Aula 02 - Layout de canteiro de obras parte I

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Layout de canteiro de obras
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Campus Guarapuava
Rodrigo Scoczynski Ribeiro
Engº Civil, M.Sc.
O que é canteiro de obras?
• A “área de trabalho fixa e temporária, onde se desenvolvem operações de 
apoio e execução de uma obra” (NR-18);
• http://trabalho.gov.br/images/Documentos/SST/NR/NR18/NR18-4.pdf
• O conjunto de “áreas destinadas à execução e apoio dos trabalhos da 
indústria da construção, dividindo-se em áreas operacionais e áreas de 
vivência” (ABNT NBR 12284:1991 – Áreas de vivência em canteiros de obras.
• É A FÁBRICA CUJO PRODUTO FINAL É O EDIFÍCIO.
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O que é canteiro de obras?
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O Projeto da Fábrica na indústria seriada
• Etapas de um produto na indústria seriada:
• Projeto do produto: Significa definir exatamente como será o produto 
pretendido;
• Projeto do processo: Significa definir como se executará cada uma das etapas 
participantes do processo produtivo para se chegar, a partir das matérias-
primas, ao produto;
• Projeto da fábrica: Significa definir e organizar o espaço disponível para que o 
processo ocorra
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http://www.dec.ufms.br/lade/docs/pl/co2.pdf
O Projeto e a implantação do canteiro de obras
• Construção civil é diferente da indústria seriada;
• O produto “fica” e a fábrica “sai” – desmobilização;
• Faz-se uso mais intensivo de mão de obra: Baixos salários – Grande 
contingente de operários – mais complexo de se conceber o processo 
construtivo e áreas de vivência
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PISOS SALARIAIS - SINDUSCON-PR
Mês
Servente
Meio 
Profissional
Profissional C. Mestre Mestre Obra
R$/hora R$/hora R$/hora R$/hora R$/hora
2017
Maio 5,64 6,11 7,96 11,09 15,37
O Projeto e a implantação do canteiro de obras
• As especificações (projeto do produto e do processo) são menos 
detalhadas: É mais difícil conceber-se uma fábrica se o produto e/ou o 
processo não foram detalhadamente concebidos
• Seriam necessários diferentes projetos de fábrica para um único 
produto. Indústria seriada ->cada dia de trabalho é igual ao outro; na 
construção civil, não é!
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Por que é interessante se pensar organizadamente 
no projeto do canteiro de obras?
• Vive-se um momento onde:
• Buscar a qualidade tornou-se uma necessidade indiscutível (Certificações ISO 
9001 – PBQP-H);
• Conseguir produtividade constituiu-se também um imperativo – sobrevivência 
daqueles que souberem ser mais eficientes na utilização dos recursos físicos;
• A segurança dos operários nunca foi tão discutida – NR-18;
• A necessidade de incrementar as vendas é relevante para melhorar o fluxo de 
caixa de uma obra ou da empresa como um todo
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Por que é interessante se pensar organizadamente 
no projeto do canteiro de obras?
• É no canteiro que muitas das ações preconizadas por um sistema de gestão 
da qualidade e muitas das prescrições de um processo produtivo têm de 
ocorrer;
• Exigência de um PCMAT (Programa de Construções e Meio Ambiente de 
Trabalho na Indústria da Construção, contemplado na NR-18) que induz a 
criação de um projeto completo do canteiro ->Menores riscos à saúde do 
trabalhador (≥20 funcionários);
• Marketing – Transações do ponto de vista comercial
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Atividades envolvidas na concepção e 
materialização do canteiro
• Os gestores da produção de um edifício têm a tarefa de, a partir de 
um local predeterminado para receber as atividades relativas à 
produção da obra, compor o canteiro. Dentre as atividades para se 
chegar a este fim pode-se citar:
• A seleção, dentre as alternativas disponíveis no mercado, das 
partes necessárias para compor o canteiro;
• A preconcepção das maneiras como se imagina que tais partes 
irão se conjugar;
• A implantação de tais partes compondo a fábrica de edifícios.
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Diferentes posturas quanto à concepção do 
canteiro
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Questões quanto ao processo da 
concepção
Postura 
desvalorizada
Postura correta
Como conceber?
A partir de critérios 
pessoais
A partir de critérios 
preestabelecidos
Quando fazê-lo?
Na hora em que 
precisar
De preferência bem antes da 
obra começar
Quem concebe?
Quem estiver por perto 
quando a decisão tiver 
que ser tomada
Um conjunto de pessoas que 
reflita as ideias tanto da 
hierarquia superior da 
obra/empresa quanto dos 
trabalhadores diretos da obra
Fluxograma de atividades
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Definições Preliminares
• Tempo disponível para a execução da obra: Definição básica que influencia todo o processo 
de concepção do canteiro. Obras mais longas viabilizam construções temporárias mais 
duráveis, como construção em alvenaria para o alojamento de operários.
• Projeto do produto: É desejável que se disponha das plantas de topografia, subsolos 
(arquitetura e estrutura), térreo (arq. e estrutura), e tipo (arq. e estrutura), sempre com a 
delimitação do terreno. Condições presentes nos vizinhos (construções eventualmente 
existentes). Detalhes da via de acesso ao terreno. LOCALIZAÇÃO DA REDE DE ENERGIA, 
ENTRADA DE ÁGUA E PONTO DE ESGOTO.
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Definições Preliminares
• Plano de ataque: Precedência entre as atividades (planejamento da obra). Por onde 
a obra irá começar?
• Cronograma físico: Quais são os serviços, em qual quantidade, durante qual prazo e 
com qual relação de precedência. Para alguns serviços é recomendado:
• Detalhamento semanal: armação, concretagem, alvenaria, revestimentos de argamassa;
• Apenas indicação do início e do final do serviço: para instalações hidráulicas, elétricas, elevador 
definitivo, azulejos, pisos cerâmicos, etc.
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Definições Preliminares
Localização do Canteiro:
Em geral é no próprio terreno. Porém pode ser também:
• Aluguel de residência vizinha ou próxima para servir para escritório, estande de venda ou alojamento;
• Empréstimo ou aluguel de terreno vizinho ou próximo para alocar centrais de processamento e/ou estoques de 
materiais, ou ainda para abrigar alojamentos de operários;
• Existência de canteiro central de obras na empresa, que pode abrigar um ou mais serviços referentes às etapas 
de estocagem e processamento intermediário dos materiais
• Falta de espaços em terrenos urbanos;
• Transporte de materiais
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• A escolha do sistema de transportes: 
• Descartar escolhas inviáveis em razão da tecnologia construtiva adotada.
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• A escolha do sistema de transportes: 
• Elencar os sistemas de transporte que são capazes de suprir a demanda da 
obra: Prever a demanda por transportes no momento de pico de utilização do 
sistema e compará-la com a capacidade do sistema. 
• http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/158/canteiro-285481-1.aspx
• Falaremos sobre transporte de materiais na próxima aula!
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Escolhas relativas ao projeto do processo• Outras decisões quando ao processo construtivo:
• Opções quanto à argamassa para revestimentos de paredes:
• Produzi-la em obra, com traço adequado;
• Adquirir sacos de argamassa industrializada;
• Argamassa estabilizada
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É uma argamassa industrial úmida. Seus componentes dosados em 
peso. São misturados com água em uma central dosadora até se obter 
uma mistura homogênea. São os aditivos que a mantém trabalhável 
durante longos períodos de tempo sem segregação e sem perder suas 
caraterísticas e propriedades.
Escolhas relativas ao projeto do processo
• Argamassa estabilizada
• Produto acabado, pronto para seu uso 
• Composição desenhada na central de produção
• Pesagem de todas as matérias primas em balanças calibradas 
• Controle de qualidade de todos os materiais 
• Controle de qualidade do produto final 
• Ajuste da composição as condições climáticas 
• Fornecimento em recipientes de medida, armazenamento e transporte interno
• Possibilidade de preparar argamassa com diferentes tempos de aplicação (36h, 72 h) 
• Controle de qualidade simples e representativo 
• Possui vantagens quer em obras pequenas quer grandes 
• Reduz drasticamente os resíduos na obra
• Produto uniforme sempre igual 
• Possibilidade de preparar argamassas de diferente resistência
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Argamassa estabilizada
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Argamassa estabilizada – Comparação com argamassa tradicional
• http://www.institutoslactec.org.br/menu-capacitacao/dissertacao-luiz-
alberto-trevisol-junior/
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Outras decisões quando ao processo construtivo:
• Opções quanto à armação
• Receber aço em barras, cortá-lo e dobrá-lo em central única, fazendo a montagem total no 
andar da execução;
• Idem à opção anterior, porém fazendo-se a pré-montagem de pilares na própria central;
• Receber armaduras pré-cortadas e dobradas, fazendo a montagem total no andar em execução
• Idem à opção anterior, porém fazendo-se a pré-montagem dos pilares em uma central
LEIAM:
• http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/195/artigo294037-1.aspx
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Outras decisões quando ao processo construtivo:
• Opções quando ao acesso à fachada para a execução de revestimentos:
• Através de balancins e cabo convencionais
• Através de balancins e cabos elétricos
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Outras decisões quando ao processo construtivo:
• Opções quando ao acesso à fachada para a execução de revestimentos:
• Utilização de andaimes fachadeiros;
• Utilização de andaimes móveis com sistema de cremalheira, etc.
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Escolhas relativas ao projeto do processo
• Aspectos que devem subsidiar cada deliberação
• Custo direto;
• Benefícios esperados quanto à produtividade;
• Garantia da qualidade;
• Melhoria e segurança da obra;
• Disponibilidade por parte da empresa, entre outros.
• Escolha de transportes para chamar a atenção: Exemplo da Grua!
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