Avaliação II Uniasselvi

Prévia do material em texto

Acadêmico: Izabel Soares Monteiro (1711776) 
 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:446936) ( peso.:1,50) 
Prova: 11697983 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do 
planejamento estratégico. Neste processo, são identificados fatores que podem 
influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da organização. 
Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Variáveis econômicas. 
II- Fatores tecnológicos. 
III- Fatores sociais. 
IV- Fatores políticos e legais. 
V- Fatores ecológicos. 
 
( ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio 
ambiente, por isso, neste processo, a organização deve levar em consideração fatores 
políticos e legais que podem influenciar em seus processos. 
( ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é 
necessária para que a organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores 
que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio. 
( ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar 
informações sobre legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que 
podem influenciar de alguma forma na execução de seus processos. 
( ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do 
processo, ele pode influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou 
ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos. 
( ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e 
alterações que podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a 
organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - IV - II - V - I. 
 b) I - II - III - IV - V. 
 c) II - V - I - III - IV. 
 d) V - I - IV - II - III. 
 
2. A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os 
produtos de uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e 
crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois 
eixos, os classifica em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou 
criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam 
como pontos de interrogação ou crianças problemas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sua participação de mercado é baixa. 
( ) Seu crescimento de mercado é alto. 
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. 
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - F - F 
 
3. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da 
organização, eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do 
diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos 
que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na 
análise da abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na 
análise da situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem 
financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser 
consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa IV está correta. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 d) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 
4. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser 
produzida dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma 
determinada tecnologia. Para Oliveira (2011), na função produção é importante 
considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e 
prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e 
canais de distribuição. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) F - V - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - V - F - V. 
 
5. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou 
desenvolvimento de novos mercados para a comercialização dos produtos da 
empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de penetração de mercado. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
6. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as 
oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da 
empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. 
Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Identificar as competências da organização. 
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da 
empresa. 
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos 
concorrentes. 
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
7. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por 
quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve 
o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura 
organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às 
histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os 
membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2009. 
 a) Tabus. 
 b) Rituais. 
 c) Mitos. 
 d) Valores. 
 
8. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie 
negócios alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de penetração de mercado. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
9. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou 
aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de 
estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 b) Estratégia de penetração de mercado. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de diversificação. 
 
10.Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: 
missão organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem 
definidos, sendo conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a 
visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da 
empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É voltada para o futuro da organização. 
( ) Identifica o negócio da empresa. 
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio. 
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - V - V - F.