Gestão da produção industrial

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Questão 1/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
APOL 3
NOTA 100
Uma indústria precisa instalar uma nova máquina em cada uma das suas unidades de produção. A tabela abaixo apresenta o custo de instalação de cada uma das máquinas nas unidades.
 
	 
	Unidade 1
(U1)
	Unidade 2
(U2)
	Unidade 3
(U3)
	Máquina 1 (M1)
	$ 3.000,00
	$ 2.900,00
	$ 3.100,00
	Máquina 2 (M2)
	$ 3.200,00
	$ 3.250,00
	$ 3.300,00
	Máquina 3 (M3)
	$ 3.100,00
	$ 3.125,00
	$ 3.000,00
 
Qual deve ser a designação dessas máquinas para as regiões consideradas de modo que o potencial total de instalação possua um custo menor possível?
	
	A
	M1 para U1, M2 para U2 e M3 para U3
	
	B
	M1 para U2, M2 para U1 e M3 para U3
	
	C
	M1 para U3, M2 para U1 e M3 para U2
	
	D
	M1 para U1, M2 para U3 e M3 para U2
Questão 2/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
Uma indústria precisa instalar uma nova máquina em cada uma das suas unidades de produção. A tabela abaixo apresenta o custo de instalação de cada uma das máquinas nas unidades.
 
	 
	Unidade 1
(U1)
	Unidade 2
(U2)
	Unidade 3
(U3)
	Máquina 1 (M1)
	$ 3.200,00
	$ 3.400,00
	$ 2.900,00
	Máquina 2 (M2)
	$ 3.500,00
	$ 3.200,00
	$ 3.400,00
	Máquina 3 (M3)
	$ 3.000,00
	$ 3.500,00
	$ 3.300,00
 
Qual a designação das máquinas para as unidades para que o custo total de instalação seja o menor possível?
	
	A
	M1 para U1, M2 para U2 e M3 para U3
	
	B
	M1 para U3, M2 para U2 e M3 para U1
	
	C
	M1 para U3, M2 para U1 e M3 para U2
	
	D
	M1 para U2, M2 para U1 e M3 para U3
Questão 3/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
Assinale a alternativa correta.
Dentro da pesquisa operacional, um problema de transporte consiste em:
	
	A
	Determinar a rota de menor custo para que, partindo de uma origem, um viajante passe por um determinado número de localidades e, em seguida, retorne à origem com o menor custo possível.
	
	B
	Determinar as quantidades a serem transportadas de m origens para n destinos, atendendo sempre que possível as ofertas e demandas, de modo que o custo total seja o menor possível.
	
	C
	Determinar o caminho de menor custo entre dois pontos dados.
	
	D
	Determinar a capacidade máxima de transporte de uma rede.
	1 
Questão 4/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
A empresa de motores Galileu possui dois depósitos A e B localizados em cidades diferentes. O depósito A possui 3000 motores em estoque e o depósito B possui 4000 motores em estoque. Dois clientes X e Y necessitam de 2000 e 5000 motores, respectivamente. A tabela a seguir apresenta os custos unitários de transporte dos motores, de cada depósito para cada cliente.
	
	Cliente X
	Cliente Y
	Depósito A
	R$ 104,00
	R$ 98,00
	Depósito B
	R$ 103,00
	R$ 100,00
Para que o custo total de transporte seja o menor possível, a empresa deve transportar.
	
	A
	1000 unidades de A para A, 2000 unidades de A para B, 1000 unidades de B para A e 3000 unidades de B para B
	
	B
	2000 unidades de A para A, 1000 unidades de A para B e 4000 unidades de B para B
	
	C
	3000 unidades de A para B, 2000 unidade de B para A e 2000 unidades de B para B
	
	D
	1500 unidades de A para A, 1500 unidades de A para B, 1500 unidades de B para A e 2500 unidades de B para B
	
Questão 5/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
Determine a árvore mínima que conecta todos os nós do seguinte grafo.
 
 
 
	
	A
	A-B, B-D, D-E, E-C
	
	B
	A-C, C-E, E-D, D-B 
	
	C
	A-D, D-B, D-E, E-C
	
	D
	A-D, D-C, C-E, E-D
	1 
APOL 3
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção NOTA:100
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas
 
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
 "Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-agricultura
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias:
	
	A
	Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	B
	Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	C
	Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	D
	Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O MRP é um sistema de informações baseado em computador, introduzido nos Estados Unidos nos anos 1970, que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou componentes são necessários, quando são necessários e qual a quantidade mais econômica. Utilizando o plano mestre de produção combinado com a estrutura de produtos – Bill of Materials (BoM) – a serem produzidos, ele projeta as necessidades dos materiais requeridos pelo plano. Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-logistica-um-estudo-de-caso-de-um-escritorio-de-advocacia/53223/
Apesar de antigo, o MRP é o método inicial para as empresas que querem automatizar seu processo produtivo, sendo necessário para seu uso que se tenha a previsão de uma determinada demanda para uma determinada data.
Observe as afirmações acerca da sequência de passos do MRP após se obter a previsão de demanda
I.Faz-se a programação a partir da data de previsão de demanda de quando cada ação gerencial será necessária para que se atenda a demanda na quantidade e na data correta.
II. Com os dados da programação se emitem as ordens de compra, de montagem e de produção necessárias.
III. Verifica-se se as ações programadas foram realizadas por meio do controle de indicadores de desempenho.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O processo utilizado pelo PCP de uma indústria, para a elaboração do seu PMP, consiste na montagem de um documento que apresenta todos os serviços abertos em execução, com seus devidos planejamentos e prazos determinados para cada processo de fabricação. Inicialmente é realizado o planejamento individual referente a cada serviço a ser executado, distribuindo-se os tempos destinados para cada etapa da produção em períodos compatíveis, objetivando fazer com que o prazo final para entrega das fabricações seja cumprido. Este processo de planejamento é repetido para cada novo serviço a ser iniciado. Com todos os planejamentos individuais por serviços já definidos, é montado então o PMP, através da união e sobreposição de todos os planejamentos em um só documento. Adaptado de http://pcpplanejamento.blogspot.com.br/p/pmp-planejamento-mestre-de-producao.html
O procedimento explicado na situação acontece desta forma pois:
	
	A
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da empresa em planos estratégico da produção.
	
	B
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano mestre de produção em planos estratégicos.
	
	C
	O PMP é o encarregado de desmembrar os planos específicos de produtos acabados em programação da produção.
	
	D
	O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da produção em planos específicos de produtos acabados.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Programação da Produção determina quando será a execução de cada atividade executiva de acordo com uma avaliação da demanda total a ser fornecida pelo sistema produtivo. Atualmente, algumas empresas fazem sua programação por meio da integração dos dados disponíveis nos sistemas de chão de fábrica. As mudanças de demanda registradas em sistemas ERP podem ser alimentadas com a programação da produção para garantir que as quantidades de produtos fabricados estão mais alinhadas com a demanda real, para uma produção mais eficiente e eficiente. A maioria das máquinas de chão de fábrica pode agora ser alimentada por sensores embutidos e mecanismos de controle. As redes de sensores e atuadores sem fio (WSAN) fornecem controle de sistema servo e motor via IoT, juntamente com métodos tradicionais de controle numérico de computador (CNC) que permitem ajustes da quantidade a produzir. Adaptado de https://www.baguete.com.br/noticias/05/03/2018/o-poder-do-erp-e-mes-integrados
Observando o caso citado pode-se ver o uso de sistemas informatizados na programação da produção, conhecidos como:
	
	A
	Just in time
	
	B
	Material Requeriments Planning
	
	C
	Ordering systems
	
	D
	Sales and Operations Planning
APOL 4
Questão 1/5 - Pesquisa Operacional NOTA:100
PESQUISA OPERACIONAL
A figura a seguir apresenta as localizações das residências de um condomínio fechado e as respectivas distâncias, em metros.
Um sistema de segurança será implantado e todas as casas devem ficar conectadas, formando uma árvore.
 
Determine quais ligações devem ser feitas para que a árvore formada seja a menor possível.
Assianle a alternativa correta:
	
	A
	A-B, B-C, C-E, A-F, D-E
	
	B
	A-C, C-B, B-D, D-E, E-F
	
	C
	A-F, F-E, E-C, C-B, B-D
	
	D
	A-B, B-D, D-E, E-F, F-A
Questão 2/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
Um fabricante pretende fazer uma grande liquidação de refrigeradores no fim de semana, nas regiões de Rio Branco do Sul, Centro de Curitiba e Araucária. Ele possui dois grandes centros de distribuição, um em São José dos Pinhais que possui 1200 unidades, e o outro em Campo Largo com 700 unidades. Serão distribuídas 300 unidades para Rio Branco do Sul, 500 unidades para Curitiba e 650 unidades para Araucária. Os custos referentes ao transporte, de cada unidade, dos centros de distribuição às respectivas cidades são dados no diagrama a seguir:
Com base nas informações apresentadas, determine quantas unidades devem ser transportadas dos CD aos seus destinos, de modo que o custo total de transporte seja o menor possível.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	De São José dos Pinhais para Rio Branco do Sul = 250
De São José dos Pinhais para Curitiba = 500
De São José dos Pinhais para Araucária = 0
De Campo Largo para Rio Branco do Sul = 50
De Campo Largo para Curitiba = 0
De Campo Largo para Araucária = 650
Estoque em São José dos Pinhais: 450 unidades
Custo total: R$ 11.500,00
	
	B
	De São José dos Pinhais para Rio Branco do Sul = 350
De São José dos Pinhais para Curitiba = 450
De São José dos Pinhais para Araucária = 50
De Campo Largo para Rio Branco do Sul = 250
De Campo Largo para Curitiba = 650
De Campo Largo para Araucária = 0
Estoque em São José dos Pinhais:250 unidades
Custo total: R$ 10.000,00
	
	C
	De São José dos Pinhais para Rio Branco do Sul = 0
De São José dos Pinhais para Curitiba = 50
De São José dos Pinhais para Araucária = 650
De Campo Largo para Rio Branco do Sul = 250
De Campo Largo para Curitiba = 200
De Campo Largo para Araucária = 50
Estoque em São José dos Pinhais: 200 unidades
Custo total: R$ 12.500,00
	
	D
	De São José dos Pinhais para Rio Branco do Sul = 250
De São José dos Pinhais para Curitiba = 500
De São José dos Pinhais para Araucária = 650
De Campo Largo para Rio Branco do Sul = 50
De Campo Largo para Curitiba = 250
De Campo Largo para Araucária = 500
Estoque em São José dos Pinhais: 50 unidades
Custo total: R$ 15.500,00
Questão 3/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
Uma companhia aérea tem permissão para operar em 5 aeroportos. Para reduzir custos operacionais, a companhia não irá utilizar todos as conexões possíveis, fazendo com que os usuários do transporte aéreo precisem fazer conexões para que possam chegar ao destino desejado. Dessa maneira, a companhia pretende fazer os vôos que interligam todos os aeroportos, mas de modo que o custo total seja o menor possível. Em outras palavras, a companhia terá apenas os vôos que formam uma árvore mínima conectando os aeroportos. A figura a seguir apresenta as localizações dos aeroportos e os respectivos custos por vôo para a companhia aérea.
Determine quais devem ser os vôos disponíveis para que todos os aeroportos estejam conectados e que o custo total para a companhia aérea seja o menor possível.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A1-A3, A3-A5, A5-A4, A4-A2
	
	B
	A2-A1, A1-A3, A3-A5, A5-A4
	
	C
	A1-A2, A2-A3, A3-A5, A5-A2
	
	D
	A1-A4, A4-A5, A5-A2, A2-A3
Questão 4/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
Uma montadora possui duas unidades, uma em São Bernardo do Campo (SP) outra em São José dos Pinhais (PR), ambas com capacidade de 25.000 e 20.000 unidades. Devido a uma grande demanda de exportação é necessário enviar para 3 portos: 12.000 unidades para Santos, 16.000 unidades para Paranaguá e 8.000 unidades para Itajaí. Com base nos apresentados abaixo, defina quantas unidades devem ser mandadas para cada porto para que o custo com o transporte seja o menor possível.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	De SJP para Santos = 0
De SJP para Paranaguá = 16.000
De SJP para Itajaí = 4.000
De SBC para Santos = 12.000
De SBC para Paranaguá = 0
De SBC para Itajaí = 4.000
Estoque em São Paulo: 9000 unidades
Custo total: R$ 6.480.000,00
	
	B
	De SJP para Santos = 4.000
De SJP para Paranaguá = 12.000
De SJP para Itajaí = 0
De SBC para Santos = 4.000
De SBC para Paranaguá = 12.000
De SBC para Itajaí = 16.000 
Estoque em São Paulo: 5000 unidades
Custo total: R$ 4.880.000,00
	
	C
	De SJP para Santos = 4.000
De SJP para Paranaguá = 9.000
De SJP para Itajaí = 8.000
De SBC para Santos = 15.000
De SBC para Paranaguá = 20.000
De SBC para Itajaí = 3.000 
Estoque em São Paulo: 18000 unidades
Custo total: R$ 9.550.000,00
	
	D
	De SJP para Santos = 6.000
De SJP para Paranaguá = 0
De SJP para Itajaí = 12.000
De SBC para Santos = 2.000
De SBC para Paranaguá = 6.000
De SBC para Itajaí = 8.000
Estoque em São Paulo: 10000 unidades
Custo total: R$ 7.940.000,00
Questão 5/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
Determine a árvore mínima que interliga todos os pontos do grafo abaixo.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A-C, C-B, B-D
	
	B
	A-B, B-C, C-D
	
	C
	A-B, B-D, D-C
	
	D
	A-C, C-D, D-B
APOL 4
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção NOTA:100
Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, sem diminuir a qualidade na produção e os prazos de entregas dos produtos, é com certeza, um desafio cada vez maior devido à concorrência entre as empresas. Desta forma, o MRP (Materials Requirement Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar e calcular a medida necessária à produção. Já o MRP II (Manufacturing Resource Planning/Planejamento de Recursos de Fabricação 2), é utilizado para planejar todos os recursos de manufatura. No entanto, por muitos anos, possuir soluções informatizadas para a gestão da área produtiva era um luxo das grandes empresas. Os altos custos, poucos fornecedores de soluções, a demora na implantação e o baixo conhecimento do mundo digital, por parte de alguns empresários e administradores, tornavam praticamente impossíveis que as pequenas e médias indústrias possuíssem ferramentas deste tipo. Hoje já é possível ter este tipo de ferramenta em qualquer organização, mas as empresas estão preferindo outros softwares. Adaptado de http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/mrp-e-mrpii-para-a-gestao-de-fabrica-das-pequenas-e-medias-empresas/52600/ para fins acadêmicos. Isto acontece, pois, o MRP e o MRP II têm sido criticados em relação à sua funcionalidade. Observe as afirmações sobre estas críticas:
I. As informações oferecidas pelo MRP não são suficientes para uma programação adequada da produção.
II. O MRP II é um sistema passivo que não questiona parâmetros como tempo de preparação de máquina, níveis de refugo, ou níveis de estoque de segurança.
III. O MRP II tem limitação quanto a abrangência e apresenta dificuldades de integração com outros sistemas utilizados nas diferentes áreas da empresa.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Sistema Kanban é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o cliente se manifeste. Neste sentido o sistema Kanban é diferente do sistema tradicional de empurrar a produção. Pode-se observar esta diferença ao analisar a figura a seguir. Ela demonstra um dos aspectos mais relevantes do sistema Kanban em relação à programação da produção e á sua diferença em relação ao sistema tradicional de empurrar. Assinale a opção que denota este aspecto:
	
	A
	Diferente do sistema tradicional de empurrar a produção, o sistema Kanban só emite ordem de fabricação quando se finalizam os cálculos de previsão de demanda.
	
	B
	No sistema Kanban se espera a matéria prima circular por todos os processos para, então, emitir uma ordem de fabricação.
	
	C
	O sistema Kanban usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo, diferente do sistema tradicional que emite ordens para todos os postos de trabalho.
	
	D
	Para o sistema Kanban se elabora um programa de produção completo, desde a compra da matéria-prima até a montagem do produto acabado, enviando ordens de compra, fabricação ou montagem para cada um dos processos envolvidos.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da produção: Just in Time (JIT), Enterprise Resource Planning (ERP) e Optimized Production Technology (OPT). Os dois últimos são sistemas integrados de informação, baseados em computadores, sendo que o OPT é embasado na Teoria das Restrições. Considerando esse contexto, avalie qual a informação correta acerca do sistema OPT:
I. O sistema OPT utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais são movidos somente quando a próxima estação de trabalho os solicita, reduzindo, assim, o nível de estoque de material em processo.
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar na decisão acerca das ações necessárias de emissão de ordem de fabricação e ordem de compra.
III. O sistema OPT tem por foco as restrições de capacidade ou gargalos na produção.
É correto o que se afirma:
	
	A
	Apenas em I
	
	B
	Apenas em II
	
	C
	Apenas em III
	
	D
	Apenas em I e II
Questão4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sistema Kanban foi desenvolvido com a observação de Taiichi Ohno, executivo da Toyota, em supermercados americanos ao ver que os produtos expostos só eram retirados quando existia a necessidade do cliente, e que a reposição destes produtos era feita somente após as mercadorias estarem efetivamente vendidas. Como no caso do supermercado, se espera que o operário de uma indústria, em seu processo produtivo, atue de uma determinada forma. Assinale a opção que melhor define esta forma de ação no sistema Kanban:
	
	A
	O operário decide o momento de começar a produzir de acordo com a sua disponibilidade de tempo.
	
	B
	O operário pode iniciar o processo de manufatura somente ao visualizar a necessidade de produção do item.
	
	C
	Somente quando recebe uma ordem por escrito do escritório de PPCP o operário pode iniciar o processo produtivo.
	
	D
	A operação de manufatura pode ser iniciada pelo operário em qualquer momento, independente de aviso visual dado pelo Kanban.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O software de Gestão Empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de gestão amplo, que engloba a parte administrativa, financeira e comercial da empresa. Em grande parte dos casos, a exigência em implantar sistemas ERP acontece quando a empresa começa a perder o comando, tanto em relação ao acesso às informações, que se torna complexo e difícil, como na questão da falta de integração entre setores distintos. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/quando-implantar-um-sistema-erp-na-sua-empresa-shtml/ para fins acadêmicos.  Para o PPCP, em especial, o ERP auxilia oferecendo alguns módulos específicos. Assinale a opção correta quanto a estes módulos:
	
	A
	Módulos de Planejamento da Produção e de Gerenciamento de Materiais
	
	B
	Módulos de Faturamento e Contábil
	
	C
	Módulos de Recursos Humanos e de Cadastros
	
	D
	Módulos de Ferramentas e de SGQ
Questão 1/5 - Pesquisa Operacional APOL 5:100 
PESQUISA OPERACIONAL 
As consequências das decisões tomadas não dependem apenas de uma única estratégia ou linha de pensamento, mas sim de estratégias muitas vezes distintas ou até mesmo conflitantes. É também um ramo da matemática aplicada que estuda situações estratégicas onde as pessoas escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno.
Assinale a alternativa correta que indica de qual assunto é tratado no texto acima.
	
	A
	Teoria dos Jogos
	
	B
	Inteligência Computacional
	
	C
	Simulação
	
	D
	Teoria das filas
Questão 2/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
É uma técnica de criar ou recriar situações reais através de técnicas matemáticas adequadas. Também é um processo de projetar um modelo computacional de um sistema real e conduzir experimentos com este modelo com o propósito de entender seu comportamento e/ou avaliar estratégias para sua operação.
Assinale a alternativa correta que indica de qual assunto é tratado no texto acima.
	
	A
	Teoria das filas
	
	B
	Inteligência Computacional
	
	C
	Teoria dos Jogos
	
	D
	Simulação
Questão 3/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
Assinale a alternativa correta:
Como você pode notar, praticamente tudo o que estudamos até aqui envolve, além dos conhecimentos matemáticos necessários, o uso de computadores.
É importante ressaltar que esse avanço tecnológico faz com que a resolução de problemas complexos seja feita de um modo mais rápido e eficiente. E que atualmente as pesquisas científicas estão cada vez mais focadas em criar sistemas inteligentes e mais próximos da forma humana de pensar e de tomar decisões. São sistemas inspirados na natureza que tentam, cada vez mais, aprimorar formas de aprendizagem, raciocínio e percepção.
Esse campo em constante evolução é o que chamamos de:
	
	A
	Teoria dos Jogos
	
	B
	Inteligência Computacional
	
	C
	Simulação
	
	D
	Teoria das filas
Questão 4/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL 
Um problema de designação é um caso particular de um problema de transporte e, por isso, pode ser resolvido através dos mesmos métodos. 
Para que possamos resolver um problema de designação como sendo um problema de transporte é preciso que:
	
	A
	A oferta seja maior do que a demanda.
	
	B
	Cada demanda seja igual a 10.
	
	C
	Cada oferta e cada demanda seja igual a 10.
	
	D
	Cada oferta e cada demanda seja igual a 1.
	
Questão 5/5 - Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
Uma cooperativa de agricultores possui quatro silos localizados em pontos estratégicos. O problema é que as estradas que ligam os silos precisam ser asfaltadas.
A figura abaixo apresenta a localização dos silos e os custos para asfaltar as estradas existentes. Quais estradas deverão ser asfaltadas de modo que interliguem todos os silos e que o custo para a obra seja o menor possível?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	S1-S3, S3-S2, S2-S4
	
	B
	S4-S3, S3-S2, S2-S1
	
	C
	S1-S2, S2-S3, S3-S4
	
	D
	S1-S2, S2-S4, S4-S3
	1
APOL 5 NOTA: 100
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Kanbanfor1 é um app que simula um quadro com adesivos do tipo Post-It, análogo ao usado na técnica de gerenciamento japonesa kanban. No quadro, é possível listar suas tarefas a fazer, as que estão em execução, as que estão em espera porque não podem ser feitas imediatamente e as já concluídas. A ideia é se concentrar em uma ou duas coisas de cada vez. Este app é baseado no Quadro Kanban. Neste quadro os cartões kanban são afixados de acordo com a prioridade de produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/os-7-apps-mais-bacanas-que-testamos-nesta-semana-11-04/ para fins acadêmicos.
Observe as afirmações quanto à indicação de prioridades:
I. A faixa vermelha indica urgência na entrega e que o estoque de segurança está sendo utilizado.
II. A faixa amarela indica atenção, ou seja, é o momento de fazer o pedido dos insumos.
III. A faixa verde indica que o sistema está trabalhando em condições normais, não necessitando entrega imediata.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma ferramenta para estimular as equipes da empresa a serem mais produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização do status das tarefas de maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a gerenciar os gargalos. Principalmente em equipes de desenvolvimento muito enxutas. Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período de tempo. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-ter-alta-produtividade-com-uma-equipe-super-enxuta/ para fins acadêmicos. E pode ser utilizado como uma ferramenta informatizada, apresentando uma série de vantagens para as empresas que a utilizam. A partir do texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Kanban informatizado pode ser encontrado como módulo de ERP
PORQUE
II. Há uma série de vantagens na utilização do Kanban como software, tais como facilidade de distribuição de informação e a possibilidade de replicar as informações em todas as etapas de processo envolvidas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	A
	As asserções I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I
	
	B
	As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I
	
	C
	asserção I é verdadeira e a II é falsa
	
	D
	A asserção I é falsa e a II é verdadeira
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Esqueça a imagem que você tem de uma fábrica tradicional. No futuro, as linhas de produção barulhentase confusas serão substituídas por um cenário peculiar. A chamada indústria 4.0 será cada vez mais automatizada e controlada por robôs. Máquinas dotadas de sensores conseguirão comunicar-se entre si – e tornar o processo produtivo cada vez mais eficiente. Com o avanço dos sistemas de big data e da chamada internet das coisas, o controle da produção poderá ser feito remotamente. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/ para fins acadêmicos. No entanto, independente da forma como será feito, o controle continua tendo por objetivo:
I. Garantir que todo o planejamento realizado se transforme nas ações necessárias para que a produção seja eficaz.
II. Encerrar o ciclo de ações necessárias da demanda ao produto entregue ao cliente.
III. Fazer a previsão de itens demandados para iniciar a produção destes itens.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho organizacional e, por consequência, do desempenho da produção consiste no Balanced Scorecard (BSC), que analisa, por meio de indicadores de performance, como estão sendo realizadas as atividades. Tendo em vista este conceito observe os seguintes indicadores de produção e suas respectivas fórmulas:
I. Alterações de Programação; (número de alterações / número de itens programados) x 100%
II. Paradas de Linha; (horas de parada de linha)
III. Dias de Atraso na Entrega do Produto Acabado; (dia da entrega - dia programado)
Agora assinale a opção correta quanto a adequação do indicador em relação à fórmula proposta de medição:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma empresa, a PBM, fundada por quatro estudantes graduados em Engenharia da Computação e em Matemática pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) desenvolveu uma tecnologia muito inovadora e promissora. A tecnologia refere-se a softwares de controle de sistemas para aumentar a eficiência de linhas de produção em grandes indústrias baseados na lógica Fuzzy (“difusa”). Para realizar o primeiro teste com o software, a empresa procurou um gerente industrial da fábrica da Coca-Cola Femsa, em Jundiaí – maior engarrafadora da marca na América Latina em volume de produção. Na Femsa havia um desafio tecnológico nas linhas de envase da bebida. Ali, pequenas variações na pressão com a qual as garrafas são preenchidas com refrigerante afetavam a velocidade de enchimento e provocavam perda da bebida por borbulhamento e variações de nível do líquido injetado. O sistema implementado pela PBM na fábrica possibilitou controlar simultaneamente as válvulas de pressão e de vazão da linha engarrafadora e gerar uma economia de 500 mil litros de Coca-Cola e de 100 mil garrafas PET por ano. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/sistema-aumenta-a-produtividade-de-processos-industriais/ para fins acadêmicos. Nesta situação é possível observar em termos de atividades de controle
I. Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de funcionamento (operando, carregando, preparando e outros), rendimento e outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo.
II. Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais operações de cada ordem de produção já foram iniciadas ou finalizadas.
III. Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as informações de controle coletadas nas operações de produção.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas