Apol 4 captação de recursos e gestão de projetos de mudanças

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APOL 1
Questão 1/5 - Gestão de Projetos de Mudança
O projeto de mudança pessoal, assim como todo projeto, requer a tomada de consciência do estado atual e a criação da visão do estado desejado. Para ir de um ponto a outro, é importante trabalhar as etapas descritas, em uma sequência:
1 - Estabelecer as estratégias
2 - Estabelecer o foco.
3 - Melhoria contínua.
4 – Monitorar os resultados. 
A sequência correta em que se desenvolve o projeto de mudança pessoal é:
Nota: 20.0
	
	A
	1, 2, 3, 4.
	
	B
	4, 3, 2, 1.
	
	C
	2, 1, 4, 3.
Você acertou!
A resposta correta é: C) 2, 1, 4, 3.
De acordo com a aula 02, tema 03:
	
	D
	1, 2, 4, 3.
	
	E
	3, 1, 2, 4.
Questão 2/5 - Captação de Recursos
Na Captação de Recursos é importante ter conhecimento das condicionantes legais que fazem parte do processo e regulam as partes envolvidas em toda captação. Neste contexto, leia as afirmativas abaixo e assinale V para Verdadeiro e F para Falso.
(   ) O convênio deverá ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as cláusulas pactuadas e a legislação pertinente, respondendo cada uma pelas consequências de sua inexecução total ou parcial, trecho de uma das leis que regem a captação de recursos - Instrução Normativa nº1, de 15 de janeiro de 1997, acrescida das disposições do art. 116 da Lei nº8.666/1993.
(  ) A Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar nº 101, de 04/05/2000) estabelece, em regime nacional, parâmetros a serem seguidos relativos ao gasto público de cada ente federativo (estados e municípios) brasileiro
(   ) No caso das fontes privadas não é necessário nenhuma formalidade. As relações são estipuladas através de “contratos verbais”, afinal todos os envolvidos sempre cumprem os assuntos discutidos.
(   ) Lei de Diretrizes Orçamentárias: compreende as metas e prioridades da administração pública federal, incluindo as despesas de capital para o exercício financeiro subsequente, orientará a elaboração da lei orçamentária anual, disporá sobre as alterações na legislação tributária e estabelecerá a política de aplicação das agências financeiras oficiais de fomento.
Assinale a alternativa correta:: 20.0
	
	A
	V; V; F; F
	
	B
	V; F; F; V
	
	C
	F; F; V; V
	
	D
	V; V; F; V
Você acertou!
Justificativa
Afirmativa “a” Verdadeira: Instrução Normativa nº1, de 15 de janeiro de 1997, acrescida das
 disposições do art. 116 da Lei nº8.666/1993. Versa sobre a Celebração de Convênios
Afirmativa “b” Verdadeira: Lei da Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar nº 101, de 4 
de maior de 2000). Vera sobre as regras para uso dos recursos públicos
Afirmativa “c” Falsa: Sejam elas pessoas físicas ou jurídicas, na maioria das relações é proposto
 um contrato onde podemos estabelecer quais serão as “regras do jogo” sempre estabelecendo
 as obrigações e direitos de ambas as partes. Além disso, podem ser registrados também preços,
 prazos, condições de entrega ou envio e até mesmo multas ou penalidades no caso do não c
umprimento de algum item.
Afirmativa “d” Verdadeira: Lei de Diretrizes Orçamentárias. Versa sobre a elaboração da lei
 orçamentária (SANTOS, 2012, p 18-20; Aula 2 – Tema 4)
	
	E
	F; V; F; V
Questão 3/5 - Captação de Recursos
Na busca de recursos, dois termos são muito utilizados: Captação e Mobilização. Estes conceitos são largamente explorados dentro do contexto de Captação de Recursos. Acerca dos termos analise as afirmações abaixo:
I. Captação é atividade que garante a obtenção de recursos
Porque
II. A mobilização é o uso eficaz dos recursos captados.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	A afirmativa I é verdadeira e a afirmativa II é falsa
	
	B
	A afirmativa II é verdadeira e a afirmativa I é falsa
	
	C
	As duas afirmativas são verdadeiras, porém a segunda não complementa a primeira
Você acertou!
Justificativa: Apesar das definições de Captação e Mobilização estarem corretas, uma ação não 
provoca a outra. Captação e Mobilização são “processos” distintos que podem ser realizados
 isoladamente. (SANTOS, 2012, p 11-13; Aula 2 – Tema 1)
	
	D
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira
	
	E
	As duas afirmativas são falsas
Questão 4/5 - Gestão de Projetos de Mudança
Um dos modelos mais conhecidos de processo de mudança é o de Kurt Lewin.  Kurt Lewin, valendo-se da analogia de modificação de um bloco de gelo, reconhece as etapas do processo de mudança como sendo: descongelamento, movimento e recongelamento.
A respeito desse processo, analise as afirmativas a seguir: 
I – O descongelamento é a etapa na qual os diferentes hábitos, ideias, pensamentos, conceitos, métodos e práticas aprendidos passam a fazer parte do novo padrão de comportamento do indivíduo/grupo/organização.
II – O movimento é a etapa da experimentação e da constatação de que diferentes ações promovem diferentes resultados.
III – Na etapa de recongelamento são criados e desenvolvidos novos hábitos, padrões de pensamento e conduta, perspectivas, entre outros.
 
 
É correto ao que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
Você acertou!
A resposta correta é B) II, apenas.
De acordo com a aula 01, tema 03:
I – O descongelamento é a etapa na qual os diferentes hábitos, ideias, pensamentos, conceitos, 
métodos e práticas aprendidos passam a fazer parte do novo padrão de comportamento do 
indivíduo/grupo/organização. Incorreto, pois no descongelamento são criados e desenvolvidos 
novos hábitos, padrões de pensamento e conduta, perspectivas, entre outros. O foco é criação, a aceitação/incorporação dos hábitos, ideias, padrões ocorre na fase do recongelamento.
 
II – O movimento é a etapa da experimentação e da constatação de que diferentes ações promovem 
diferentes resultados. Correto, pois essa etapa se refere à mudança, experimentação e da descoberta
 que ocorre por meio da execução de planos e programas, da aplicação, do monitoramento, do 
acompanhamento e do redirecionamento.
 
III – Na etapa de recongelamento são criados e desenvolvidos novos hábitos, padrões de 
pensamento e conduta, perspectivas, entre outros.  Incorreto, a criação de novos hábitos, padrões
 ocorre na fase do descongelamento. O recongelamento é a etapa na qual os diferentes hábitos, 
ideias, pensamentos, conceitos, métodos e práticas aprendidos passam a fazer parte do novo padrão
 de comportamento do indivíduo/grupo/organização.
 
 
 
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	I e II, apenas.
	
	E
	II e III, apenas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos de Mudança
As mudanças são passagens de um estado a outro, as quais podem ser involuntárias ou voluntárias. As mudanças voluntárias, por sua vez, são classificadas como proativas e reativas.
A respeito das tipologias de mudanças apresentadas assinale a alternativa correta:ta: 20.0
	
	A
	Catástrofes naturais e morte são exemplos de mudanças planejadas.
	
	B
	As mudanças definidas a partir do planejamento estratégico de uma organização são
 exemplos de mudança involuntária e proativa.
	
	C
	A mudança involuntária e reativa ocorre quando se antecipam tendências e há preparação
 para a mudança.
	
	D
	A mudança reativa ocorre em resposta a um problema que necessita ser solucionado.
Você acertou!
A resposta correta é D) A mudança reativa ocorre em resposta a um problema que necessita ser s
olucionado.
De acordo com a aula 01, tema 02:
As mudanças involuntárias – ocorrem independentemente da vontade, estão fora do controle 
direto de indivíduos e organizações. Tais mudanças são impositivas, sem possibilidade de 
negociação ou gestão planejada. Catástrofes ambientais, o ciclo de vida – concepção, nascimento,
 envelhecimento e morte – são exemplos de mudanças involuntárias.  Já as mudanças voluntárias
 ou planejadas – são desejadas e projetadas, por tanto, tem se uma clara visão do que se deseja 
atingir, aonde se quer chegar, é feito um planejamento cuidadoso, com objetivos claros e definidos,com definição de estratégias, caminhos e recursos, além de acompanhamento e monitoramento 
dos resultados, bem como ajuste de rota quando necessário.
A mudança planejada pode ser iniciada em virtude de uma necessidade (mudança reativa, quando
 um problema ou situação surge), ou de uma oportunidade (mudança proativa, avalia as tendências
 e se antecipa a elas).
Dessa forma, as alternativas A, B, C e E são incorretas.
	
	E
	As mudanças voluntárias ou planejadas ocorrem independentemente da vontade, estão fora
 do controle direto de indivíduos e organizações.
APOL 2
Questão 1/5 - Gestão de Projetos de Mudança
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto:
	
	A
	Exclusividade
	
	B
	Progressividade
	
	C
	Temporariedade
Você acertou!
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fraca
 identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um
 projeto, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 86).
	
	D
	Determinismo
Questão 2/5 - Gestão de Projetos de Mudança
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
(  ) O projeto não se conclui em um único ato.
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação..0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e
 atualizações as atividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele 
, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedad
e. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 86-89).
Questão 3/5 - Captação de Recursos
Etapas organizacionais da captação de recursos, de maneira resumida, são os passos que o profissional precisa seguir para poder colocar em prática um projeto, sempre buscando a visão mais crítica possível das principais características que serão avaliadas. Neste contexto avalie as afirmações abaixo, sobre etapas organizacionais:
I. Objetivos: o que se pretende alcançar com o projeto, ou de maneira mais precisa, qual a finalidade daquele projeto. Dentro dos objetivos, temos uma divisão: gerais e específicos.
II. Assertividade: que pode ser definida como a habilidade de expor e defender nossas posições.
III. Metas: quantificar as ações propostas (objetivos) e planejar a maneira de alcança-las e concluí-las.
IV. Negociação: capacidade de controlar e potencializar o lado emocional, mostrar conhecimento do projeto e da equipe que nele está envolvido e assertividade e organização para expor de maneira clara e precisa todos os objetivos do projeto.
V. Indicadores: são ferramentas úteis para medir o quão eficiente é o trabalho ou ação realizada.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	B
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	C
	Somente as afirmativas III e V estão corretas
	
	D
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	E
	Somente as afirmativas I, III e V estão corretas
Você acertou!
Justificativa: Afirmativas II e IV estão incorretas
As definições de Assertividade e Negociação estão corretas, porém estas não fazem parte das etapas organizacionais, mas sim das competências do captador. (SANTOS, 2012, p 39-41; Aula 3 – Tema 1 e 2)
Questão 4/5 - Gestão de Projetos de Mudança
Analise a imagem abaixo que trata sobre a temática da Inteligência Emocional (IE) e habilidades interpessoais:
 
Disponível em: https://sites.google.com/site/welsonlemos2/para-funcionarios?tmpl=%2Fsystem%2Fapp%2Ftemplates%2Fprint%2F&showPrintDialog=1
 
A partir da análise da imagem e dos conteúdos da disciplina é possível concluir que: 
I – As habilidades interpessoais possibilitam o alcance de um bom desempenho no trabalho.
II – As habilidades interpessoais (relacionais) são inatas e/ou desenvolvidas até a infância. 
III – Ter empatia, gerir conflitos, estimular e apoiar pessoas, oferecer feedbacks e promover o aprendizado e a melhoria contínua, entre outras, são habilidades que alicerçam a inteligência emocional.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	I e II, apenas.
	
	E
	I e III, apenas.
Você acertou!
A resposta correta é E) I e III, apenas.
De acordo com a imagem e a aula 03, tema 01:
I – As habilidades interpessoais possibilitam o alcance de um bom desempenho no trabalho. 
Correto, pois essas habilidades possibilitam o alcance de resultados e quando presentes nos 
processos de relações entre indivíduos, grupos e equipes, têm o poder de transformar a qualidade
 e o resultado das relações.
 
II – As habilidades interpessoais (relacionais) são inatas e/ou desenvolvidas até a infância.
Incorreto, as habilidades relacionais são desenvolvidas desde a mais tenra infância e continuam 
sendo modificadas e aprimoradas, ou seja, podem ser desenvolvidas ao longo da vida.
 
III – Ter empatia, gerir conflitos, estimular e apoiar pessoas, oferecer feedbacks e promover o
 aprendizado e a melhoria contínua, entre outras, são habilidades que alicerçam a inteligência
 emocional. Correto, estas são algumas das habilidades vinculadas à inteligência emocional.
 
Questão 5/5 - Captação de Recursos
Dentro da a avaliação do projeto, os Financiadores/Apoiadores, vão implementar algumas ações para poder medir a viabilidade do que está sendo apresentado e planejado. Alguns aspectos são mais relevantes e sensíveis que os outros, desta forma, a única alternativa CORRETA é:a: 20.0
	
	A
	Programação
	
	B
	Encerramento
	
	C
	Aspectos Políticos e Éticos
Você acertou!
Justificativa: Resposta “a /b” Incorretas – Programação e Encerramento são fases de um evento.
Resposta “c” correta – Aspectos políticos e éticos: talvez o ponto mais sensível quando se avalia
 um projeto. Aqui devemos chamar a atenção para que a política ou interesses políticos, de maneira
 geral, não se sobreponham ao projeto e suas propostas. Além disso não permitir também que 
preferências pessoais ou mesmo os valores não interfiram na decisão de escolha dos projetos e causas. Valores e Ética
Resposta “d/e” Incorreta – Objetivos e Negociação são etapas organizacionais para a captação 
de recursos. (SANTOS, 2012, p 42-45; Aula 3 – Tema 4)
	
	D
	Objetivos
	
	E
	Negociação
APOL 3
Questão 1/5 - Gestão de Projetos de Mudança
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:ota: 20.0
	
	A
	A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a 
globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas, a distribuição 
de renda, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro.Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139).
	
	B
	As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 2/5 - Captação de Recursos
Para que se possa buscar um parceiro é necessário conhecer profundamente os projetos, as principais características do possível apoiador e por fim, saber a melhor forma de explorar as principais competências e etapas do projeto. Conhecendo profundamente estes três pontos podemos escolher o melhor tipo de parceria. Sobre os tipos de parceria avalie as afirmações abaixo:
I. Parcerias Filantrópicas: se baseia em geral nas doações, sem cobrança de contrapartida, ou seja, as pessoas ou empresas fazem doações por acreditar na causa ou na credibilidade do projeto/evento e seus resultados.
II. Parcerias Transacionais: o termo transacional, vem de transações, que significa uma negociação, um acordo, um combinado. Neste tipo de parceria, geralmente firmamos um contrato mostrando quais são as responsabilidades de cada parte.
III. Parcerias Integrativas: oferece maior participação do parceiro no projeto. Seja como um agente facilitador nos processos, seja como voluntário ou até mesmo como gestor ou força de trabalho.
IV. Parceria Múltipla: engloba as três parcerias citadas anteriormente em um único parceiro
Assinale a alternativa correta:a: 20.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	B
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Você acertou!
Justificativa: Afirmativa IV está incorreta. Não existe Parceria Múltipla, apenas as parcerias
 citadas nas afirmativas I, II e III. (SANTOS, 2012, p 49-52; Aula 4 – Tema 1)
	
	D
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	E
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Questão 3/5 - Gestão de Projetos de Mudança
O clima organizacional é o reflexo direto do grau de satisfação ou insatisfação dos colaboradores sob diversos aspectos, como o estilo de liderança, a estrutura física, o ambiente psicológico. Além da pesquisa de clima organizacional, pesquisa realizada para avaliar a percepção dos funcionários a respeito do clima organizacional, há alguns indícios que podem evidenciar que o clima não vai bem.
Considerando esse contexto, avalie os indícios a seguir:
I – As pichações nos banheiros da organização revelam que o clima é saudável.
II – As entrevistas de desligamento ajudam a identificar os motivos da saída dos colaboradores.
III – A ausência da adesão em programas de sugestão pode revelar a descrença por parte dos funcionários de que algo irá mudar.
IV - O excessivo número de faltas não cobertas pela legislação trabalhistas e atrasos sinaliza também um conjunto de insatisfações que abrem espaço para a ausência de comprometimento por parte do funcionário. 
É correto o que se afirma em:Nota: 20.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	I e II, apenas.
	
	C
	II e III, apenas.
	
	D
	II, III e IV, apenas.
Você acertou!
A resposta correta é D) II, III e IV apenas.
 
De acordo com a aula 4, tema 03:
I – As pichações nos banheiros da organização revelam que o clima é saudável. Incorreto, pois
 refletem a raiva e a frustração que os colaboradores, expressas por meio críticas e agressões 
dirigidas aos gestores escritas em portas e paredes dos banheiros, e apontam para o nível de
 insatisfação dos colaboradores
II – As entrevistas de desligamento ajudam a identificar os motivos da saída dos colaboradores
. Correto, a entrevista de desligamento é uma ferramenta eficaz identificar os fatores que levam os
 colaboradores a deixar a empresa.
III – A ausência da adesão em programas de sugestão pode revelar a descrença por parte dos
 funcionários de que algo irá mudar. Correto, pois quando a empresa oferece esse recurso e os 
colaboradores não se manifestam, há que se prestar atenção, pois isso pode sinalizar que a descrença
 por parte dos funcionários de que algo irá mudar.
IV - O excessivo número de faltas não cobertas pela legislação trabalhistas e atrasos sinaliza
também um conjunto de insatisfações que abrem espaço para a ausência de comprometimento 
por parte do funcionário. Correto, pois o excessivo número de faltas (que não são cobertas pela 
legislação) e atrasos sinaliza também um conjunto de insatisfações que abrem espaço para a 
ausência de comprometimento por parte do funcionário.
 
	
	E
	III e IV, apenas.
Questão 4/5 - Captação de Recursos
“Está baseado em três pilares: orientação para o cliente, coordenação e integração de todas as atividades de marketing, e foco na criação de valor para os stakeholders.” Claro (2006, pág. 4).
Fonte: CLARO, Danny Pimentel et al. Marketing de relacionamento: conceitos e desafios para o sucesso do negócio. Insper-IBMEC. São Paulo, 2006.
Está definição acima está relacionada a:ota: 20.0
	
	A
	Marketing
	
	B
	Comunicação
	
	C
	Stakeholders
	
	D
	Marketing de Relacionamento
Você acertou!
Justificativa: Resposta “a” Incorreta: Marketing é visto como a tarefa de criar, promover e fornecer
 bens e serviços a clientes, sejam estas pessoas físicas ou jurídicas.
Resposta “b” Incorreta: Comunicação é ato que envolve a transmissão e a recepção de mensagens 
entre o transmissor e o receptor, através da linguagem oral, escrita ou gestual, por meio de sistemas
 convencionados de signos e símbolos.
Resposta “c” Incorreta: Stakeholders são todas aquelas pessoas ou partes interessadas em 
determinado processo, produto ou serviço.
Resposta “d” Correta: Já o conceito de marketing de relacionamento para Claro (2006, pág. 4) 
“está baseado em três pilares: orientação para o cliente, coordenação e integração de todas as 
atividades de marketing, e foco na criação de valor para os stakeholders.”
Resposta “e” Incorreta: Efetividade: medida a partir da resposta do interlocutor. Se o retorno está 
dentro do esperado, sua comunicação foi efetiva. (Aula 4 – Tema 3)
	
	E
	Efetividade
Questão 5/5 - Gestão de Projetos de Mudança
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta.
	I - Escrituração dos livros,
	(  ) Aspectos econômicos.
	II - Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
	(  ) Aspectos técnicos.
	III - Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
	(  ) Aspectos financeiros.
	IV - Estrutura organizacional da empresa.
	(  ) Aspectos administrativos.
	V - Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
	(  ) Aspectos jurídicos e legais.
	VI - Impactos positivos (emprego)
	(  ) Aspectos do meio ambiente.
	VII - Determinação do tipo de sociedade da empresa
	(  ) Aspectos contábeis.
0( ) Aspectos econômicos
( )Aspectos técnicos.
(  ) Aspectos financeiros.
(  ) Aspectos administrativos.
(  ) Aspectos jurídicos e legais
(  ) Aspectos do meio ambiente.
(  ) Aspectos contábeis.
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
GABARITO: Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira 
das fontes e aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de
 investimento com uma análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da
 empresa (Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos
); Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade 
da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro.
 Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. veja p. 140-155.
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
APOL 4
Questão 1/5 - Captação de RecursosRelacionado a todos os agentes atuantes na sociedade. Pensando em uma empresa, estamos falando de seus colaboradores, a família destes e também a sociedade e o meio onde a empresa, seus colaboradores e famílias estão inseridos. Essa definição está relacionada aota: 20.0
	
	A
	Sustentabilidade
	
	B
	Planejamento
	
	C
	Estratégias de geração
	
	D
	Fontes Empresariais
	
	E
	Responsabilidade Social
Você acertou!
Justificativa: Resposta “a” Incorreta: é um conceito que está mais ligado ao futuro, ou seja,
pensar em como as gerações futuras ou mesmo a sociedade poderá ter os mesmos ou mais recursos
 do que temos hoje. Comumente teremos o termo sustentabilidade relacionado a preservação do meio ambiente e de recursos naturais, como por exemplo, agua, arvores, animais, poluição e tudo que quando mal gerenciado possa causar problemas irreparáveis as nossas futuras gerações.
Justificativa: Resposta “b” Incorreta: Está relacionado a concepção de um projeto
Justificativa: Resposta “c” Incorreta: Está relacionado a geração de recursos próprios.
Justificativa: Resposta “d” Incorreta: As empresas buscam geralmente projetos que possam 
alavancar a suas estratégias de marketing social, ou seja, o investimento será destinado a dar 
visibilidade aos projetos sociais da empresa. Muitas vezes estes projetos podem ter alguma relação 
com responsabilidade social ou sustentabilidade como veremos em nosso último tema desta rota.
Justificativa: Resposta “e” Correta: Responsabilidade Social: relacionado todos agentes que
 atuam na sociedade. Pensando em uma empresa estamos falando de seus colaboradores, a 
família destes e também a sociedade e o meio onde a empresa, seus colaboradores e famílias 
estão inseridos. (SANTOS, 2012, p 87-90; Aula 5 – Tema 5)
Questão 2/5 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere a elaboração de projetos é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas, em seguida, marque a opção com a sequência de resposta correta.
(  ) antes do início de qualquer atividade do projeto, é fundamental organizar a equipe envolvida com as fases do projeto.
(  ) após consolidada a equipe, o passo seguinte é definir quais os objetivos do projeto.
(  ) como forma de gestão não é recomendado o modelo participativo, uma vez que envolve toda a equipe, fazendo com que surjam conflitos de interesses.
(  ) na gestão participativa, cada indivíduo tema a sensação de valorização do seu trabalho e ampliação da sua responsabilidade. 20.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você acertou!
GABARITO: A resposta correta é V – V – F – V.  CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro
. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, capítulo 5.
	
	C
	V – F – V – F
	
	D
	V – F – F – V
Questão 3/5 - Gestão de Projetos de Mudança
O Design Thinking é um processo colaborativo e experimental que adota o pensamento integrativo, alicerçado na intuição e na inspiração em equilíbrio ao pensamento analítico. O modelo, cuja base é a participação e a sinergia, e seus conceitos podem ser aprendidos por todos e aplicados em diversos cenários, sejam sociais ou empresariais
Para utilizar o design thinking é necessário desenvolver as etapas a seguir, em uma sequência:
1 – Descoberta.
2 – Interpretação.
3 – Ideação.
4 – Experimentação.
5 – Evolução.
A sequência correta em que se desenvolve o Design Thinking é:
Nota: 20.0
	
	A
	1, 2, 3, 4, 5.
Você acertou!
A resposta correta é A) 1, 2, 3, 4, 5.
De acordo com a aula 05, tema 04:
	
	B
	5, 4, 3, 2, 1.
	
	C
	1, 2, 4, 3, 5.
	
	D
	4, 3, 2, 1, 5.
	
	E
	2, 4, 5, 1, 3.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos de Mudança
A Investigação Apreciativa fundamenta-se na ideia de que toda organização (mas também pensar em termos de grupos e indivíduos) possui algo que funciona muito bem. Essas forças constituem o chamado núcleo positivo e, portanto, o ponto de partida para gerar toda a mudança.
Considerando a ferramenta descrita, avalie as afirmações a seguir:
I –  A investigação apreciativa busca o melhor das pessoas, das organizações e do que há ao redor delas.
II –  A investigação apreciativa prioriza a descoberta, o sonho e o desenho de possibilidades em detrimento da negação, da dificuldade e da crítica.
III - A investigação apreciativa estimula o diálogo, o foco nas emoções positivas e, especialmente, oportuniza a criação e o fortalecimento da cultura da valorização das vitórias e fortalezas.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	 I, apenas.
	
	B
	I e II, apenas.
	
	C
	II e III, apenas.
	
	D
	III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Você acertou!
A resposta correta é E) I, II e III.
De acordo com a aula 05, tema 2:
A investigação apreciativa é uma ferramenta tão interessante de ser utilizada em processos de 
mudanças, pois:
Busca o melhor das pessoas, das organizações e do que há ao redor delas.
Prioriza a descoberta, o sonho e o desenho de possibilidades em detrimento da negação, 
da dificuldade e da crítica.
Estimula o diálogo, o foco nas emoções positivas e, especialmente, oportuniza a criação e
 o fortalecimento da cultura da valorização das vitórias e fortalezas.
Questão 5/5 - Captação de Recursos
Para acessar uma fonte de financiamento é necessário conhecer algumas características da captação de recursos, tais como: planejamento, construção de parcerias e ferramentas para captação. Sobre como acessar as fontes de financiamento, avalie as afirmações abaixo:
I. Fontes Empresariais: As empresas buscam geralmente projetos que possam alavancar a suas estratégias de marketing social, ou seja, o investimento será destinado a dar visibilidade aos projetos sociais da empresa. Muitas vezes estes projetos podem ter alguma relação com responsabilidade social ou sustentabilidade.
II. Financiadores Institucionais: As Instituições prezam por projetos com alto grau de retorno financeiro. Procuram sempre oportunidades de maximizar os lucros de maneira rápida e positiva
III. Financiadores Governamentais: É a fonte mais fácil de se conseguir financiamento, isso porque, quase sempre esses órgãos têm muita reserva de capital e não sabem como utilizar estes valores.
IV. Pessoas Físicas: É a fonte menos burocrática das quatro, pois esses financiadores/doadores geralmente não exigem prestação de contas rígidas, detalhamento do uso do recurso e em alguns casos não gostam nem de ser identificados. Mas nem por isso é a mais fácil de se captar
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	B
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	C
	Somente as afirmativas IV e II estão corretas
	
	D
	Somente as afirmativas III e II estão corretas
	
	E
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
Você acertou!
Justificativa: Afirmativas II e III estão incorretas.
Financiadores Institucionais: As Instituições prezam por projetos de longo prazo, onde podem
 contribuir e ajudar na evolução. Será de fato, a construção de uma parceria que resultará em 
benefícios tanto para o projeto quanto para Instituição. Ressaltando que nem sempre o resultado
 será financeiro (direto), mas indireto, como divulgações, associação da marca e também com 
voluntários.
Financiadores Governamentais: É difícil conseguir financiamento das fontes governamentais, is
so porque, quase sempre esses órgãos contratam empresas, ONGs ou consultorias para realizar p
rojetos específicos de interesse da sociedade. É mais comum, ver estes órgãos, como por
 exemplo prefeituras, apoiando alguns eventos, ou seja, ajudam na divulgação, disponibilizam um 
espaço público ou as vezes apenas mostram estar alinhados aos princípios daquele projeto
 ou evento. (SANTOS, 2012, p 73-78; Aula 5 – Tema 2)