Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 5586- _

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIPROJETO SOC NO TERCEIRO SETOR 5586-40_52801_R_20191 CONTEÚDO
Usuário ana.machado5 @unipinterativa.edu.br
Curso PROJETO SOC NO TERCEIRO SETOR
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 30/05/19 12:55
Enviado 30/05/19 12:56
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A escolha do pessoal que irá trabalhar no projeto é um dos fatores cruciais ao desenvolvimento das atividades. Qual pro�ssional deve ter a
responsabilidade de colocar a pessoa certa no lugar certo?
Gerente do projeto;
Assistente social;
Presidente da organização;
Gerente do projeto;
Advogado;
Auditor.
Resposta correta: c) Gerente do projeto.
Comentário: Cabe ao gerente do projeto colocar a pessoa certa no lugar certo. Além disso, o gerente deve criar as condições
necessárias para que o trabalho possa ser executado.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As metas devem re�etir a idéia de que o total necessário a ser produzido em um nível assegure a passagem para o próximo nível. Quanto aos
indicadores, eles devem ser:
O mínimo possível;
O máximo possível;
Em número ilimitado;
Interpretado de diferentes formas;
Trazer apenas informações sobre prazos;
O mínimo possível;
Resposta correta: e) O mínimo possível.
Comentário: Indicadores objetivamente veri�cáveis são a melhor maneira para se estabelecer quais condições devem ser
atendidas para se poder a�rmar que o sucesso foi alcançado. O número de indicadores necessários deve ser o mínimo possível,
desde que continue permitindo a medição dos importantes elementos do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Como é denominado o processo de monitoramento, avaliação e comparação dos resultados planejados com os resultados alcançados:
Controle;
Plano de ação;
Controle;
Fluxo de caixa;
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS ana.machado5 @unipinterativa.edu.brCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Relatório de atividades;
Orçamento.
Resposta correta: b) Controle.
Comentário:
Controle é o processo de monitoramento, avaliação e comparação dos resultados planejados com os resultados alcançados até
aquele momento pelo projeto, para determinar a situação do projeto em relação aos custos, prazo e resultados alcançados
(qualitativos e quantitativos). Controle é também o que mantém o projeto dentro do plano de ação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Monitoramento signi�ca acompanhar os custos e conferir sistematicamente todas as atividades do projeto. Dessa forma, podemos dizer que o
monitoramento permite:
A avaliação do projeto;
Obter informações informais do projeto;
Fazer suposições sobre o projeto;
A avaliação do projeto;
A elaboração do projeto;
A formação de parcerias.
Resposta correta: c) A avaliação do projeto.
Comentário:
O monitoramento permite a avaliação do projeto. Como uma ligação direta entre o planejamento e o controle, as funções de
monitoramento e avaliação fornecem informações para a equipe do projeto poder tomar decisões.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O cronograma tem suas atividades em ordem sequencial e ajuda a antecipar fatos que podem afetar o projeto, em determinar a sequência de
atividades de controle e em considerar as limitações dos recursos disponíveis. Por esses motivos, o cronograma é considerado:
Uma representação grá�ca do tempo e de todas as atividades do projeto;
Uma representação grá�ca do tempo e de todas as atividades do projeto;
Uma planilha com os custos do projeto;
Um termo de compromisso com o público-alvo;
Uma referência para atestar a qualidade do projeto;
Uma justi�cativa para os colaboradores.
Resposta correta: a) Uma representação grá�ca do tempo e de todas as atividades do projeto.
Comentário: O cronograma é outra atividade da fase de planejamento. É uma representação grá�ca do tempo e de todas as
atividades do projeto. O cronograma é um instrumento gerencial que estabelece os parâmetros de tempo do projeto, tornando-se
uma parte efetiva do sistema de controle.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
O objetivo geral do projeto é a principal �nalidade para qual o projeto contribuirá no longo prazo. Uma vez que o objetivo geral tenha sido
formulado, é necessário assegurar que ele é consistente com:
Com os planos estratégicos da instituição e com a política de desenvolvimento da região;
Com os planos estratégicos da instituição e com a política de desenvolvimento da região;
Com os planos estratégicos da iniciativa privada e com a política do governo federal;
Com o plano de trabalho dos colaboradores e com o relatório de atividade da instituição;
0,5 em 0,5 pontos
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e. 
Feedback
da
resposta:
Com os planos estratégicos das instituições internacionais e com a política brasileira para as relações internacionais.
Com o Plano Plurianual da União.
Resposta correta: a) Com os planos estratégicos da instituição e com a política de desenvolvimento da região.
Comentário: O objetivo geral deve ser consistente com os planos estratégicos da instituição, para que ele possa ter continuidade,
caso contrário, o projeto pode ser encerrado e não terá efetividade. Também é necessário veri�car se é consistente com a política
de desenvolvimento da região, pois essas políticas são traçadas a partir da constatação de certas necessidades, sendo que, ao
ignorar esse aspecto, a organização terá di�culdade em obter apoio por parte do poder público.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os custos que necessariamente devem estar previstos no orçamento do projeto são:
Custos de pessoal, custos de manutenção, custos de benefícios e custos diretos diversos.
Custos com aluguel e tarifas públicas;
Custos com trabalhadores autônomos e despesas com equipamentos;
Custos com captação de recursos e marketing institucional;
Custos com alimentação e vale transporte;
Custos de pessoal, custos de manutenção, custos de benefícios e custos diretos diversos.
Resposta correta: e) Custos de pessoal, custos de manutenção, custos de benefícios e custos diretos diversos
Comentário: Para facilitar o trabalho, é fundamental que o orçamento seja feito pelas atividades e que seja acrescido de um fator
de risco para cobrir eventuais e não antecipados problemas. Por isso, deve conter: o custo de pessoal, determinado pela
multiplicação do valor da hora trabalhada pelo total de horas trabalhadas; custos de manutenção, utilizados para manter o
ambiente em que é realizadoo projeto; custo de benefícios, que são os que incidem indiretamente no salário; custos diretos
diversos, que estão relacionados com o projeto, mas não ocorrem regularmente.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Os elaboradores de projetos devem chegar a uma conclusão sobre as condições externas. Por este motivo, devem escolher as formas de
veri�cação para determinar, por importância, a informação necessária, a disponibilidade das fontes alternativas e a capacidade de
monitoramento e avaliação do pessoal e de instituições particulares, como também a disponibilidade de fundos. Diante disso, devem ser
evitadas as:
Suposições;
Parcerias;
Subvenções;
Estatísticas;
Suposições;
A�rmações;
Resposta correta: d) Suposições.
Comentário: Suposições são fatores críticos no desenvolvimento de um projeto. Elas são cheias de incertezas e dirigidas por
fatores externos sobre os quais temos pouco ou nenhum controle.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Os indicadores são uma medida, uma forma de mensuração, um parâmetro. São instrumentos que permitem medir determinados fenômenos
entre si ou ao longo de determinado tempo. Os indicadores são construídos geralmente para medir, quanti�car e quali�car determinada
realidade. Quais são os tipos de indicadores mais utilizados?. 
De e�ciência, e�cácia e efetividade;
De atividades, metas e objetivos;
De e�ciência, e�cácia e efetividade;
De metas, efetividade e de gestão;
De quanti�cação, quali�cação e resultados;
0,5 em 0,5 pontos
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Quinta-feira, 30 de Maio de 2019 12h56min20s BRT
e. 
Feedback
da
resposta:
De ação, resultados e e�ciência.
Resposta correta: b) De e�ciência, e�cácia e efetividade.
Comentário: Os indicadores são instrumentos importantes para o controle, gestão e medição de e�ciência (realizar o trabalho de
forma correta), e�cácia (comparação entre resultados alcançados e objetivos propostos) e efetividade (avaliação de impacto frente
ao público-alvo e objetivos).
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual é a melhor maneira para acompanhar a evolução de um projeto?
Relatório de evolução;
Relatório de evolução;
Orçamento de evolução;
Grá�co de evolução;
Cronograma de evolução;
Nível de evolução.
Resposta correta: a) Relatório de evolução.
Comentário:
O relatório de evolução é uma das melhores maneiras de acompanhar a evolução de um projeto e deve ser periódico. Os
relatórios são usados para acompanhar as atividades e compará-las com seu cronograma e orçamento.
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