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FACULDADE: UNINTER / POLO SANTO ANTÔNIO DE JESUS – BA. CURSO: GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS. ALUNO: LEANDRO FREITAS VILAS BOAS. APOL 3 – GESTÃO DE PROJETOS – Junho/2019 – Nota 100 Questão 1/5 Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos necessários, etc. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Resposta: C) 3 - 1 – 4 - 2 . Questão 2/5 O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Resposta: A) 4 - 2 – 1 – 3. Questão 3/5 Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A (imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Resposta: C) 3 - 1 – 2. Questão 4/5 De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. Resposta: D) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Questão 5/5 A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto. Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos. ( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança. ( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos. ( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados. ( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Resposta: B) V, F, V, V. Gabarito:
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