Defesa Escrita11062009

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Defesa Escrita
Escolha do seu tema e relação com os objetivos do trabalho
Rotatividade de Funcionários nas Empresas
O tema teve como objetivo investigar e analisar fatores que influenciam a entrada e saída de funcionários, investigar causas e efeitos de rotatividades dentro da empresa, as quais são muitas vezes pela vontade do funcionário e outras pela empresa assim procurei buscar maiores esclarecimentos sobre os fatos relevantes para entendermos com mais clareza essas causas e reduzir o turnover nas empresas.
Metodologia utilizada na construção do TCC
Qualitativa / Exploratória
Relevância do trabalho para a Sociedade.
Tendo como ponto principal de relevância o fato de resumir alguns pontos primordiais sobre o turnover nas empresas, e assim auxiliar os administradores das empresas nas tomadas de decisões para de fato reduzir o máximo de despesas aos quais muitas empresas não sabem o valor, dentre elas destacamos três tipos que são:
Primarias: Recrutamento e seleção de novos colaboradores como registro, integração e treinamento.
Secundarias: tirara-se de uma parte mais complicada e difícil de avaliar em números pois são reflexos na produção, nas atitudes pessoais e influencia de antigos nos novos colaboradores. 
Terciários: Efeitos colaterais mediatos da rotatividade no médio e longo prazo como perda de negócios, custos extra de investimentos, tornando-se um problema não só para os funcionários e empresa, mas também para sociedade. ( Chiavenato 2009 ).
Possibilidade de aplicação profissional do resultado da pesquisa e ou analise qualitativa e ou quantitativa dos resultados.
Conforme objetivo relatado, bem como a relevância da aplicação profissional, e de grande valia os resultados apresentados no TCC, pois reduziriam um tempo precioso dos administradores das empresas em procurar soluções para a problematização da Rotatividade de Funcionários nas Empresas.
Considerações finais.
Existem grandes desafios para as empresas em controlar e reduzir a rotatividade de funcionários e que embora por diversos fatores como: contratação errada para, falta de plano de carreira, salários, ambiente organizacional, e por iniciativa do colaborador.
Foi constatado que a empresa possui vantagens competitivas quando e capaz de gerar maior valor econômico que as rivais quando diferencia benefícios percebidos pelos clientes e colaboradores.
Vimos também que o índice da rotatividade depende muito da forma que e administrada pelos gestores, onde se pesquisando as principais causas podem atribuir melhores soluções.
Que para conseguir o maior grau de eficiência e eficácia o RH deve tomar medidas básicas como coletar o máximo de informações dos candidatos, para evitar que no futuro tenha que substituir o colaborador por não desempenhar suas funções de acordo com o esperado pela empresa, oque acarretaria em despesas extras como verbas rescisórias e custos judiciais.
Os administradores devem também se preocupar como o ambiente de trabalho, o equipamento adequado a cada função, a tecnologia atualizada, infraestrutura e segurança, não esquecendo da parte humana mantendo canais de comunicação aberto para todos, desde o menor ao maior cargo da empresa, a parte social com benefícios, valorizando sempre o ser humano dando-lhe possibilidades de aprendizado e crescimento, buscando atender todas as necessidades do colaborador, assim acreditamos em uma menor taxa de Rotatividade de Funcionários na Empresa. 
Referências: 
Chiavenato, Planejamento Recrutamento e Seleção de Pessoal.
Ferreira, Finanças Corporativas.
Lacombe, Recursos Humanos.
Pavanello, Rotatividade nas Empresas: Motivos Internos e Externos.
Pinheiro, Causas e Efeitos da Rotatividade de Pessoal.
Robbins, Comportamento Organizacional.