DINAMICA AUDITORIA

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DINAMICA AUDITORIA
	Tempo de aplicação
60 minutos
Número máximo de pessoas
21
Número mínimo de pessoas
3
Cadastrado por
Kombo
	Atitudes
Liderança, Trabalho em equipe, Foco em resultados, Comunicação, Assertividade
Objetivos
1. Exercitar a capacidade de levar as pessoas a aceitarem idéias e a trabalharem atingindo um objetivo específico.
Materiais
- Palitos de fósforos - equivalente a trinta unidades por subgrupo;
- Vendas para 1/3 dos participantes.
Procedimento
1. Dividir o grupo em subgrupos de três pessoas.
2. Nomear cada participante de cada subgrupo com as seguintes designações: 'instrutor-líder', 'operativo' e 'fiscal-auditor'.
3. Distribuir trinta palitos para cada subgrupo.
4. Informar que só é permitido falar o 'instrutor-líder', o 'operativo' apenas cumprirá as instruções (deverá estar de olhos vendados), e o 'fiscal-auditor' deverá ficar observando.
5. Os 'fiscais-auditores' serão sempre de outros grupos (ou seja, estarão em grupos trocados).
6. Estabelecer o tempo de dez minutos para cada participante exercer a sua função.
7. Informar que o 'instrutor-líder' deverá orientar o 'operativo-cego' (deverá estar vendado) na construção de uma "fogueira" (quatro palitos empilhados sobre outros quatro, cruzados e, assim, sucessivamente, até chegar ao topo e terem se esgotado os palitos ou o tempo de execução). Enquanto o 'fiscal-auditor' garantirá que tudo está sendo feito dentro das regras e que, caso contrário, eles deverão reinicar a atividade.
8. Inverter os papéis e repetir os procedimentos.
Dicas
1. Conduzir o processamento a partir das seguintes perguntas:
- Com qual papel vocês mais se identificaram?
- Como foram resolvidos os conflitos que surgiram durante a atividade? (caso você tenha observado conflitos)
- Como vocês se sentiram ao completar ou não a atividade?
- Como foi estar realizando a atividade com um ‘fiscal-auditor’ ao lado?
- Quais aspectos da comunicação influenciaram na realização desta atividade? O que facilitou e dificultou?
- O que é essencial para se estabelecer uma liderança de boa qualidade?
2. Encerrar a atividade questionando os participantes sobre: quais as atitudes que cada um pode tomar para se tornar um líder melhor?
Observações
1. Destinado a grupos de liderança, equipes que trabalham juntas, pessoas em processos de desenvolvimento gerencial.