Quetionário modulo III

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PERGUNTA 1
As equipes, desde seu processo de formação até a chegada da maturidade, transitam por diversas fases. Uma delas, que é bastante marcante, é conhecida por fase de turbulência ou diferenciação. Em que estágio ela ocorre?
	
	a.
	No estágio 1, na formação da equipe.
	
	b.
	No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a equipe terá pela frente.
	
	c.
	No estágio 3, na fase de restabelecimento do propósito da equipe.
	
	d.
	No estágio 4, na fase de definição de relacionamento.
	
	e.
	No estágio 5, na fase em que os membros se diferenciarão.
0,4 pontos   
PERGUNTA 2
Cada organização tem uma cultura, isto é, uma “personalidade”. A cultura expressa a maneira de ser de uma empresa, seus valores, suas normas, é o que a identifica. Além disso, a cultura desempenha diversas funções na empresa. Qual das alternativas apresenta uma das funções da cultura organizacional?
	
	a.
	Ela deixa as pessoas mais individualizadas, buscando ascensão dentro da empresa.
	
	b.
	Fornece dados para que cada pessoa se comporte do jeito que ela é de fato.
	
	c.
	Atua de forma a evidenciar o poder dos líderes sobre o grupo.
	
	d.
	Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais, evidenciando as questões organizacionais.
	
	e.
	A cultura organizacional tem como função treinar e desenvolver os colaboradores.
0,4 pontos   
PERGUNTA 3
Existe nas empresas uma área que tem o papel de disseminar, promover, manter e implementar mudanças culturais, definindo os processos de seleção com perfis compatíveis com a cultura da organização. Que área é essa?
	
	a.
	Os líderes como um todo.
	
	b.
	Parte gerencial.
	
	c.
	Gestão de pessoas.
	
	d.
	Área de marketing.
	
	e.
	Gestão de comunicação.
0,4 pontos   
PERGUNTA 4
Fiorelli (2000) apresenta algumas vantagens do trabalho em equipe, como o melhor tratamento das informações e a possibilidade do debate de pontos de vista diferentes. Entretanto, o trabalho em equipe também pode apresentar aspectos negativos. Verifique, entre as alternativas a seguir, qual frase representa um lado negativo na formação de equipes.
	
	a.
	Redução da ansiedade em momentos de incerteza: isso favorece o apoio mútuo.
	
	b.
	Muita geração de ideias.
	
	c.
	Atendimento excessivamente melhor aos clientes.
	
	d.
	Não haver resistência à entrada de novos membros.
	
	e.
	Sentimento de identidade excessivo.
0,4 pontos   
PERGUNTA 5
Nas empresas existem tanto grupos quanto equipes formadas. Qual a característica fundamental que distingue uma equipe de um grupo?
	
	a.
	Equipes são multifuncionais, enquanto os grupos não.
	
	b.
	Os grupos são compostos por pessoas que têm afinidade; equipes são compostas por pessoas que têm bom relacionamento.
	
	c.
	Na equipe, os membros interagem e influenciam o comportamento uns dos outros; no grupo, isso não ocorre.
	
	d.
	No grupo, as pessoas buscam independência, enquanto na equipe ocorre a dependência.
	
	e.
	O que distingue equipe de grupo é a capacidade do grupo em trabalhar de maneira mais rápida e mais competente.
0,4 pontos   
PERGUNTA 6
Numa época de mudanças organizacionais, na qual se verifica uma intensa busca por produtividade, rapidez, flexibilidade e comprometimento, o trabalho em equipe se faz cada vez mais necessário. Qual a definição de equipe?
	
	a.
	Pessoas que trabalham na mesma empresa.
	
	b.
	É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades.
	
	c.
	São pessoas que atuam no mesmo setor e possuem características em comum.
	
	d.
	É um tipo de ação que define o trabalho em grupo de pessoas de setores diferentes.
	
	e.
	São pessoas com a mesma formação profissional e que atuam no mesmo ramo.
0,4 pontos   
PERGUNTA 7
O conflito é uma situação presente em nossas vidas. Onde há relacionamento humano, há conflito. Nos anos 1930 e 1940, uma situação de falta de entendimento era algo visto como bastante prejudicial para as equipes formadas, devendo ser evitado. Na visão interacionista, porém, faz parte do contexto. Entre as alternativas a seguir, selecione aquela que traz um benefício direto para o grupo resultante de uma situação conflituosa.
	
	a.
	Contribui para o direcionamento da equipe.
	
	b.
	Ativa o espírito agressivo em busca de soluções.
	
	c.
	Permite que as relações entre líder e liderados sejam esclarecidas.
	
	d.
	Deixa claro para o líder quem são as pessoas que tumultuam o trabalho em equipe.
	
	e.
	Conflitos jamais trazem benefícios; onde há discordância de ideias, há prejuízo organizacional.
0,4 pontos   
PERGUNTA 8
Quando submetemos o organismo a situações de ameaça, ocorre uma reação por meio de uma série de respostas específicas. Essa reação pode ser percebida em duas dimensões: como processo, é tensão diante de uma situação de desafio, por ameaça e conquista; e como estado, é o resultado positivo ou negativo do esforço gerado pela tensão mobilizada da pessoa. Estamos nos referindo a que espécie de situação?
	
	a.
	De conflito.
	
	b.
	De estado de tensão.
	
	c.
	De estresse.
	
	d.
	De fadiga.
	
	e.
	De desgaste emocional.
0,4 pontos   
PERGUNTA 9
Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a vários grupos, sendo uma delas o companheirismo. Qual a definição de companheirismo?
	
	a.
	Ser semelhante, buscar no grupo a identificação.
	
	b.
	Ser compreendido no grupo.
	
	c.
	Buscar aceitação de suas características.
	
	d.
	Necessidade de estabelecer relações interpessoais.
	
	e.
	Agir em função do grupo.
0,4 pontos   
PERGUNTA 10
Temos diversos tipos de grupos de trabalho, todos interagindo nas organizações constantemente. Entre esses grupos há equipes formadas por trabalhadores de diversas especialidades. Como são identificados esses grupos de trabalho?
	
	a.
	Equipes de alta gerência.
	
	b.
	Equipes multifuncionais.
	
	c.
	Grupos de afinidade.
	
	d.
	Equipes autogeridas.
	
	e.
	Equipes virtuais.
Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	As equipes, desde seu processo de formação até a chegada da maturidade, transitam por diversas fases. Uma delas, que é bastante marcante, é conhecida por fase de turbulência ou diferenciação. Em que estágio ela ocorre?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a equipe terá pela frente.
	Respostas:
	a. 
No estágio 1, na formação da equipe.
	
	b. 
No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a equipe terá pela frente.
	
	c. 
No estágio 3, na fase de restabelecimento do propósito da equipe.
	
	d. 
No estágio 4, na fase de definição de relacionamento.
	
	e. 
No estágio 5, na fase em que os membros se diferenciarão.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B 
Comentário: a fase de turbulência ou diferenciação ocorre no segundo estágio. Nesse momento, a equipe percebe a quantidade de trabalho a ser realizado e isso provoca um estado de pânico entre os componentes, o que os leva a definir as obrigações de cada membro.
	
	
	
Pergunta 2
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Cada organização tem uma cultura, isto é, uma “personalidade”. A cultura expressa a maneira de ser de uma empresa, seus valores, suas normas, é o que a identifica. Além disso, a cultura desempenha diversas funções na empresa. Qual das alternativas apresenta uma das funções da cultura organizacional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais, evidenciando as questões organizacionais.
	Respostas:
	a. 
Ela deixa as pessoas mais individualizadas, buscando ascensão dentro da empresa.
	
	b. 
Fornece dados para que cada pessoa se comporte do jeito que ela é de fato.
	
	c. 
Atua de forma a evidenciar
o poder dos líderes sobre o grupo.
	
	d. 
Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais, evidenciando as questões organizacionais.
	
	e. 
A cultura organizacional tem como função treinar e desenvolver os colaboradores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D 
Comentário: a cultura organizacional permite uma identidade com a empresa, o que facilita o comprometimento dos empregados com a organização.
	
	
	
Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Existe nas empresas uma área que tem o papel de disseminar, promover, manter e implementar mudanças culturais, definindo os processos de seleção com perfis compatíveis com a cultura da organização. Que área é essa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gestão de pessoas.
	Respostas:
	a. 
Os líderes como um todo.
	
	b. 
Parte gerencial.
	
	c. 
Gestão de pessoas.
	
	d. 
Área de marketing.
	
	e. 
Gestão de comunicação.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: a área de gestão de pessoas tem a missão de ser a principal envolvida em disseminar a cultura da organização.
	
	
	
Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Fiorelli (2000) apresenta algumas vantagens do trabalho em equipe, como o melhor tratamento das informações e a possibilidade do debate de pontos de vista diferentes. Entretanto, o trabalho em equipe também pode apresentar aspectos negativos. Verifique, entre as alternativas a seguir, qual frase representa um lado negativo na formação de equipes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Sentimento de identidade excessivo.
	Respostas:
	a. 
Redução da ansiedade em momentos de incerteza: isso favorece o apoio mútuo.
	
	b. 
Muita geração de ideias.
	
	c. 
Atendimento excessivamente melhor aos clientes.
	
	d. 
Não haver resistência à entrada de novos membros.
	
	e. 
Sentimento de identidade excessivo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E 
Comentário: o trabalho em equipe pode apresentar um aspecto negativo que é o sentimento de identidade excessivo do grupo, o que dificulta a entrada de novos membros na equipe.
	
	
	
Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Nas empresas existem tanto grupos quanto equipes formadas. Qual a característica fundamental que distingue uma equipe de um grupo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Na equipe, os membros interagem e influenciam o comportamento uns dos outros; no grupo, isso não ocorre.
	Respostas:
	a. 
Equipes são multifuncionais, enquanto os grupos não.
	
	b.
Os grupos são compostos por pessoas que têm afinidade; equipes são compostas por pessoas que têm bom relacionamento.
	
	c. 
Na equipe, os membros interagem e influenciam o comportamento uns dos outros; no grupo, isso não ocorre.
	
	d. 
No grupo, as pessoas buscam independência, enquanto na equipe ocorre a dependência.
	
	e. 
O que distingue equipe de grupo é a capacidade do grupo em trabalhar de maneira mais rápida e mais competente.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: a diferença significativa entre os grupos e as equipes de trabalho é que, nestes últimos, o comportamento das pessoas, devido à interdependência de trabalho, é facilmente influenciado.
	
	
	
Pergunta 6
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Numa época de mudanças organizacionais, na qual se verifica uma intensa busca por produtividade, rapidez, flexibilidade e comprometimento, o trabalho em equipe se faz cada vez mais necessário. Qual a definição de equipe?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades.
	Respostas:
	a. 
Pessoas que trabalham na mesma empresa.
	
	b. 
É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades.
	
	c. 
São pessoas que atuam no mesmo setor e possuem características em comum.
	
	d. 
É um tipo de ação que define o trabalho em grupo de pessoas de setores diferentes.
	
	e. 
São pessoas com a mesma formação profissional e que atuam no mesmo ramo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B 
Comentário: denomina-se equipe um tipo de grupo que atua junto, tem um mesmo foco em relação a objetivos e metas e trabalha com atividades que dependem uma das outras para se obter sucesso.
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	O conflito é uma situação presente em nossas vidas. Onde há relacionamento humano, há conflito. Nos anos 1930 e 1940, uma situação de falta de entendimento era algo visto como bastante prejudicial para as equipes formadas, devendo ser evitado. Na visão interacionista, porém, faz parte do contexto. Entre as alternativas a seguir, selecione aquela que traz um benefício direto para o grupo resultante de uma situação conflituosa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Ativa o espírito agressivo em busca de soluções.
	Respostas:
	a. 
Contribui para o direcionamento da equipe.
	
	b. 
Ativa o espírito agressivo em busca de soluções.
	
	c. 
Permite que as relações entre líder e liderados sejam esclarecidas.
	
	d. 
Deixa claro para o líder quem são as pessoas que tumultuam o trabalho em equipe.
	
	e. 
Conflitos jamais trazem benefícios; onde há discordância de ideias, há prejuízo organizacional.
	
	
	
Pergunta 8
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	Quando submetemos o organismo a situações de ameaça, ocorre uma reação por meio de uma série de respostas específicas. Essa reação pode ser percebida em duas dimensões: como processo, é tensão diante de uma situação de desafio, por ameaça e conquista; e como estado, é o resultado positivo ou negativo do esforço gerado pela tensão mobilizada da pessoa. Estamos nos referindo a que espécie de situação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
De estado de tensão.
	Respostas:
	a. 
De conflito.
	
	b. 
De estado de tensão.
	
	c. 
De estresse.
	
	d. 
De fadiga.
	
	e. 
De desgaste emocional.
	
	
	
Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a vários grupos, sendo uma delas o companheirismo. Qual a definição de companheirismo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Necessidade de estabelecer relações interpessoais.
	Respostas:
	a. 
Ser semelhante, buscar no grupo a identificação.
	
	b. 
Ser compreendido no grupo.
	
	c. 
Buscar aceitação de suas características.
	
	d. 
Necessidade de estabelecer relações interpessoais.
	
	e. 
Agir em função do grupo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D 
Comentário: estabelecer relações interpessoais é uma necessidade básica do homem, uma vez que ele é um ser social, gregário, sociável; portanto, ele busca a companhia dos seus semelhantes para conviver em sociedade.
	
	
	
Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Temos diversos tipos de grupos de trabalho, todos interagindo nas organizações constantemente. Entre esses grupos há equipes formadas por trabalhadores de diversas especialidades. Como são identificados esses grupos de trabalho?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Equipes multifuncionais.
	Respostas:
	a. 
Equipes de alta gerência.
	
	b. 
Equipes multifuncionais.
	
	c. 
Grupos de afinidade.
	
	d. 
Equipes autogeridas.
	
	e. 
Equipes virtuais.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B 
Comentário: equipes multifuncionais são aquelas formadas por trabalhadores de diversas especialidades, que, geralmente, se reúnem para discutir melhorias em processos organizacionais.