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TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
NOME:aline aparecida de araujo tertuliano
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Vergara S/A
						
Aline Aparecida de Araujo Tertuliano
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Vergara S/A
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO..........................................................................................................�
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2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
3 CONCLUSÃO..........................................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
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1 INTRODUÇÃO
	O planejamento financeiro é o pai de qualquer empresa organizada. Uma vez que, por meio dele, é possível ter uma noção clara de quais são os gastos mais e os menos importantes do negócio, além de perceber quais são seus pontos fortes.
	Com um bom planejamento, fica viável organizar o fluxo de caixa da empresa, de modo que atue sempre com movimentações regulares, sem escassez de recursos.
			Realizar uma boa gestão orçamentária é um processo absolutamente essencial para o sucesso e estabilidade de qualquer empresa no mercado. A gestão orçamentária envolve uma série de etapas a serem seguidas, como a estruturação do plano orçamentário, projeção de cenários e avaliação de resultados.
DESENVOLVIMENTO
PLANILHAS DE ORÇAMENTOS
Tabela 1: Orçamento de Vendas e Impostos sobre vendas
Tabela 2: Orçamento de Produção
Tabela 3: Orçamento de Consumo de Matéria Prima
Tabela 3: Orçamento de Consumo de Matéria Prima
Tabela 4: Orçamento de Mão-de-Obra
Tabela 5: Orçamento do Estoque Final de Matéria prima
Tabela 6: Orçamento de Estoque Final de Produtos Acabados
Tabela 7: Orçamento de Custo dos Produtos Vendidos
Tabela 8: Projeção da Demonstração do Resultado do Exercício
RELATÓRIO FINAL
	Elaborar um plano orçamentário nada mais é do que planejar Receitas, Custos, Despesas e Investimos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos à frente. Explicando melhor: o Planejamento Orçamentário busca antecipar o futuro para que a organização possa se preparar melhor para o que está por vir.
Se a Vergara S/A deseja que o Lucro Líquido seja no mínimo 60% das Vendas Líquidas, com este orçamento a empresa atingirá o objetivo?
Não atingirá, pois, o lucro líquido só corresponde 40,36% das vendas. 
SOLUÇÕES PARA ATINGIR O PREÇO O LUCRO DE 60%
GESTÃO DA FORMAÇÃO DE PREÇO
‘	A formação do preço de venda dos produtos e serviços nas empresas constitui-se numa estratégia competitiva de grande relevância para as organizações. A importância é ressaltada à medida que estas convivem com as imposições do mercado dos custos, do governo, da concorrência, e da disponibilidade financeira do consumidor. Salientando-se o fato de o atual ambiente situacional está caracterizado pela alta competitividade e em constante mudança tecnológica, as interações das empresas com o meio-ambiente devem ser coordenadas e integradas visando atingir sua missão, e consequentemente, a continuidade em longo prazo, a qual por sua vez, depende de seus resultados econômicos.
		As variáveis ambientais externas são todos os atores derivados do macroambiente, externos à empresa, que influenciam direta ou indiretamente a decisão de preços. Estas variáveis são, na verdade, s diversos estados originados do ambiente da decisão, que não estão sob controle do decisor, mas que influenciam na escolha das alternativas de preços.
	O macroambiente é formado pelas chamadas variáveis remotas, que influenciam o cenário econômico como um todo, tais como: tecnologia, mudanças políticas, legislação, estruturas econômicas, aspectos demográficos, aspectos culturais etc. Estes fatores, embora distantes, exercem influência indireta na empresa como, por exemplo, certos cataclismos (como enchentes, geadas, terremotos, etc.) em determinado pais produtor de alimentos, podem elevar os níveis de preço no mercado mundial devido à fada de oferta do produto.
	Em primeiro lugar, a empresa deve identificar em qual ambiente econômico de mercado ela está operando. A expressão ambiente de mercado é utilizada para descrever as formas que umas empresas respondem às outras, quando elas tomam decisões de preço e de produto.
	As principais estruturas de mercado, que geralmente se enquadram nos mercados atualmente existentes na sociedade são: a) concorrência perfeita: b) monopólio: c) oligopólio; e d) concorrência monopolística.
	Nesta etapa. a empresa não deve deixar de analisar seus concorrentes diretos e potenciais. mapeando seus pontos fortes e fracos, objetivos, estratégias e padrões de reação. Aconselha-se, inclusive, a criacão de um sistema de inteligência sobre o concorrente, que seria um sistema formal de coleta de dados, interpretação e divulgação dos dados dos principais competidores de mercado.
	Como produto desta fase haveria duas informações de extrema relevância:
a) os preços e as ofertas dos concorrentes diretos de mercado;
b) o preço vigente de mercado.
	Dependendo da estrutura de mercado em que a empresa está operando cada preço ofertado resultará num nível diferente de quantidade demandada e, conseqüentemente, numa receita de vendas. O grau de elasticidade-preço da demanda, de um produto determinará um aumento ou diminuição na receita total gerada de sua venda pela empresa.
	O principal produto desta fase será uma tabela de níveis de preços e quantidades. representando a curva de demanda, com a qual a empresa se defronta para o produto em questão, que será utilizada no módulo de simulação (etapa 10) do modelo de decisão de preço.
	Dentro do enfoque sistêmico as vendas e o preço de um produto especifico dependem dos níveis de vendas e preços dos demais produtos da empresa. Este inter-relacionamento é definido como sendo o 'mix', ou o composto de produtos praticado pela empresa, que no seu conjunto deve garantir o retorno satisfatório de seus investimentos. E necessário entender que os preços dos diversos produtos ofertados pela empresa não podem ser analisados isoladamente, pois os mesmos utilizamse de recursos comuns e de certa forma concorrem entre si.
CONCLUSÃO
O planejamento em uma empresa é essencial, visto que não se pode viver de imprevistos. As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos, sendo que a área em que se deve dar atenção especial é a de finanças, pois os recursos são escassos e os riscos são grandes.
Todavia, um planejamento financeiro não trata apenas de assuntos relacionados a finanças. Ele contribui significativamente para que o planejamento estratégico tenha êxito.
Inicialmente deve ser feito um planejamento financeiro com projeção em longo prazo, que direcionará a elaboração de planos em curto prazo.
Ambos são de suma importância para a organização. A seguir deve-se elaborar corretamente o orçamento como uma das etapas de um planejamento empresarial eficaz e abrangente.
REFERÊNCIAS
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Analise. planejamento. Implementação e Controle. 3. ao. São Paulo. Atlas, 1993
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 5. ad. São Paulo: Atlas, 1990
MITCHELL. Joan E. Price Determination and Price Policy. London: AlIen. 1978.
MORRIS. Michael H. & MORRIS, Gene. Política de Preços em um Mercado Competitivo e Inflacionado. São Paulo: Makron Books. 1994.        
 
NAGLE, Thomas T. The Strategy and Tactics of Pricing. New Jersey: Prentice HaII, 1987Arapongas
2019
CIDADE
2019
Trabalho de Gestão Financeira apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Auditoria e Controladoria; Planejamento Financeiro e Orçamentário, Análise de Custos; Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento; Contabilidade; Seminário Interdisciplinar.
Orientador: Prof (a). kesia