeto.
II- Restrições.
III- Limites do projeto.
IV- Planejamento do projeto.
V- Planejamento do tempo.
( 4 ) Descrição de como devem ser conduzidas as atividades de planejamento do projeto.
( 5 ) Descrição das atividades que deverão ser realizadas para o adequado gerenciamento do cronograma do projeto.
( 1 ) Identificação dos principais pontos de controle do progresso do projeto, bem como suas respectivas datas.
( 3 ) Descrição dos limites de abrangência do projeto, de forma que o maior foco possível seja dado ao que realmenteestá no escopo do projeto.
( 2 ) Descrição das restrições impostas ao projeto e com as quais será necessário lidar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  V – IV – I – III – II.
B)  III – IV – II – V – I.
C)  I – II – IV – III – V.
D)  IV – V – I – III – II.
9O monitoramento e controle de projetos trabalham de forma integrada com o processo que gerencia a execução. O monitoramento e controle de projetos preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido. Estes processos compartilham algumas entradas e saídas. Com base nas entradas que esse processo possui de acordo com PMI, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Fatores ambientais da empresa.
IV- Ativos de processos organizacionais.
( 4 ) Requisitos para a comunicação do projeto.
( 3 ) Padrões, cultura organizacional, tolerância a riscos.
( 2 ) Mudanças que foram aprovadas e implementadas.
( 1 ) Detalhamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  I – III – IV – II.
B)  IV – I – III – II.
C)  III – IV – I – II.
D)  IV – III – II – I.
10O termo de abertura do projeto é o primeiro processo realizado, autoriza os demais trâmites do projeto, além de documentar os seus principais requisitos e obstáculos. É um documento importante, pois estabelece o vínculo entre o patrocinador e executor do projeto, considerando todos os aspectos legais envolvidos no contrato comercial firmado entre as partes envolvidas. Com base nas entradas que o termo de abertura possui, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Acordos ou contratos.
II- Business case.
III- Ativos de processos organizacionais.
IV- Fatores ambientais da empresa.
(  2  ) Inclui informações de negócio para justificar o projeto; relaciona as estratégias, missão, visão e valores organizacionais; define os critérios de seleção para o projeto.
(  3  ) Aborda modelos, templates, processos padronizados, informações de projetos anteriores bem como as lições aprendidas.
(  1  ) Define acordos ou contratos necessários quando necessário aplicar.
(  4  ) Aborda a infraestrutura organizacional, condições de mercado, padrões comerciais, industriais, governamentais, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  I – II – III – IV.
B)  II – III – I – IV.
C)  IV – I – II – III.
D)  II – IV – III – I.