Atividade Avaliativa 1 Projeto Integrador - Planejamento Estrategico

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu 
ambiente levando em conta suas competências e recursos. Os principais 
componentes que podem integrar um plano estratégico são os seguintes: 
negócio, objetivo, cenários, vantagens competitivas, rede de relações e 
alocação de recursos. 
 
A partir desta afirmação teórica, avalie as proposições a seguir e a relação 
entre elas. 
 
I. Analisando cenários (micro e macroambiente) vemos uma 
organização como fonte de recursos: os recursos que ela necessita são 
relevantes na articulação e formulação das estratégias e planos de 
contingência. 
 
PORQUE: 
 
II. Quanto maior a capacidade da organização para conseguir 
recursos, maiores serão as chances de alcançar seus projetos. No entanto, 
a dificuldade de obter recursos, não deve impedir de colocar os planos em 
prática. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Todos os projetos 
estratégicos dependem de recursos e quanto maior a capacidade ou 
competência da organização para conseguir os recursos necessários, 
maiores serão as chances de sucesso do plano. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou 
seja, aos níveis departamentais e gerenciais das unidades de negócio da 
empresa. Ele tem por base traduzir o planejamento estratégico para seus 
liderados. É um conjunto de decisões tomadas de maneira deliberada e 
sistemática sobre empreendimentos de médio prazo e é responsável por 
dizer como serão executados os planos da organização. 
 
 
As afirmativas a seguir apresentam características do planejamento tático. 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale com V as 
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas 
 
(_) O planejamento tático é um processo contínuo e não se esgota nunca, 
pois cabe a ele a correção dos desvios conforme apareçam alterações no 
ambiente de negócios. 
(_) A racionalidade, esquemas e controles são itens que devem ser 
abordados no planejamento tático, assim como ele deve ser orientador do 
processo decisório. 
(_) No nível tático o planejamento é sistêmico, ou seja, tem uma visão de 
começo, meio e fim. 
(_) O planejamento tático tem uma forte preocupação com os recursos a 
serem utilizados durante a operação do plano. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Toda a preocupação neste 
nível de planejamento é voltada para a organização e controles da 
execução do plano. Neste nível não é comum que exista a 
preocupação com detalhes da operação, apenas com os modos e 
técnicas factíveis do plano. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para 
alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, 
ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual 
rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos 
necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função 
de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de 
forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 
 
NUNES, D. (org.). Administração Geral . São Paulo: Person, 2012. 
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, analise as afirmativas 
abaixo sobre a importância de adotar um planejamento empresarial. 
Assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
 
(_) Ter controle sobre os indicadores de tendências baseados nos índices 
contábeis-financeiros. 
 
(_) Produzir ações com foco em uma visão de longo prazo. 
(_) Formalizar os procedimentos e sistematizar os objetivos, metas e ações. 
(_) Antecipar o futuro e traduzir essa visão em ações estratégicas no 
presente. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Somente a linguagem ou 
elementos preocupados com o futuro podem produzir ações no 
presente que levarão ao alcance de metas e objetivos corporativos no 
longo prazo, preocupados com a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o excerto a seguir. 
 
“O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e 
sistematizada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou 
deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o 
planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais 
abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados 
da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de 
tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada 
ano que passa”. 
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: 
Campus, 2007, p. 142. 
 
A partir da definição de planejamento estratégico de Chiavenato, 
apresentada acima, considere as afirmativas a seguir. 
 
I. O planejamento estratégico está voltado para as relações 
entre a empresa e seu ambiente de trabalho. Embora esteja sujeito à 
incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, a imprevisibilidade dos 
eventos limita o longo prazo para decisões de curto prazo no nível 
institucional. 
II. Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus 
recursos no sentido de obter efeito sinergético de todas as suas 
capacidades, competências e potencialidades. Portanto, pensando em longo 
prazo, podemos considerar o envolvimento dos planos táticos e 
operacionais 
no planejamento estratégico. 
 
III. É projetado no longo prazo: quase sempre o tempo de projeção 
das ações no nível institucional não tem limites. O futuro, por mais que seja 
incerto, no planejamento será sempre previsível. 
IV. O planejamento estratégico é 
um conjunto de tomada de decisões sistemáticas acerca dos 
empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de 
tempo. 
 
Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o 
que é correto afirmar. 
Resposta Selecionada: 
III e IV. 
Resposta Correta: 
III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Quando se considera um 
planejamento no nível estratégico/institucional, é preciso pensar a 
logo prazo, sem limites de tempo. Qualquer que seja o desvio de 
objetivos devido à mudança no ambiente de negócios, o resultado 
ainda estará próximo do desejado, visto que no campo institucional a 
preocupação é com o ambiente externo. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Os objetivos estratégicos apresentam-se de forma hierarquizada de acordo 
com o nível organizacional. No topo da pirâmide da hierarquia 
organizacional estão declarados a Visão, Missão e Valores (carta de 
valores). Assim, somente depois de definir a carta de valores é que se 
estabelecem os resultados concretos a serem alcançados, que serão 
transformados em ações práticas. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as 
alternativas falsas. 
 
(_) A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito 
fundamental da organização. 
(_) Avisão é a declaração do que a organização deseja no longo prazo, ou 
seja, uma posição a ser ocupada no futuro. 
(_) Os valores são a contribuição que a organização pretende dar à 
sociedade. 
(_) Estão nos valores declarados nesta carta o volume de investimento da 
empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. A missão e a visão são 
elementos essenciais para o desenvolvimento de todos os objetivos e 
planos subsequentes. Sem uma definição clara da missão e da visão, 
dificilmente seria possível definir os objetivos da organização e 
formular estratégias e planos coerentes. Isso inclui na missão a grande 
contribuição que representa a empresa para a sociedade. 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O conceito de estratégia está intrinsicamente relacionado à competição. 
Entende-se como competição empresas que operam de formas idênticas e 
no mesmo mercado, lutando por uma parcela da demanda. Possivelmente, 
coexistir no mesmo mercado passa a ser uma questão estratégica. Para 
poder coexistir, cada empresa precisa se diferenciar, ter características que 
a tornam atraentes aos olhos de seu público-alvo. Assim, estratégia se 
refere a um conjunto de ações ou caminho planejado para que a empresa 
possa sobreviver nesse ambiente de negócios competitivo. 
 
Nesse contexto, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as 
alternativas falsas. 
 
(_) As estratégias permitem às empresas assumir o controle do futuro e ter 
um foco. 
(_) Necessariamente as estratégias tornam os oponentes mais fracos. 
(_) Podemos afirmar que as estratégias são como um guia impondo limites 
às ações. 
(_) As estratégias servem para reduzir os custos operacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. A função da estratégia é 
produzir ações que façam a empresa ter diretrizes, um guia, ações 
coordenadas e planejadas em direção a um foco, e com isso eliminar 
ou atenuar o efeito da concorrência. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Dentre os 4 elementos essenciais na elaboração de um planejamento, todos 
são de fato relevantes, porém, um se destaca por dar sentido aos demais: o 
atendimento das necessidades do público-alvo. Entende-se que esta é a 
razão da existência das empresas. É para o público-alvo que a sua 
estratégia é voltada. Esse elemento, ao atender as necessidades do cliente, 
está ou deveria estar contemplado na carta de valores da empresa. 
 
A partir da afirmação acima, avalie as proposições a seguir e a relação entre 
elas. 
 
I. A missão da empresa, além da razão da existência desta e do 
planejamento estratégico corporativo pode representar uma contribuição à 
sociedade. 
 
PORQUE: 
 
II. Quando a empresa atende às necessidades dos seus clientes 
e/ou usuários demonstra o quanto está preocupada com sua imagem 
institucional frente ao mercado. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é 
justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é 
justificativa da I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Apesar de a empresa 
corresponder às necessidades dos clientes e pluralmente representar 
uma contribuição à sociedade, a melhora da imagem institucional não 
é a razão ou justificativa da missão. A melhora da imagem é uma 
consequência de uma missão bem elaborada e executada. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A estratégia de crescimento é caracterizada pelo aumento do nível de 
operações da organização e pode ser promovida interna e externamente. 
Notadamente o crescimento interno ocorre quando a empresa adota uma 
expansão direta, alargando o mercado onde está presente com seus 
produtos e serviços. Já o crescimento externo ocorre quando ela entra em 
novas áreas de negócios, com a ajuda de terceiros. 
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre tipos de estratégicas, 
 
associe cada ação das empresas abaixo com suas respectivas estratégias. 
 
I - Coca-cola combate H 2 OH com Aquarius Fresh. 
II - GOL Linhas Aéreas cria serviços GOLLOG. 
III - Heineken agora no portfólio da AmBev. 
IV - McDonald´s abre lojas na China. 
V - IBM e Apple desenvolvem sistema operacional. 
 
(_) Aliança estratégica. 
(_) Penetração de mercado. 
(_) Crescimento no mesmo negócio. 
(_) Desenvolvimento de produto. 
(_) Aquisição. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, IV, II, I, III. 
Resposta Correta: 
V, IV, II, I, III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Correto. Para dividir o mercado, impedindo que 
uma única empresa responda a demanda, a saída é lançar o mesmo 
produto com outro nome e se diferenciar nas campanhas de 
comunicação. É o caso da Coca-Cola com a Aquarius Fresh. No caso 
da Gol, ela se aproveita do seu meio de transporte para expandir sua 
atuação dentro do mesmo negócio. O McDonald´s se aproveita da 
abertura política e entra em países comunistas, e a IBM, pelos 
interesses comuns, forma uma aliança estratégica. 
 
 
 Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos 
 
A sociedade humana é composta por organizações que fornecem os meios 
para o atendimento das necessidades das pessoas. Serviços de Saúde, 
água e energia, segurança, alimentação, diversão, ou seja, tudo depende de 
organizações. As organizações podem ser vistas como sistemas abertos, os 
quais tomam entradas do ambiente, e por meio de uma série de atividades 
os convertem em produtos e serviços (saídas). Todas as organizações 
precisam de objetivos claros para determinar suas atividades e alcançar as 
saídas e a realização de metas. 
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale V, para as 
afirmativas verdadeiras e F, para as falsas: 
 
(_) Objetivos, recursos e informações não são necessariamente 
componentes da administração de um sistema aberto no qual a organização 
simplesmente procura atender as necessidades dos ambientes de negócios. 
 
(_) A interação com o ambiente oferece trocas necessárias (feedback) para 
a sobrevivência devido à ausência (retroalimentação) da autossuficiência do 
sistema. 
(_) Simbiose e sinergia são o resultado do sistema aberto, que é sempre 
maior que a soma das suas partes. 
(_) As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas 
pessoas. Entender suas necessidades e adaptar constantemente seus 
modelos de negócio pode perpetuar uma empresa ou produto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As organizações usam diversas estratégias simultaneamente, ou em 
diferentes momentos, dependendo das circunstâncias. As grandes 
corporações, com muitos negócios, têm gestores escalonados em vários 
níveis dentro da pirâmide organizacional. Apesar das especificações de 
cada organização, as formulações estratégicas são diferentes em relação às 
suas atribuições. Considerando os três níveis, existe uma ordem natural 
dessa formulação partindo do topo da pirâmide. Ordene a seguir os níveis 
da pirâmide e o que eles implicam: 
 
(_) Como a empresa vai competir 
(_) Onde serão as frentes de negócio 
(_)Quais são os recursos utilizados 
(_) Como serão utilizados os recursos 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
2, 1, 3, 4. 
Resposta Correta: 
2, 1, 3, 4. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta está correta. Considerando os 3 níveis e 
suas reais atribuições, cabe ao nível estratégico definir onde a 
empresa vai competir, selecionando as áreas de negócios. A partir daí 
os gerentes táticos definem os modelos estratégicos utilizados e 
desmembram aos níveis inferiores para que organizem quais recursos 
serão utilizados a fim de cumprir os desafios.