APOL 05 Gestão da Inovação e tecnologia NOTA 100

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APOL 05- Gestão da Inovação e Tecnologia 
 
 
 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A inovação aberta (open innovation), processo de inovação compartilhado por 
diferentes instituições com foco no desenvolvimento de tecnologias, é uma prática 
adotada pelas empresas há muito tempo e, recentemente, as startups foram incorporadas 
a esses processos e passaram a integrar a rotina de diversas organizações dos mais 
diversos setores no Brasil. Esse ecossistema ganhou um novo catalisador, o Programa 
TechD, lançado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações 
(MCTIC) em parceria com a Softex. Com recursos de até R$ 18 milhões, sua missão é 
fazer a ponte entre o universo empreendedor e o de pesquisa por meio da integração e 
da maior convergência entre startups, centros de P&D, universidades e empresas do 
setor produtivo. No início do mês de abril de 2019, a Softex anunciou a abertura da 
chamada pública de inscrições para startups, empresas de TIC, grupos de pesquisa e 
consórcios nacionais e internacionais interessados em fornecer tecnologia para empresas 
já inscritas no programa dentro de quatro áreas temáticas: IoT, Saúde, Energia e 
Mobilidade. 
Adaptado de https://softex.br/techd-possibilita-que-startups-empresas-de-tic-e-grupos-
de-pesquisa-oferecam-suas-tecnologias-a-grandes-empresas/ 
Esse tipo de ação do Programa TechD está relacionado ao apoio dado a startups em 
programas nacionais que se viabilizam por meio da: 
 
A Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP) 
 
B Plataforma Brasil Mais TI 
 
C Intensificação da produção de componentes e dispositivos para o SIRIUS 
 
D Política nacional de atividades nucleares 
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Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Os squads são grupos de desenvolvimento multidisciplinares que são 
responsáveis por melhorar e manter um determinado pedaço do produto. O 
squad não tem um chefe, mas um Product Owner que determina prioridades 
do que será construído. Os chapters são linhas funcionais que atravessam 
diversos squads e garantem a comunicação e o alinhamento por disciplina 
(engenharia, design, agile coaching, produto, etc) entre diversos grupos. O 
chapter possui um lead que atua de forma semelhante a um gerente 
tradicional em uma estrutura matricial. As tribes são agrupamentos de 2 ou 
mais squads que atuam em uma porção interconectada do produto e que 
por isso necessitam manter um alinhamento maior. Por exemplo, o squad 
do aplicativo Android e o squad do aplicativo iOS poderiam estar 
conectadas por uma tribe de dispositivos móveis. Por fim, as guilds são 
formadas por grupos de pessoas de qualquer disciplina ou squad 
interessadas em um assunto comum, como testes automatizados. (1,0 
ponto) 
Adaptado de https://targetteal.com/pt/blog/modelos-de-gestao-escalaveis/ 
Os squads são exemplos de: 
I. Governança que auxilia nos relacionamentos entre os sócios, o conselho 
de administração, a diretoria, e outras partes interessadas que interfiram 
nas decisões estratégicas da empresa 
II. Equipes multifuncionais em estruturas que privilegiem a integração e a 
colaboração entre áreas e pessoas para alavancar inovações 
III. Estrutura organizacional mais orgânica tem sido usada mais 
frequentemente para empresas do tipo startup 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Inovação é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas 
(MPMEs). Mais do que possibilitar a melhoria ou a criação de novos produtos e 
serviços, inovar é o que garante maior competitividade e longevidade aos negócios. É 
justamente com esse foco que as MPMEs empresas paulistas fizeram a Desenvolve SP, 
Agência de Desenvolvimento Paulista, atingir a marca de R$ 200 milhões em 
financiamentos para projetos inovadores. Os recursos, desembolsados ao longo dos 
últimos seis anos, foram demandados principalmente para a criação de softwares, 
plataformas digitais e apps voltados às áreas da saúde, mobilidade urbana e 
agronegócio. Segundo levantamento da instituição financeira, do montante total, 62% 
foi destinado a inovações de empresas do setor de serviços, 33% da indústria e 5% do 
comércio. Chama atenção ainda o porte dessas empresas: mais da metade do crédito 
financiado (51%) representam investimentos de micros e pequenas empresas. Além de 
financiar projetos inovadores, a Desenvolve SP também atua por meio de cinco Fundos 
de Investimento em Participações de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulistas 
de alto potencial inovador. Ao todo, o FIP investiu R$ 105 milhões em 20 empresas 
entre 2017 e 2018. O objetivo é que, em 2021, o montante investido gere um retorno de 
R$ 420 milhões. Além da Desenvolve SP, são investidores do Fundo Inovação Paulista 
a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, Banco de Desenvolvimento da América Latina e Jive 
Investments. 
Adaptado de http://tiinside.com.br/tiinside/15/05/2019/desenvolve-sp-atinge-a-marca-
de-r-200-milhoes-em-financiamentos-para-inovacao/ 
O financiamento às MPMEs é fundamental para que inovações possam ser realizadas 
por empresas desse tipo, pois: 
I. Por ter uma natureza essencialmente intangível, as organizações que buscam fomentar 
atividades de inovação encontram dificuldades de financiamento no mercado 
II. As incertezas próprias desse tipo de empreendimento e a grande diferença de 
entendimento das ações necessárias à inovação entre os agentes fazem que os 
investidores procurem oportunidades muito particulares, em especial quanto a risco e 
prazos, para esse tipo de investimento 
III. Os principais órgãos de fomento no país para as MPMEs são os bancos privados 
como Itaú, Santander e Bradesco 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockville, Maryland, 
nos Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras – voltadas a doenças com 
um alto grau de necessidade médica não atendida e com opções de tratamento 
insuficientes – que irão impactar a vida dos pacientes. Totalmente voltada à inovação 
radical, a Brace Pharma é um grande diferencial competitivo e uma clara demonstração 
estratégica da EMS visando a consolidação como big pharma. Com a Brace, a EMS 
reforça sua trajetória de pioneirismo como a primeira empresa brasileira a apostar em 
inovação radical nos Estados Unidos – país responsável por mais de 70% do 
desenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. Dentre suas várias inovações 
encontra-se o desenvolvimento de novas terapias para doenças fúngicas potencialmente 
fatais. 
Adaptado de https://www.ems.com.br/brace-pharma.html 
A Brace Pharma se diz uma organização de inovações radicais pois: 
 
A Terapias inovadoras para doenças são facilmente absorvidas pela 
 concorrência e não trazem uma vantagem competitiva no médio e 
longo prazo. 
 
B Terapias inovadoras para doenças seriam desperdício de recursos 
 da empresa em produtos que estão em mercados esgotados. 
 
C Terapias inovadoras para doenças não trazem mudanças significativas 
 de valor para a organização, embora sejam seguras e previsíveis. 
 
D Terapias inovadoras para doenças exigem o compromisso da alta direção 
com a disponibilização dos recursos necessários para sustentar essas 
 ideias radicais. 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Há
pouco mais de um ano, vários líderes empresariais assumiram em Davos, durante o 
World Economic Forum, o compromisso de treinar 10 milhões de pessoas até 2020. Era 
uma resposta ao risco de desemprego devido ao avanço da tecnologia, às mudanças 
demográficas e aos novos modelos organizacionais. No site (closingtheskillgap.org), 
criado para acompanhar essa meta, a adesão de outras empresas já elevou esse número 
para 17 milhões. Apesar de todo o entusiasmo que esses números sugerem, 
investimentos em treinamento cresceram míseros 1,2 % globalmente em 2018 - menos 
que o crescimento do PIB global (3,3%). Em economias desenvolvidas, isso significa 
um dos menores índices de investimento em treinamento em um ciclo de crescimento 
econômico. Ou seja, líderes compreendem o desafio, mas o compromisso assumido está 
longe de se tornar realidade. 
Adaptado de https://www.valor.com.br/carreira/6225281/companhias-nao-querem-
treinar-e-perder-talentos. 
No que se refere a pouca adesão para investimentos em treinamentos, observe as 
seguintes asserções: 
I. Uma das explicações para o fenômeno da dificuldade em investir em treinamentos 
pode ser a barreira da resistência às mudanças 
PORQUE 
II. O principal problema da resistência é a sua capacidade de neutralizar o próprio 
processo de mudança, que muitas vezes é vital para a sobrevivência das organizações. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
 correta da I 
 
B As asserções I e II são proposições falsas 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira