Gerência de Projetos - Avaliação Final (Discursiva)

Prévia do material em texto

1. Por definição, o plano de projeto informa como o projeto será executado, monitorado, 
controlado e encerrado, além de planejar a ação necessária para alcançar os objetivos e o 
escopo para os quais o projeto foi aprovado. Por fim, um plano de projeto antecede a etapa 
de planejamento que permite responder às seguintes questões: O que deve ser feito 
futuramente para atingir os objetivos do projeto? Como vai ser feito? Quem vai fazer? 
Quando estará feito? Com relação ao planejamento do projeto, descreva as informações 
que deverão ser incluídas no plano de projeto. 
Resposta Esperada: 
Deverá ser definido no plano de projeto qual processo de desenvolvimento será implementado 
para a gestão do projeto, apresentando quais ferramentas, procedimentos e técnicas serão 
utilizadas, quais são as entradas e saídas de cada atividade do processo, inclusive as 
dependências e as interações entre elas e a forma como serão realizadas, como será seu 
monitoramento e controle diante das mudanças, análise de riscos, definição do ciclo de vida, as 
técnicas de comunicação entre as equipes, como o projeto será revisado e como a integridade 
da medição de desempenho será monitorada. 
 
2. Independentemente do ramo, os riscos em projetos (ameaças e oportunidades) podem 
afetar seus objetivos, podendo levá-lo a uma direção totalmente diferente da planejada 
inicialmente. Esses riscos podem alterar escopo, prazo e custo, levando o projeto, às vezes, 
ao fracasso total. Os riscos podem ser internos ou externos ao projeto, e para cada um 
deles o gerente de projeto deverá, com sua equipe, elaborar um plano de respostas eficiente 
e claro o suficiente para que, caso o risco ocorra, ele impacte o mínimo possível no projeto. 
Neste sentido, disserte sobre as atividades essenciais para o gerenciamento de riscos em 
projetos de desenvolvimento de software. 
Resposta Esperada: 
O gerenciamento de riscos em projetos de software exigirá um conjunto de ações a serem 
executadas pelo gerente do projeto de forma a maximizar os efeitos dos riscos positivos 
(oportunidades) e minimizar os efeitos dos riscos negativos (ameaças). O gerente deve 
planejar como os riscos serão gerenciados através de um plano de riscos, utilizar um checklist 
para identificar os riscos realizando uma análise qualitativa e análise quantitativa dos riscos, ou 
seja, identificar o grau de importância em cada risco e sua possibilidade de ocorrer. Por fim, 
diante dos riscos identificados, é preciso que sejam planejadas as respostas aos riscos quando 
ocorrerem e, no entanto, deve haver contínuo monitoramento e controle, mitigando os riscos 
críticos do projeto.