apol 1 organização

Prévia do material em texto

ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO NA EDUCAÇÃO FÍSICA 
 APOL 
01 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a área de gestão esportiva, é correto afirmar que: 
A. A área de gestão esportiva no Brasil ainda é carente de formação específica, pois ainda não há cursos de especialização ou mestrado. 
B. É uma área que pode ser definida de forma concisa como a aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas. 
C. No Brasil, há uma compreensão unânime de que se trata de uma área de estudos independente, com literatura e teorias próprias. 
D. É uma nomenclatura em desuso, pois os autores argumentam que ela não é a terminologia mais adequada e atual para se referir ao tema. 
E. É uma área com cursos de graduação e pós-graduação desenvolvidos especificamente para profissionais atuarem nesse campo no Brasil. 
02 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva no Brasil, é correto afirmar que: 
A. A estrutura organizacional compreende um nível único, o qual está relacionado à Confederação Brasileira para cada modalidade esportiva. 
B. Nos âmbitos municipal e estadual, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva refere-se às seleções de equipes e de atletas estipuladas pelo Comitê Olímpico. 
C. Nos âmbitos nacional e internacional, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva é operacionalizada e controlada pelos clubes afiliados às ligas. 
E. A estrutura organizacional de uma modalidade esportiva engloba aspectos referentes ao treinamento, como o tempo (em anos), e à qualidade do treinamento e do técnico/professor. 
03 - Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a relação entre a organização e o ambiente, analise as seguintes afirmativas: 
I. Trata-se de uma relação de mão única, pois as organizações são as responsáveis por impactar o ambiente. 
II. O ambiente pode influenciar na estrutura, nas pessoas e nos processos que compõem a organização. III. Os elementos, forças e aspectos do ambiente externo são irrelevantes nas operações da organização. 
A. I B. II C. III D. I e II E. II e III 
	 ACADEMIA A ACDEMIA B ACADEMIA C
	INDICADOR DE OCUPAÇÃO DA MANHÃ
	08
	1,6
	0,25
	INDICADOR DE OCUPAÇÃO TARDE
	1,4
	1,8
	1,25
	INDICADOR DE OCUPAÇÃO NOITE
	1,9
	2,0
	2,1
04 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Proposta de atributos de serviços e de indicadores de desempenho para academias fitness sobre a capacidade de atendimento e de ocupação das academias, leia as seguintes afirmativas: 
I. ( ) A capacidade de atendimento de uma academia é calculada pela quantidade de clientes por metro quadrado. 
II. ( ) Para as atividades em uma sala de musculação, considera-se como referência que o cliente pode ocupar 4m2. 
III. ( ) As academias A, B e C podem aceitar clientes no período da manhã e da tarde, considerando os indicadores de ocupação. 
IV. ( ) Os indicadores das três academias mostram que todas elas apresentam ociosidade no período da manhã e lotação no período da noite. 
A. F-V-F-V B. V-F-V-F C. F-F-V-F D. V-V-V-F E. F-V-V-F 
05 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Competências do gestor de academias esportivas sobre o conceito de competências, analise as seguintes afirmativas e marque V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações falsas. 
I. ( ) Competência diz respeito à capacidade de agir eficazmente em uma situação com base em conhecimentos, mas sem se limitar a eles. 
II. ( ) O conceito de competência está baseado exclusivamente na produtividade, na ênfase do enrijecimento dos processos e na prioridade do maquinário industrial. 
III. ( ) Compreender e avaliar uma situação de forma justa, reagindo e atuando de forma adequada são quesitos levados em consideração ao se conceituar a competência. 
IV. ( ) Competência diz respeito aos repertórios de comportamentos e capacitações que tornam pessoas e organizações eficazes. 
A. F-V-F-V B. V-V-F-F C. F-F-V-F D. V-F-V-V E. F-V-V-F 
06 - Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre o ambiente externo das organizações, leia as seguintes afirmativas: 
I. ( ) Concorrentes, fornecedores, clientes, grupos de interesse e regulamentadores fazem parte do ambiente indireto. 
II. ( ) Elementos demográficos, políticos, culturais e econômicos são aspectos que influenciam as organizações de forma direta. 
III. ( ) O ambiente pode ser compreendido como um conjunto das condições que envolvem as organizações, afetando-as de maneira desigual. 
IV. ( ) Quanto mais uma organização é dependente do ambiente, maior seu poder, pois ali estão os recursos para sua sobrevivência. 
A. F-V-F-V B. V-F-V-V C. F-F-V-F D. V-V-F-F E. F-V-V-F 
07 - Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a compreensão teórica em relação às concepções aplicadas. 
I. Uma equipe de vôlei pode ser considerada uma organização no conceito amplo, pois agrupa pessoas para alcance de metas preestabelecidas. 
II. Pelo conceito, a partir da finalidade ou do setor social, uma organização esportiva é onde acontece a gestão ou administração esportiva ou a pratica esportiva. 
III. São consideradas organizações esportivas inclusive as empresas que produzem materiais esportivos ou agenciam atletas profissionais. 
IV. Na compreensão de organizações esportivas, há uma exclusão aos empreendimentos que promovem praticas de atividades físicas e de lazer. 
A. I e II B. I e III C. II e IV D. III e IV E. I, II e IV 
08 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre o modelo teórico para analise da estrutura esportiva que leva ao sucesso internacional analise as seguintes proposições. 
I. O modelo procura sistematizar os critérios de analise das estruturas dos países para identificar os fatores de sucesso 
II. Aspectos específicos do treinamento físico e desempenho individual de atletas compõem a analise do sistema esportivo. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
A. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da primeira 
B. As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da primeira 
C. A asserção I é uma proposições verdadeiras e a II é uma proposição falsa. 
D. A asserção I é uma proposições falsa e a II é uma proposição verdadeiras. 
E. As asserções I e II são proposições falsas. 
09 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre o financiamento para desenvolvimento do esporte de alto rendimento no Brasil analise as seguintes afirmativas. 
I. Conforme a Lei Agnelo/Piva, 2% de arrecadação Bruta das loterias federais, 85% é encaminhado ao COB 
II. O repasse prescrito pelka Lei Agnelo/Piva é a única fonte de entrada de recursos financeiros no espaço de elite 
III. O COB possui uma interação vertical com as confederações, realizando o repasse de recursos provenientes das loterias 
IV. Essa principal fonte de renda do COB prever uso de parte do imposto de renda em projetos esportivos pré aprovados 
A. I e II B. I e III C. II e IV D. III e IVE. I, II e IV 
	
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	PONTOS FORTES
	936
	396
	PONTOS FRACOS
	188
	144
10 - Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas um estudo de caso na área de fitness sobre o posicionamento de mercado a partir dos dados expostos na matriz acima leia as seguintes afirmativas. 
I. A matriz apresenta as pontuações na relação importância-desempenho, servindo para analise dos fatores críticos de sucesso de uma empresa. 
II. Os valores apresentados serão sempre múltiplos de 3. Visto que é dado um peso 3.6 ou 9 conforme a importância de cada ponto. 
III. No caso desta analise, os valores demonstram que a empresa possui um posicionamento estratégico de desenvolvimento de mercado 
IV. A partir dos resultados da matriz apresentada nota-se que o quadrante crescimento é o mais fraco com o valor de 144 
A. F-V-F-V B. V-F-V-V C. F-F-V-F D. V-V-F-F E. F-V-V-F