ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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	Avaliação: GST0433_AV_201202308741 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,3        Nota de Partic.: 2        Data: 22/06/2015 20:00:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201202523563)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202407946)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202947868)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	 
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202388497)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202393783)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202928614)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Crescimento
	
	Redução
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Integração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202417480)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	 
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202384743)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado.
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração.
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade na ABC Design.
		
	
Resposta: VANTAGENS DE SE APLICAR ESTRATEGIA DE ESTABILIDADE PARA EMPRESA ABC DESIGNER COMO OS CLIENTES QUE ELA ATENDE SÃO UM NICHO DE MERCADO CLIENTES PERSONALIZADOS ELA APLICANDO A ESTRATEGIA DE ESTABILIDADE ELE IRÁ MANTER SEUS CLIENTES MELHORANDO O ATENDIMENTO, PREPARANDO NOVAS SUGESTÕES ESTETICAS PARA AMBIENTES E PRODUTOS, ELA VAI CATIVAR SEUS CLIENTES TRAZENDO SEMPRE SUGESTÕES NOVAS, MELHORA NO ATENDIMENTO PERSONALIZADO IDEIAS NOVAS DO SERVIÇO DE CUSTOMIZAÇÃO. SENDO ASSIM ELE VAI FIDELIZAR SEUS CLIENTES E CRIANDO UM CRESCIMENTO PEQUENO PARA SUA EMPRESA ATRAVES DESSAS MUDANÇAS REALIZADAS.
	
Gabarito:
O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações  estratégicas da organização.
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202410118)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento,implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: CONTROLE ESTRATEGICO BUSCA MONITORAR A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATEGICA AVALIANDO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO CORRESPONDENDO OBEJTIVOS ESTRATEGICOS DIFININDO E TOMANDO MEDIDAS CORRETIVAS SEMPRE QUE EXISTIREM DESVIOS SIGNIFICATIVOS INCLUI INDICADORES DE DESEMPENHO SISTEMA DE INFORMAÇÃO MECANISMO PARA MONITOR O PROCESSO.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202524213)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Médio prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Curto prazo
	
	Crescimento
	
	Longo prazo